Activité Stratégique De Ppr

demande forte et persistante de logements et d’équipements souvent satisfaite par l'étalement urbain 7 1.7 2. 3. Un étalement urbain et un rattrapage des standards métropolitains à l’origine de l’accroissement des flux automobiles 8 1.8 Une activité économique en plein essor qui contraste avec un taux de chômage très élevé 8 1.9 Un contexte géographique et administratif qui allie bénéfices et contraintes 9 PROBLEMATIQUES ET ENJEUX THEMATIQUES............................................

Amsterdam stock Exchange. Inverstcorp confie le poste de PDG de Gucci à Domenico de Sole. En 1999 LVMH lance une OPA sur Gucci. Cette OPA s’est conclue par le rachat de Gucci par PPR, suite à une bataille avec LVMH. Le rachat de PPR confirma la position de Domenico De Sole comme PDG et définit la nouvelle vision stratégique de Gucci. On peut alors se demander quels sont les moyens employés par GUCCI pour conquérir le leadership dans l’industrie mondiale du luxe ? J’ai donc élaboré un plan

sommes exclusivement intéressé au marché français et nous avons étudié trois activités de vente en ligne complètement différentes : les produits floraux, les produits éditoriaux et les produits alimentaires. Notre approche exploratoire s’est déroulée en deux temps. Lors d’une première étape, nous avons entrepris une recherche documentaire, académique et managériale, afin de dégager les caractéristiques logistiques des activités retenues. Puis, au cours d’une deuxième étape, nous avons réalisé un certain

du réseau A) Fiche d’identité : Conforama est le n°2 mondial de l’équipement du foyer et le n°1 de l’ameublement en France. Conforama était une filiale du groupe PPR(Pinault-Printemps-Redoute) mais qui a été racheté récemment par une société sud-africaine Steinhoff International Holdings depuis mars 2011, date de sa cession par PPR. Conforama comporte 225 magasins dans le monde. -170 magasins en France répartis dans les 90 départements. -50 magasins à l’internationale. -5 magasins

grands groupes français. Car s’il y a bien une évolution notable, c’est le renforcement relatif des multinationales par rapport aux petites et moyennes entreprises. Les entreprises familiales, les sociétés qui avaient pour seule base d’intervention stratégique l’Afrique sub-saharienne, ont incontestablement perdu du terrain. En revanche, celles qui ont su utiliser leurs anciennes « bases africaines » du « précarré » dans une stratégie plus globale ou pour se lancer à l’assaut du continent dans son ensemble

qui y développent leurs activités I/ Approches des territoires au quotidien. Etude de cas : les aménagements liés à l’eau autour de la ville de Cholet Introduction La ville de Cholet a connu une forte croissance de sa population lors de la première démographique lors de la révolution industrielle et rapidement son approvisionnement en eau s’est révélé problématique et est donc devenu un enjeu stratégique pour le développement de la ville et de ses activités. La Moine, texte petite

ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’AIDE DE LA MATRICE BCG CAS : FNAC Plan : INTRODUCTION Chapitre 1 : Le modèle BCG 1- Présentation de la matrice 2- Représentation graphique de la matrice BCG Chapitre 2 : Cas FNAC - diagnostic stratégique 1- Présentation de l’entreprise 2- Matrice BCG appliquée au cas FNAC 3- Recommandations Chapitre 3 : Questionnaire de cadrage stratégique 1- Définition 2- Questionnaire de cadrage stratégique 3- Analyse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

répartis dans 55 villes, la Fnac se développe également à l'international où elle dispose aujourd'hui de 41 points de vente répartis dans sept pays : la Belgique, l'Espagne, l'Italie, le Portugal, la Suisse, le Brésil et Taiwan. Parallèlement à son activité de distributeur, la Fnac joue un rôle de prescripteur et d'acteur culturel sur chacun de ses marchés. En 2003, la Fnac a réalisé un chiffre d'affaires de 3,8 milliards d'euros. Son chiffre d'affaires la place parmi les 20 premières entreprises de

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela