Agence européenne des médicaments

d’aujourd’hui. Ils peuvent donc être perçus, par les consommateurs comme un allier précieux de la santé et du bien-être quotidien. Néanmoins, il convient d’apporter une nuance à cela : les compléments alimentaires ne rentrent pas dans la catégorie des médicaments. Ils agissent juste pour corriger ou prévenir certains troubles, cependant leur utilisation n’est pas tout à fait bénigne puisqu’il faut respecter les doses conseillées ainsi que la durée de cure préconisée. Dans de nombreux pays sous développés

être traduit par médicament à succès ou produit­phare. © É di tio ns d u C ro qu an t | T él éc ha rg é le 1 1/ 11 /2 02 2 su r w w w .c ai rn .in fo ( IP : 1 96 .7 4. 24 4. 48 )© É ditions du C roquant | T éléchargé le 11/11/2022 sur w w w .cairn.info (IP : 196.74.244.48)14 savoir/agir Dossier La financiarisation des Big Pharma 5. Présent dans 135 pays, IMS Health se présente comme le « le leader mondial des études et du conseil pour les industries du médicament et les acteurs

mondiale (libéralisation du commerce par exemple.) La libéralisation des échanges est plus rapide que la mise en place des régulations qui doivent la contrôler. Les politiques sociales restent, pratiquement pour l’essentiel, nationales. Les instances européennes ont simplement un rôle de coordination. La part de l’agriculture dans l’activité continue à diminuer, mais la part de l’industrie, elle-aussi, se réduit fortement. En 2003, l’industrie n’emploie plus que 3,6 millions de salariés, contre 9,8 millions

plusieurs angles : tout d’abord la loi sur la biodiversité et la création de la future agence française de la biodiversité, ensuite la biodiversité comme enjeu fort de production et d’emploi et enfin en mettant en lumière quelques exemples d’initiatives innovantes en matière de biodiversité. PERSPECTIVES SUR LA BIODIVERSITE SOMMAIRE PARTIE I – LOI SUR LA BIODIVERSITE : LA CREATION DE LA FUTURE AGENCE FRANÇAISE POUR LA BIODIVERSITE PARTIE 2 – LA BIODIVERSITE COMME ENJEU FORT DE PRODUCTION

PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ NUTRITION SANTÉ LONGÉVITÉ Les études du Pôle Nutrition Santé Longévité LE MARCHÉ EUROPÉEN ET FRANÇAIS DES COMPLÉMENTS ALIMENTAIRES L E M A R C H É E U R O P É E N E T F R A N Ç A I S D E S C O M P L É M E N T S A L I M E N TA I R E S Sommaire I/ Analyse et tendances du marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 1) Marché européen des compléments alimentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 2) Place du

Ainsi, ses revenus sont passés de 316 593 dollars en 1987 à un peu plus de 30 millions en 1992, soit un taux de croissance annuel de plus de 100 % (voir l'annexe 1). BioChem Pharma est engagée dans la recherche et le développement de nouveaux médicaments pour le traitement de maladies pour lesquelles le traitement est inexistant ou peu efficace. Elle fait aussi de la recherche, du développement et de la commercialisation de nouveaux vaccins et de trousses diagnostiques pour la détection de maladies

marketing relationnel...etc. Cette vision stratégique de la marque doit être partagée par tous ceux -ils sont nombreux- qui contribuent à la construire quotidiennement, en interne (du Président au personnel en contact avec la clientèle) et en externe (agence de communication et plus largement, tous les partenaires de la marque comme les distributeurs et les fournisseurs). Il n’est pas facile de donner à la marque une vision forte pour qu’elle soit un élément constant d’impulsion, réaliste pour qu’elle

............... 46 Annexe 10 – Diligences LAB/FT, mode d’e mploi ................................................................ 47 3 SIGLES AFD/Agence AG CA CAC CI CLFM CP CV DGM/CIV DPDEV DPO EAD EAD/SI ETP F3E FISONG GIP MAAIONG MAEE NIONG OIT OMD ONG OSIM PCPA PED PIA PME PMI POS PV RGPP RXC SARL SMA TPE TTC UICN WCS WWF UE Agence Française de Développement Assemblée Générale Conseil d’Administration Commissaire Aux Comptes Conservation Internationale Concours Local de Faible Montant

croissance externe dont : * 1979-1985 : Acquisition des marques Amora, Maille, La Pie Qui Chante, Carambar, Liebig et Vandamme. * 1987 : Rachat du groupe Général Biscuit qui possède la marque de biscuits LU. * 1989 : Acquisition des filiales européennes de Nabisco : Belin en France, Jacob’s en Grande-Bretagne et Saiwa en Italie. Le chiffre d’affaires du groupe s’élève alors à 48,7 milliards de francs. * 1993 : Acquisition de l'eau minérale Volvic. * En 1994, le groupe change de nom et prend

le prisme des hydrocarbures ............................... 79 La libéralisation des marchés de l’énergie dans l’Union européenne ............................ 84 Les fonds souverains ............................................................................................................................................ 89 Les énergies renouvelables : où en sont l’Union européenne et la France ? ............. 95 Le nouvel enjeu du climat : quels risques pour les firmes ? ........................