Adidas Concurrence

Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32

monde sera la bienvenue. Cela donnera également l'occasion de discuter avec des gens de tout milieux. Stratégie commerciale : A. Circuit de distribution : Les différentes marques exposée dans la boutique seront donc : – – – – – – Nike Adidas Timberland New Balance Vans Puma Généralement, chacun de ses marques possèdent leur propres fournisseurs ainsi que leur maisons mères dans chaque pays et régions. Pour beaucoup de marques de sport citer là haut, nous pouvons les retrouver

d’Europe. Après la chaussure de confort et les vêtements, l’aventure se poursuit avec son entrée, à partir de 2008, sur le marché de la chaussure de sport, un domaine où il va devoir affronter les marques de sport traditionnelles bien installées : Nike, Adidas et Reebok. Une stratégie loin des sentiers battus Sacré en 2003 par Ernst & Young « meilleur entrepreneur italien dans le monde », Mario Moretti Polegato fit du succès de Geox un cas d’école. Cette réussite est cependant saisissante, compte

fournit Color Industry VI. Les concurrents : la concurrence directe et indirecte a) La concurrence directe : La concurrence directe est l'ensemble des entreprises qui commercialisent des produits similaires. Dans le Citadium les enseignes qui proposent des produits semblables et ou avec des prix abordables sont les concurrents direct comme PULL AND BEAR, AMERICAN COLLEGE, NEW ERA, OBEY, CARHARTT b) La concurrence indirecte : La concurrence indirecte est l'ensemble des entreprises que proposent

|Effectif |De 15 à 20 | Contexte géographie : Zone de chalandise et concurrence Légende [pic] Nos concurrents directs sont situés à quinze minutes de notre emplacement :_Go sport _Décathlon |Concurrent |type de concurrence | localisation | |Décathlon |directe

l'évènement a) Les règles publicitaires d’origine fédérale b) Les règles portant sur le statut d'amateur 2. Les règles déontologiques du sport IV Les règles étatiques 1. Les règles communes de la publicité a) La publicité mensongère et trompeuse b) La concurrence déloyale, parasitisme c) L’emploi de la langue française d) La publicité extérieure e) Achat d’espace publicitaire f) Utilisation de l’image d’un évènement sportif 2. Les règles sectorielles de la publicité a) La publicité en faveur des boissons

ENVIRONNEMENT : Nike est très attentif au point de vue de son micro environnement. En effet, l’entreprise propose de nombreux sondages à ses consommateurs, pour connaitre leurs envies et leurs besoins. Nike connait une concurrence très forte. Ses concurrents sont entre autres Adidas, Puma, Reebok, Asics... Néanmoins, en 2008, Nike se démarque de ses concurrents en devenant premier des ventes pour les chaussures de sport. De plus, Nike a subit auparavant de nombreuses pressions par de nombreux

sur le marché | Zone de chalandise : Quartier la croix d’or 26700 Pierrelatte. Concurrence dans la zone primaire : inter sport Montélimar Décathlon montélimar bollène, orange. 4- Politique commercial | -Politique de produits : Produits de marques issu de la centrale d’achat -Famille de produits vendus : Equipements sportifs, matériels de sport, vêtements sport et mode -Marques commercialisées : Adidas, Nike, Puma, Levi’s, Rip curl, Oxbow, Roxy, Dorotennis, Esprit, Le Coq Sportif

une stratégie globale. * Un ensemble de marques propres, qui portent nos valeurs de convivialité, d’écoute et de proximité. Leur originalité et leur positionnement prix fidélisent notre clientèle. * Toutes les grandes références du marché : Adidas, Puma, Reebok, Kappa… qui garantissent à la fois le sérieux et la notoriété des points de vente. * L’engagement de fournir aux clients le meilleur rapport qualité/prix. * Un positionnement stratégique au côté d’autres enseignes commerciales

faire-faire ? Faut-il internaliser ou externaliser ? C’est à partir de là que toute l’organisation industrielle va se construire. Le choix de faire-faire permet d’extérioriser les activités et de pouvoir profiter des bénéfices supposés de la concurrence : meilleurs services, économies d’échelles, un gain de compétences sur son cœur de métier et davantage de flexibilité. Mais l’entreprise doit en revanche prendre garde car certains inconvénients sont bien évidemment inévitables : le risque de perdre