Agence Emploi Swot

Analyse SWOT du groupe ACCOR [pic] Sommaire Introduction I – Ananlyse interne A/ Présentation du groupe - présentation des activités hôtellerie et services B/ La clientèle - la clientèle de loisirs - la clientèle affaires ( Les Forces et les Faiblesses II – Analyse externe A/ Le marché hôtelier et la demande française - évolution et tendances du marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution

P du plan de marchéage. Et c’est ainsi qu’une démarche mercatique permet aujourd’hui de développer l’activité de prestataires de services tels que dans les métiers de l’intérim ainsi que les CDD et CDI qui représentent les nouvelles activités des agences depuis quelques temps. C’est ce que nous allons voir concernant l’agence Kelly Scientifique : Kelly Scientifique, numéro 1 mondial du recrutement et de la délégation de profils scientifiques, est l’entreprise dans laquelle j’ai réalisé mon stage

Descriptif des métiers 2 4.2.1 Fiches de postes : 2 5 L’activité du plan d’intégration : 2 5.1 Chapitre I : Diagnostic interne et externe de Marsa Maroc 2 5.1.1 Diagnostic interne : 2 5.1.2 Diagnostic externe : 2 5.2 Chapitre II : La matrice SWOT : 2 5.2.1 Les points forts du port de Casablanca : 2 5.2.2 Les points faibles du port : 2 5.3 Chapitre III : Taches effectuées : 2 Sommaire des annexes : Annexe 1 : trafic manutentionné par Marsa Maroc à fin octobre 2011 Annexe 2 : Annexe 3 :

contribution au Fonds Solidarité Habitat a été de plus de 1,6 milliards de dirhams. En termes d’emplois, il compte 3000 salariés et 3000 sous-traitants permanents (maintenance, carrières, transfert, sécurité…). Il est, en outre, la source de 50.000 emplois indirects. Le secteur cimentier marocain compte quatre entreprises qui exploitent un total de neuf usines et 4 stations de broyage, pouvant produire annuellement plus de 11 M de tonnes. Les usines cimentières font l’objet continuellement d’importants

ouest et El Ataya à l'extrémité est, mesure 35 kilomètres. [pic] Problématique : Un projet de bungalows serait-il faisable ? Quelle serait notre clientèle cible ? Objectifs : Promouvoir la région de kerkennah Création de nouveaux emplois Construire des habitations Développer une vie moderne sur une île Création d’un pole touristique sur l’île Intérêts : *Scientifique : • Améliorer les connaissances en matière de création de projet *Personnel : • Satisfaire le

qui comporte un parc à thème, un zoo, un parc aquatique (Caribbean Bay) et des hôtels. 2- Analyse SWOT: Les Forces : -Amélioration de la note de crédit : le 15 juillet 2005, Moody's augmente la notation de la dette SAMSUNG à A1 et ne l’a pas changé depuis. De son coté S&P maintient une note de A depuis le 25 janvier 2006 tandis que les trois plus grandes agences locales de notation la certifie AAA. Cela assurera une facilité dans la levée des fonds sur le marché obligataire mais

l’avantage concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ................................................................................................

Magic Day 13 1.3 Présentation de Weekendesk France : Les plus de Weekendesk. 14 1.3.1 Dernier chiffres. 14 1.3.2 fonctionnement de cette innovation : description du produit. 16 2 – SPéCIFICITé DE La stratégie marketing Weekendesk 18 2.1.1 Analyse SWOT 18 2.2 Définition de la stratégie marketing de Weekendesk 20 2.2.1 Analyser les besoins du marché 20 2.2.2 Choisir les cibles de marché 21 2.2.3 Définir des objectifs de part de marché 22 2.2.4 Choisir le positionnement concurrentiel de WED 23

concurrence qui les a incités à développer davantage leurs compétences et leur savoir-faire. Elle se caractérise également par une décentralisation du système bancaire. Cette dernière avait pour but: - La disponibilité de l’information au niveau agence. - La réduction des circuits de traitement des adhérents. - La réponse immédiate aux réclamations de la clientèle. - L’allègement des services centraux de la Banque Centrale Populaire et de la Banque Populaire Régionale. La phase de mondialisation:

la tenue des assemblées générales extraordinaires des deux Compagnies. Elle devenait opérationnelle dès le 1er janvier 2001. La nouvelle structure d’AL WATANIYA pèse 1,5 milliards de dirhams de chiffre d’affaires et emploie un effectif de 720 personnes La fusion répondait à une stratégie de Finance.com qui a fait du pôle assurance un des piliers de son développement. A travers cette fusion, le groupe dote sa filiale de moyens