Agence De Communication Les Cinq Forces De

Les conséquences organisationnelles de la GRC…………………………………………………………………………………………………………28 Section 1 : Une réorganisation des clients : la segmentation…………………………………………………………………………………………………..28 Section 2 : Une évolution de la place des agences………………………………………………………………………………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………….……………………………………….31 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………………

SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company

industriels situés à Carling Saint-Avold (Moselle), à Gonfreville-l’Orcher et Notre-Dame-de-Gravenchon (Seine-Maritime), d’un pôle d’expertise technique à Lyon (Rhône), d’un pôle de recherche et de développement à Mont-Lacq (Pyrénées-Atlantiques), de deux agences commerciales basées à Paris et Lyon et d’un siège social à Paris. Elle peut compter également sur deux unités de production en partenariat, basées à Feyzin (Rhône) et Lavéra (Bouches-du-Rhône). Siège de Total Petr Implantation géographique

naît généralement d’un manque ou d’une insuffisance de l’offre d’un marché qui se traduit de deux manières : sur le marché, par un besoin restant insatisfait et pour un entrepreneur en une opportunité d’affaire nouvelle. De même, créer une nouvelle agence dans le secteur des transports interurbains vient pour combler les nombreux manquements de ce secteur d’activité. Les nombreux problèmes des transports en commun classiques et la sous occupation observée pour ce qui est de l’offre de transport VIP

solde de son compte, de faire des virements, de régler des factures ou encore de commander des chéquiers. » Source : http://www.banques-en-ligne.fr/menus/top/comment-ca-marche/1.html - la seconde se présentant comme une véritable alternative aux agences physiques. Il est non seulement possible de réaliser toutes les opérations courantes (consultation des comptes, impression RIB…) que de réaliser des opérations plus complexes comme par exemple le montage d‟un prêt immobilier à l‟aide d‟un conseiller

ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE DE CASABLANCA Département : Techniques de Management Option : Techniques de Commercialisation RAPPORT DE STAGE DE FI D’ÉTUDES Degré de satisfaction des clients d’un opérateur de solutions technologiques destinées aux agences de voyages au Maroc UN STAGE EFFECTUÉ CHEZ : Du 19 Avril au 11 Juin 2010 RÉALISÉ PAR : AMAN Mehdi ENCADRÉ PAR : Mme. BENNAGHMOUCH Nabila CO-ENCADRÉ PAR : Mr. ACHARHABI Yazid Année Universitaire : 2009-2 1 NOTE DE CONFIDENTIALITÉ Le présent rapport

selon le paradigme du Smart Grid ............................................................30 Figure 12 Réseaux Intelligents/Communications numérique et bidirectionnelle ..........................................31 Liste des Sigles et Abréviations ABM Activity Based Management ADRESS Active Distribution networks with full integration of Demand and distributed energy ARSEL Agence de régulation du secteur de l´électricité BSC Balanced Scorecard CEA Commission économique pour l'Afrique DOE Département

l’UNIFAB (Union des Fabricants), organisme français de lutte anti-contrefaçon regroupant plus de 400 entreprises. De plus, le Club Med s’engage à sensibiliser ses clients aux différents enjeux de la contrefaçon par la diffusion de supports de communication dans les villages. C/ La prise en compte des autres parties prenantes de l’entreprise Actionnaires La composition de l'actionnariat était la suivante au 31/12/2007 : Richelieu Finance : 26,4%, Accor SA : 6%, Caisse de Dépôt du Maroc :

réduction ou l’abandon des anciennes activités Le plan stratégique d’activité La mission d’activité Pearson Education France Plus d’informations sur www.pearsoneducation.fr L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces L’analyse externe (opportunités et menaces) L’analyse interne (forces et faiblesses) La formulation des objectifs La formulation de la stratégie Les stratégies génériques de Porter Les alliances stratégiques Les alliances marketing La formulation du plan d’action

(l’affecte donc elle se développe) Objectifs Identifier les opportunités (avantages différentiels) et identifier les menaces (pour les éviter) 2) Comment surveiller son environnement ? SWOT A) Analyse interne. * Identifier les forces et les faiblesses (SW) B) Analyse externe. * Identifier les opportunités et les menaces (OT) C) Analyse du microenvironnement. * Les clients * La concurrence * Les fournisseurs * Les intermédiaires * Les publics