Activité Stratégique De Ppr

précis du pourcentage des achats dans le chiffre d'affaires de très grands groupes. Ces chiffres sont tirés de diverses éditions des Echos : - 46,3% pour Essilor. - 72,4% pour PSA. - 81,1% pour Pinault-Printemps-La Redoute (PPR) Tous ces chiffres montrent à quel point les achats lorsqu'ils sont correctement rationalisés peuvent être un levier de gains très important. ← Poids des achats dans le prix de revient Nous avons vu que les achats représentent

l’énergie | Environnement | Développement durable (sans solvant : prise de conscience écologique), recyclage des déchets, impact des transports. | Législation | Droits des contrats, export | Dès lors, nous avons étudié les outils du diagnostic stratégique via l’analyse PESTEL : Monsieur DOUCET propose à sa clientèle des produits de peintures variés. Son entreprise produit des revêtements chimiques destinés à éviter la corrosion. Il est important de souligner que ces peintures sont sans solvant

électroniques dont la position de leader est incontestable. La FNAC rejoint le Groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) en 1996, qui est leader de la distribution spécialisée en Europe et acteur majeur dans le luxe. C’est la seule enseigne qui propose un assortiment inégalé de six produits : ➢ les livres ➢ les disques ➢ la micro-informatique ➢ le son ➢ la vidéo ➢ la photographie Parallèlement à son activité de distributeur, la FNAC joue un rôle de conseil et d’acteur culturel sur chacun de

d’identité MADE IN SPORT: Adresse : 136 rue Ste Catherine - 33000 Bordeaux N° de Téléphone : 05 57 85 82 28 Email : 3301.bordeaux@madeinsport.com Forme : Point de vente de l’enseigne MADE IN SPORT elle même Filiale du groupe d’entreprises PPR Pinault-Printemps-Redoute Salariés du point de vente : 3 + 3 stagiaires Nom du dirigeant : M. BALESTRIERO Vincent Horaires d’ouverture : Du lundi au samedi : 10h-19h Nom du maître de stage : M. BALESTRIERO Vincent Dates du stage :

le faire, de jour en jour … 2. Les entreprises 2.1 Présentation des acteurs du secteur du luxe Le marché de la mode et le luxe est un marché très éclaté, mais on peut différencier trois grands acteurs qui prédominent : LVMH, Richemont et PPR. Tout d’abord, le leader du marché du luxe est le groupe LVMH, né de la fusion du malletier Louis Vuitton et du groupe de spiritueux et champagnes Moet Hennesy. En quelques chiffres, le groupe LVMH, c’est plus de 2000 magasins à travers le monde

En effet, en 2011, il y a eu une forte croissance des ventes soit 18,3 % en plus que l’année 2010. Le groupe veut devenir leader sur le marché du luxe qui est très éclaté mais sur lequel on distingue trois grands acteurs principaux tels que LVMH, PPR et Richemont. Hermès ne faisant partie d’aucun d’entre eux, il doit se faire sa propre place. Aujourd’hui, Hermès détient entre 1 et 1,5% des parts de marché du marché du luxe. C’est pour cela qu’avec cette augmentation de 18,3%, Hermès a envisagé certaines

Rapport d’analyse stratégique Mathilde Guyot Cyrille Blandin de Chalain Bertrand de Castelbajac     Sommaire  TAF 1 : Présentation générale   Principaux faits et chiffres Vision, mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate

l’origine un retard d’une vingtaine d’années le processus d’internationalisation des firmes, à commencer par les firmes américaines dès le début des années 60. Au-delà de la levée des entraves à la circulation des capitaux longs, c’est le rôle stratégique des mouvements de capitaux courts qui est en cause dans l’articulation entre internationalisation des firmes et globalisation des marchés. Le processus de globalisation n’a pas été linéaire mais il a été marqué par des sauts liés à des modifications

Etude de cas p.98 à 103 : Géographie Le littoral du Languedoc Roussillon peut il maintenir ses activités touristiques en préservant ses ressources ? I) Quelle valorisation des milieux littoraux en Languedoc Roussillon ? 1) Depuis 1960, la valorisation des milieux du Languedoc Roussillon a fortement évoluée : Les métropoles telles que Montpellier ou Béziers ont vues leur population croître fortement pendant ces années, des nouvelles voies de communication ont faits leur apparition (Autoroutes

luxe est difficile à appréhender, la réglementation administrative autorise une certaine approche du secteur. En effet, ces professions font l’objet d’une stricte réglementation. Ainsi, un décret du 29 janvier 1945, dressait une liste de dix-sept activités « spécifiquement concernées », allant de la création de mode à l’édition musicale, en passant par la bijouterie et la joaillerie. L’arrêté du 7 avril 1945 définit la haute couture et le prêt à porter de luxe. Difficile à délimiter, le champ du luxe