Activité Stratégique De Ppr

Introduction…………………………………………………………………………….3 Première partie : présentation de la S.M.E FANTASIA …………..6-10 1. Fiche technique …………………………………………………………………… 7 2. Historique ………………………………………………………………………… 8 3. L’organigramme …………………………………………………………………… 9 4. Les objectifs stratégiques ………………………………………………………… 10 Deuxième partie : les tâches effectuées …………..…………………11-12 1. La saisie …………………………………………………………………………….….12 2. La classement des pièces comptables………………………………………………12. 3. La gestion des stocks…………………………………………………………………

par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès contrôle tout : de sa chaîne de production à son réseau de distribution.  Néanmoins Hermès qui a toujours su rebondir par le passé en diversifiant son activité est aujourd’hui à un carrefour important. Victime

Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée avec PPR pour l’exploitation des marques d’YSL Beauté (2008). Il vend chaque année 4,4 milliards de produits à près d’un milliard de consommateurs dans 130 pays, pour une part de marché mondiale de 14%. L’Oréal exerce ses activités dans deux grands domaines : la cosmétique et la dermatologie, via sa filiale Galderma. Le pôle cosmétiques de L’Oréal se compose de

ANNALE 2 Sujet Accor, présent dans 140 pays avec 168 000 collaborateurs, est leader européen et groupe mondial dans l’hôtellerie et les services aux collectivités et aux entreprises. Il se positionne comme leader européen. 1 – Hôtellerie et activités complémentaires 4 000 hôtels, de l’économique au luxe : – Sofitel et Dorint Resorts pour le haut de gamme ; – Novotel, 3 étoiles, formatés (avec architecture et équipements identiques d’un hôtel à l’autre), constituant à sa création un concept

Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de

de villes mondes- par sa puissance économique et financière et son rayonnement mondial. A. Économie et finance Le pôle parisien compte plus de 10 millions d’habitants, soit près de 20 % de la population française totale. Le centralisme des activités productives françaises fait que L’Ile-de-France représente 1/3 du PIB français, elle est donc très productive, et riche. Ce qui lui permet la gestion de nombreux capitaux au sein même de la ville. Tout le commandement français est centralisé à Paris

nous avions proposé est encore valable et quels sont les changements les plus importants à apporter pour tenir compte des nouve lles stratégies des entreprises. Le processus d’internationalisation est beaucoup plus raisonné, mais les composantes stratégiques fondamentales ne semblent pas changer, plutôt elles semblent devenir plus pointues et demandent un management plus attentif à la rentabilité et non seulement à la croissance. Recent trends in the international strategy of retail companies :

leviers de croissance Les distributeurs de PAP masculin sont pris en étau entre l’amont et l’aval de la filière En 2011, les distributeurs de prêt-à-porter masculin ont souffert d’un contexte macroéconomique dégradé, tant en amont qu’en aval de leur activité. D’un côté, ils ont été fortement impactés par la flambée des cours des matières premières (laine, coton…) et la hausse du coût de la main d’œuvre chinoise. De l’autre, l’inflation générale et les faibles revalorisations salariales ont forcé les

Jeux et jouets (distribution) Jeux et jouets (distribution) Juillet 2010 Activité du commerce spécialisé en jeux et jouets unité : % des variations annuelles en volume / Prévisions Xerfi (source historique INSEE) 8% 6,2% 6% 5,0% 3,6% 1,8% 0,6% 0,0% 2006 2007 2008 2009 5,0% Prévisions 2011 CA du commerce spécialisé en jeux et jouets (valeur) Taux de marge commerciale +2,0% 4% 2% 2,0% 25,2% 0% 2004 2005 2010p 2011p Prévisions 2010 CA du commerce spé

Groupe TD N° 2 19 Octobre 2010 Que lui vaut une telle réussite ? Marketing Stratégique L’identité de la maison Hermès La maison Hermès, c’est avant tout l’histoire d’une entreprise familiale transmise de génération en génération. Cette notion d’héritage et de valeur représentent la culture de l’entreprise. Il y a d’abord l’héritage de l’activité fondatrice de la sellerie qui, avec son univers du cheval et du cuir, restera le cœur de métier de la maison. L’héritage d’Hermès, ce sont