Activité Stratégique De Ppr

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

positionne comme un véritable prescripteur de mode et jouit d’une forte notoriété en France comme à l’étranger. Aujourd’hui, l’enseigne bénéficie d’une renommée internationale grâce à son magasin phare du boulevard Haussmann, située dans un quartier stratégique entre la gare St Lazare, Opéra et la Madeleine qui attire une forte part de clientèle étrangère. Le « Printemps » propose plus de 3000 marques dont environ 10% exclusives, garantes de son positionnement mode au cœur du monde contemporain. Quelques

d’administrations publiques, d’établissements publics, de collectivités locales et d’autres grandes institutions financières tous concernés par la gestion des deniers publics. La TGR a initié, depuis 3 ans, un grand projet de modernisation dont la vision stratégique est sous-tendue par deux objectifs fondamentaux à savoir : - La contribution à l’amélioration substantielle de la gestion des finances publiques. -L’amélioration du service rendu aux CLIENTS I-LES MISSIONS

électronique)population qui veut se prémunir de tout, prise de risque disparait, dangereux pour la performance économique comme le refus d’expérience sur le clonage pour des raisons éthiques et politiques (biotechnologie qui vont dominer le XX). PPR complété par deux autres chose : Plan Seveso (accident industriel très grave en Italie, Bompal en Inde) recensement de toutes les usines qui peuvent provoquer des risques anthropiques) ex France, Toulouse explosion de l’usine AZF (tissus urbains) soit

intrinsèque du dossier et les mises en cause successives qu’il a entraînées, jusqu’ à une crise de confiance de type systémique. La société texane Enron a été créée dan le secteur de l’énergie et s’est spécialisée dans le courtage, activité mettant en relation offreurs et demandeurs. Elle s’ est développée sur plusieurs secteurs de l’énergie et est passée d’une dimension régionale à une taille nationale, puis internationale. En 1999, Enron pointait avec plus de 100 milliards de dollars

irréprochable du produit avec des matières premières rares et une qualité de fabrication exceptionnelle ce qui explique son prix. En effet, le fait que le luxe vrai soit réputé et ai un nom joue aussi. Une vraie marque de luxe forte d’une vision stratégique et d’un talent d’exécution souvent transmis par la tradition ou l’héritage. Généralement, les produits sont garantis à vie. - Le luxe moyen gamme (intermédiaire) se veut plus accessible. La marque privilégie d’autres valeurs que la pure logique

l’information FICHE BILAN 1ère Partie : Contexte Géographique de l’unité commerciale : 1) Historique : Conforama est une entreprise française d’ameublement créée en 1967 par 8 magasins spécialisés dans le meuble, puis est repris par le groupe PPR en 1991. L’enseigne compte 244 points de vente en France et 56 hors de France, elle compte 14500 collaborateurs en 2007 et réalise un chiffre d’affaire de 3310 millions d’euros la même année, ce qui en fait le numéro un de l’ameublement en France et

I : PRESENTATION GENERALE DU GROUPE : • Quelques chiffres clés : Conforama, filiale du groupe PPR est le n°2 mondial de l’équipement de la maison. Il exploite aujourd’hui un total de 236 magasins, dont 180 en France métropolitaine et 6 dans les DOM-TOM. A l’international, Conforama exploite 50 magasins – 44 à l’enseigne Conforama et 6 à l’enseigne Emmezeta - dans 6 pays : Espagne, Suisse, Portugal, Luxembourg, Italie et Croatie. L’enseigne a réalisé un chiffre d’affaires de 3,167 milliards

de production, fabrication et distribution. L’AFSSAPS prend les décisions au nom de l’Etat sur deux principes essentiels : la contradiction et la transparence. L’AFSSAPS jouit de pouvoirs de suspension, d’interdiction de tout produit et de toute activité. On peut citer les passages importants de la réglementation qui se rapporte à cette autorité : ( « L’ouverture et l’exploitation de tout établissement de fabrication, de conditionnement ou d’importation, même à titre accessoire, de produits

règles, des relations et des dispositifs qui régissent la conduite des organisations publiques ou privées. Le contrôle est un dispositif de gouvernance. Le contrôle organisationnel un dispositif majeur de gouvernance A moyen terme = contrôle stratégique A court terme = contrôle de gestion A très cout terme = contrôle d'exécution 1. La gouvernance des organisations manager= diriger(prendre des décisions), animer(motivation du personnel), finaliser(fixer des objectifs). Il existe différents