Adecco Forces Faiblesses

Projet individuel Bar Fanny Adecco Industrie-Logistique-Nucléaire Projet individuel Projet individuel Bar Fanny Adecco Industrie-Logistique-Nucléaire Projet individuel Comment gérer le risque au quotidien ? Comment gérer le risque au quotidien ? Remerciements En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette année. Je

Qu’est-ce que le contrôle interne 19 1.2. Ce que la loi apporte 23 1.3. Les points de contrôle en agence et la nouvelle organisation 24 2. L’audit interne 32 2.1. Qu’est-ce que l’audit interne ? 32 2.2. L’audit de gestion chez Adecco TT 33 2.3. La mission d’audit 36 2.4. Les répercussions 39 Chapitre III: Les limites à la conformité et les améliorations possibles 41 1. Les effets bénéfiques de la loi 41 1.1. Une amélioration effective 41 1.2. Un

Créer de la valeur pour qui ? Introduction Chaque groupe d’acteurs a sa propre représentation de ce que devrait être la valeur créée par l’entreprise. Le partage de la valeur créée entre ces différents groupes est une question de rapport de forces qui évoluent avec l’histoire et avec les stratégies mises en œuvre… Quelle est la situation aujourd’hui ?... 6 La création de valeur Les entreprises doivent être attractives pour les investisseurs Introduction Croissance des coûts de

2011 pour l’ensemble des entreprises : * Accident mortel : 420 000 € engagés * Accident avec arrêt : 3 000 € engagés * Accident ayant entrainé une incapacité permanente > = 10 % : 74 000 € Chapitre 3 : Analyse du cas Adecco Le Groupe Adecco, leader mondial des solutions en ressources humaines, est présent sur les cinq continents et sur plus de 60 pays et territoires. En termes de chiffre, le groupe a réalisé 14,8 milliard € de chiffre d’affaires grâce à 28000 collaborateurs

Moyens mis en œuvre : Pour atteindre cet objectif un plan d’action a été mis en place et un dossier de sponsoring a été fourni. 1 SOMMAIRE PARTIE I : L’ENVIRONNEMENT DU CLUB  Basket Landes :      Présentation Objectifs Besoins Forces et faiblesses Renégociation des partenariats P. 3  La concurrence :   Listing des sponsors potentiels Conseils d’action PARTIE II : PLAN D’ACTION ET DE COMMUNICATION  Actions à court terme :   Cible1 : les grandes entreprises Cible 2 :

qualitatif de la démarche. Mission secondaire : Mise en valeur des produits - Animation - Maintenance - Négociation avec les fournisseurs Commande et réservation des produits. ENTREPRISE FEU VERT, Rue Raoul Briquet Lieudit "Le Fond du Val", COURRIERES. ADECCO, 70 Rue Eugène Haynaut , BETHUNE. CREDIT MUTUEL NORD EUROPE, 8 Place de la République, BETHUNE. SATURN, Rue Bernard Chochoy, LIEVIN. CREDIT AGRICOLE, 54 rue Jules Guesde, WINGLES. DELABROY AUTOMIBILES SAS, 15 Route Nationale SP 7, CAUCHY A LA TOUR

entre les plus vieux et les nouveaux arrivants sur le marché du travail. En effet, ces derniers sont très familiers avec la technologie, sont curieux, énergiques, et aiment les tâches multiples. Bernadette Kenny, vice-présidente senior des RH chez Adecco, ajoute quelques éléments de plus; la Génération Y a besoin de flexibilité, veut travailler selon ses propres conditions et est continuellement à la recherche de nouveaux défis. Puis, Terry R. Bacon, auteur du livre What people want: a manager's guide

entre 4 ou 5 agences, et pour les mettre en compétition, il va les donner à 4 ou 5 agences. Pour choisir une agence on doit leur donner un document de travail. I) Les études préalables : Forces Faiblesses -…. -…. L’objectif c’est de faire un diagnostic sur les forces de l’entreprise. Il va s’agire d’avoir des éléments sur l’entreprise, mais aussi sur l’externe. (SWOT) Pour avoir ces éléments, la première source c’est le brief. 1. Analyse interne :

questionnaire nous avons tout d’abord commencé par identifier les agences d’intérim avec lesquelles nous allions travailler. Dans la région Midi-Pyrénées seules deux agences d’intérim spécialisées dans sur médical ont été identifiées. Il s’agit d’: • Adecco Médical Appel Médical • Ce sont ces mêmes agences qui ont été contactées l’an passé. Nous avons donc tenté de les joindre à nouveau afin de leur fournir un retour sur l’enquête menée auparavant. Suite à nos recherches nous avons rencontré plusieurs

seniors et des handicapés. Dans un premier temps, le manager de la diversité chez L’Oréal décide de faire appel à une société extérieure afin d’évaluer sa politique à l’égard des plus de 50 ans. Ce qui a permis au groupe de se rendre compte de ses faiblesses et ainsi de développer une politique de gestion de carrière plus dynamique à l’égard de tous. La deuxième initiative concerne le recrutement des seniors. Le dernier Forum Emploi et Diversité organisé chaque année par L’Oréal était cette fois-ci