Agence Emploi Swot

l’accueil, la patiente et l’expérience qu’ils m’ont apportés. Moi qui ne connaissais rien en matière de travail temporaire, je peux désormais porter un regard emprunt d’objectivité sur ce monde qu’est l’intérim. Je remercie donc les responsables des agences BTP et second oeuvre Laurent FEKKAR auquel à succédé Eric APARICIO ainsi que fabien SMAGGHE pour les tâches qu’ils m’ont délégué et la confiance qu’ils ont su me témoigner au cours de ces 5 mois. Je tiens également à remercier l’équipe des responsables

Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe : Questionnaire SECTEUR DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc

Metro Cash And Carry de m’avoir permis d’effectuer mon stage chez eux. Sommaire : METRO des professionnels au service des professionnels Présentation du groupe Présentation de l’entreprise Analyse de l’environnement Analyse de l’entreprise SWOT Metro de Nanterre Présentation du travail personnel effectué et des méthodes L’art de la négociation. Déroulement du stage Les méthodes de la Prospection/Négociation/Fidélisation. La mission de prospection et de relance des clients inactifs

certains services bancaires.  L'existence d'une relation permanente entre la banque et ses clients (contacts aux agences) En dehors de leurs spécificités et de leurs caractéristiques, les institutions bancaires ont deux fois besoin de faire du marketing en raison de leur position doublement orientée vers deux marchés différents : le marché des ressources de capitaux et le marché des emplois destinés aux particuliers et aux entreprises. Cette dualité qui nécessite d'intervenir sur le marché aval et

construire un argu men taire de vente • ; réfl echir à la taille de la force de vente • pour une zone commer ciale visée ; cal culer un prix de vente et la fai sa bi lité des remises. • Outils mobi li sés ana lyse PESTEL • ; matrice • SWOT ; calcul de la marge opé ra tion nelle • de l’entre prise. Public visé Cette étude de cas peut être trai tée par des étu diants débu tants en mar ke ting et en stra té gie : elle per met de revoir les fon da men taux de l’ana lyse

 Sommair Introduction 3 Dynamique du secteur des couches bébés 4 1. Evolution du secteur 4 2. Analyse Opportunités & Menaces 6 3. Analyse des acteurs 8 analyse swot …………………………………………………………………………….……………………………....8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste :

Sommaire Introduction p3 I/ Diagnostic 1/ SWOT p4 2/ Analyse interne-externe p5 3/ Synthèse et diagnostic p8 4/ Objectifs N+1 p9 II/ Stratégie marketing recommandée 1/ Les couples p11 2/ Les amis p14 3/ La famille et les personnes âgées p17 Conclusion p20 Sources p21 Introduction Voici maintenant près de 40 ans que Center Parcs a ouvert son premier site, et il compte en 2008, 21

du réseau les directives à suivre via les plans de merchandising (Disposition chaussure, mise en place produits vitrine). Ces plans sont renouvelés plusieurs fois par ans. Le rayon homme est présenté en zone chaude du fait du rayon le plus vendeur agencé a l’aide de présentoir, suit le rayon femme moins vendeur et enfin le rayon enfant situé en zone froide qui représente une petite part du CA. a) Les performances i. Part en % des différents rayons/ CA A travers cette annexe, On

l’Afrique de l’Ouest » la BAO, sur les sites de la « Banque du Sénégal ». La BAO assurant les mêmes rôles que la précédente, s’installe au Sénégal et en Côte d’Ivoire. C’est en 1945 qu’une agence de la BAO est installée à Bobo-Dioulasso, capitale économique de la Haute Volta à l’époque. Ce fût la première agence bancaire du pays. La BAO devient la « Banque Internationale de l’Afrique de l’Ouest » BIAO avec l’ouverture de son capital à la First National City Bank en 1962. En 1965 la BIAO s’installe

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