Activité Stratégique De Ppr

organise un stage pratique après un an de formation dans des établissement publics ou dans des entreprises privés pour que le stagiaire assimile bien ces connaissances théoriques aussi pour lui permettre d’être au courant de toutes les nouveautés des activités Administratives. Mon rapport présent comme suit : I. Présentation de la trésorerie Générale du royaume II. Présentation de la trésorerie provinciale de Larache III. Conclusion Page4 [pic] Faculté Polydisciplinaire de Larache [pic]

d’administrations publiques, d’établissements publics, de collectivités locales et d’autres grandes institutions financières tous concernés par la gestion des deniers publics. La TGR a initié, depuis 3 ans, un grand projet de modernisation dont la vision stratégique est sous-tendue par deux objectifs fondamentaux à savoir : - La contribution à l’amélioration substantielle de la gestion des finances publiques. - L’amélioration du service rendu aux clients et partenaires. | | historiq Parcours dans la gestion

leur intérêt collectif et dans celui de l’entreprise. II. NOTION DE MOTIVATION 1. Définition : La motivation selon Joseph Nuttin : La psychologie de la motivation concerne l'exploration de l'accomplissement par le sujet de telle ou telle activité bien déterminée et dont toutes les modalités d'actions sont sous-tendues par la poursuite d'un objectif encore absent ou inexistant. Ce sont aussi les buts poursuivis pour atteindre un idéal du moi. Dans le champ du travail, la motivation

notamment de Christian Dior et le "new look", à l'heure de la révolution zazou et de l'existentialisme. Dans l'après-guerre il faudra réellement attendre, les années 1950 et les aides du Plan Marshall pour que les manufactures reprennent leurs activités. Le textile vient alors en tête des exportations avec près de 20 % de la valeur des produits exportés, grâce aux créations parisiennes très appréciées outre-atlantique. La période de mai 68 rappelle à tous, concernant le luxe, qu'il ne doit pas

une coopérative. Enfin, en 1988 se lance dans la conquête de la couronne parisienne avec l’inauguration d’un magasin à Parly 2. Pendant la décennie 90, la Fnac change d’actionnaire principal et passe sous le contrôle du grand groupe de distribution PPR (Pinault-Printemps-Redoute) dirigé par François Henri Pinault qui devient président de la Fnac en 1997. Après l’ouverture de plusieurs sites au Portugal à Lisbonne et à Porto, l’enseigne se dote d’un site internet et s’implante dans le continent sud

une relation personnalisée. Ce service permet de recueillir les avis des clients et des adhérents, les internautes créent leur profil culturel et MyFnac.com est en mesure de leur proposer les produits les plus adaptés. L’adhésion, plus qu’élément stratégique dans la relation client, est une philosophie. A l’origine de la Fnac, seuls les adhérents pouvaient bénéficier de remises spécifiques dans des magasins agréés par l’enseigne et aujourd’hui dispose d’ 1,8 million d’adhérents. Le 14 mai 2009, la Fnac

pour la marque. * Jean-Louis Dumas, est directeur artistique de 1978 à 2006, et meurt le 1er mai 20106. Direction administrative : * Patrick Thomas, gérant * Patrick Albaladejo, directeur général adjoint chargé du développement stratégique et de l'image  * Beatrice Cristobal Gonzalez, directrice générale commerciale * Mireille Maury, directrice générale finances et administration * Éric du Halgouët, directeur financier * Augustin de Champeaux, directeur des ressources

économistes disent que l'économie monde s'appuie sur une organisation internationale du travail en confiant aux pays les plus développés la conception et aux pays émergeant la production. Le défit des pays développés est de pouvoir jongler entre les deux activités. La mondialisation permet de comprendre l'émergence de la société post-industrielle qui se caractérise par la désintégration verticale de chaîne de production au niveau international. La mondialisation se caractérise aussi par la nouvelle

d’administrations publiques, d’établissements publics, de collectivités locales et d’autres grandes institutions financières tous concernés par la gestion des deniers publics. La TGR a initié, depuis 3 ans, un grand projet de modernisation dont la vision stratégique est sous-tendue par deux objectifs fondamentaux à savoir : - La contribution à l’amélioration substantielle de la gestion des finances publiques. - L’amélioration du service rendu aux clients et partenaires 2) LES GRANDS ETAPES |1792-1822

prix 4) La politique de merchandising 5) La politique de communication/promotion p9 p9 p p p p Mise en perspective 1) Le SWOT 2) Les perspectives d’évolution de l’enseigne p p p Conclusion p 3 Introduction Filiale du groupe PPR (Printemps, Pinault, Redoute), la Fnac est le leader français de la distribution de produits culturels et techniques. A l’heure actuelle, le réseau de distribution de la Fnac compte une centaine de magasins dans 8 pays, dont 70 en France. Lors de sa