Adecco Forces Faiblesses

de façon inégale d'une entreprise à l'autre, selon la culture ambiante. Cette technique de gestion qui était autrefois réservée à certains aspects très limités de la chaîne de production et dont l'utilisation était d'ailleurs considérée comme une faiblesse stratégique dans la plupart des entreprises sérieuses, est aujourd'hui plus largement utilisée et peut s'appliquer à des services ou des départements entiers. Certaines sociétés externalisent ainsi progressivement des services aussi cruciaux que

Exemples : Plan de communication de notre marque d’employeur, recrutement d’un responsable R&D. 5. Quels sont nos atouts ? Exemples : Notre professionnalisme reconnu, notre capacité d’intégration et notre culture solide. 6. Quelles sont nos faiblesses ? Exemples : Turnover évitable/inévitable trop important. Qualité de notre leadership non reconnu. Dépendance trop forte vis-à-vis de quelques clients trop importants. 7. Que doit devenir mon entreprise dans 5 à 10 ans ? Exemples : Devenir

l’efficacité du réseau de distribution.  Ils ont, vis-à-vis de l’entreprise productrice et de ses responsables commerciaux, un rôle essentiel puisqu’ils permettent une remontée d’information concernant la situation des revendeurs, leurs forces/faiblesses... - Parallèlement, un producteur peut utiliser différents moyens d’animation et de stimulation du réseau  Information : supports (magazines, brochures, lettres d’info) envoyés aux distributeurs afin de les informer sur l’entreprise, les

première difficulté vient de l’opportunité ou non de se fixer des objectifs qui soient des quotas (ex : 30% de femmes à des postes de cadre pour la fin 2009). Certains pensent que les quotas sont indispensables pour susciter des actions proactives et forcer des changements dans les attitudes et comportements. Certains, en revanche, comme par exemple les bénéficiaires de ces quotas, sont souvent réticents à leur mise en œuvre car cela risque de les pénaliser dans leurs relations avec les collègues

de l’euro en 1999. Avec la liberté des mouvements de capitaux à travers le monde, il est très difficile à un pays, notamment s’il est émergent ou en développement, de fixer son taux de change de façon durable. S’il essaye de le faire contre les forces du marché, on débouche sur des crises de change sérieuses comme celles expérimentés en Europe dans les années 1980 ou, plus graves, au Mexique et en Asie dans les années 1990. 24 ÉCONOMIE POLITIQUE Pour éviter ces crises, les économistes

© Groupe Eyrolles Avec la liberté des mouvements de capitaux à travers le monde, il est très difficile à un pays, notamment s’il est émergent ou en développement, de fixer son taux de change de façon durable. S’il essaye de le faire contre les forces du marché, on débouche sur des crises de change sérieuses comme celles expérimentés en Europe dans les années 1980 ou, plus graves, au Mexique et en Asie dans les années 1990. 24 ÉCONOMIE POLITIQUE Pour éviter ces crises, les économistes recommandent

pour laquelle la compétence ne s’improvise pas, le retournement a davantage de chances de réussir s’il est suivi par des professionnels qui apportent leur expérience dans le domaine (négociations avec les partenaires et créanciers, analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, plan de reprise…). Le Capital Retournement consiste dans le financement en fonds propres d’entreprises ayant connu des difficultés et pour lesquelles des mesures permettant le retour aux bénéfices sont identifiées et mises en

La philosophie guidant la plupart des programmes visait non seulement à lutter pour l’amélioration des conditions matérielles de vie des classes populaires, mais aussi à entreprendre une « rééducation » des « pauvres » : des sujets tels que la faiblesse du « capital social » de ces derniers et la nécessité de leur « empowerment »13 accompagnaient les discours experts sur la gestion des programmes sociaux. La question des formes de distribution des ressources dans les territoires devient dans ce

d’apprendre la réalisation d’un Business Plan ou plan d’affaires : conception de projet chiffré de création ou de développement d’entreprise. Plusieurs étapes sont abordées : étude de faisabilité, ciblage des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité. Stratégie d’entreprise Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents pour identifier les opportunités et les menaces

pays, s’il existe un décalage horaire ou si la nuit est déjà tombée depuis longtemps. Ils unifient le monde, par-delà des frontières : vous êtes joignable partout, tout le temps ; c’est ce qui fait la force de ces réseaux, mais également leur faiblesse. De plus, ils ignorent les divisions entre les classes sociales, les générations et les langues. Les réseaux sociaux sont donc entrés dans nos vies, nous composons désormais avec et toutes nos relations s’en voient modifiées : amicales, familiales