Agir Et Prendre Des Décisions Opérationnelles

A.G B. Les limites du modèle L.C.A.G II. Le modèle S.W.O.T A. Présentation de la matrice S.W.O.T B. L¶analyse des résultats de la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION 1 INTRODUCTION Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire

deux catégories de dirigeants au rôle différents : opérationnels incorporent leur jugement dans le système, adoptent les plans d’action permettant d’atteindre les objectifs et voient leurs performances mesurées à partir de ceci. Les dirigeants fonctionnels : collectent, résument et présentent l’information utile au processus. Ils font les calculs, les écarts, les analyses et soumettrent leur conclusion aux jugements des dirigeants opérationnels. • Les ressources : les matières premières, l’information

des moyens, sans lesquelles la stratégie demeurerait un vain exercice intellectuel – Economie de moyens – (3ème principe)… -4- Principes de la stratégie issue de l’art militaire : 1- définir un objectif et s’y tenir. 2- S’assurer de l’adhésion. 3- Agir avec détermination. 4- Utiliser la surprise. 5- Concentrer ses forces. 6- Assurer la sécurité de ses forces. 7- Engager ses ressources de façon adaptée. 8- S’assurer des conditions de coordination. 9- Etre en mesure de s’adapter. 10- Faire simple.

Leadership * Principe 3: Implication du personnel * Principe 4: Approche processus * Principe 5: Management par approche système * Principe 6: Amélioration continue * Principe 7: Approche factuelle pour la prise de décision * Principe 8: Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs Principe 1: Orientation client Les organismes dépendent de leurs clients, il convient donc qu'ils en comprennent les besoins présents et futurs, qu'ils satisfassent

• élaborer et mettre en application les décisions se rapportant à l'ajustement de la ligne réelle de fonctionnement, par rapport à la ligne prévisionnelle ; • vérifier, à une fréquence donnée, s'il y a des dérives entre les réussites réels et les résultats prévisionnels ; • analyser, en cas d'écarts significatifs, l'origine de la dérive et chercher la solution corrective idoine ; • prendre la décision qui s'impose, et agir en conséquence. B- la constitution et les missions

L’espace et l’entourage dans lequel un organisme agit et se développe et où il puise les ressources nécessaires à sa survie L’environnement du management Définition 2 « L’environnement est un ensemble de variables extérieures à l’entreprise qui peuvent agir sur son activité » Description de l’environnement Degré de complexité Degré de stabilité Environnement Disponibilité des ressources Composantes de l’environnement L’environnement externe L’environnement du management L’environnement interne

stratégies des fournisseurs.......P 7 1.2 La stratégie achat et la stratégie industrielle..........P19 1.3 Les prix et les coûts des produits industriels.........P39 2. Marketing appliqué 2.1 Construire son plan marketing 2.11Plan marketing opérationnel (marketing mix)......P49 2.111 Action sur le cdc produit...................................P54 2.112 Action sur la commercialisation........................P63 2.113 Action sur la communication.............................P71 2.114 Action sur le

intensité……………………………………………………………………….. 12 II- Les nouvelles technologies ……………………………………………………………………. 13 21- Les outils technologiques du soldat de demain…………………………………………… 13 22- Le système d’amélioration des capacités humaines………………………………………. 15 23- Les fonctions opérationnelles…………………………………………………………………… 16 III- Le soldat du futur.......................…………………………………………………………….. 17 31- Les qualités humaines …………………………………………………………………………… 17 32- Le savoir-faire ……………………………………………………………………......................... 18 33-

9 novembre 2010 Rappel des démarches des deux approches Marketing Opérationnel Définitions Déf: C’est l’ensemble des variables contrôlables que l’entreprise va gérer de façon à apporter la meilleure satisfaction à la clientèle. Ensemble des variables contrôlables = Marketing Mix = 4P Gestionnaire: c’est quelqu’un qui défini (les objectifs, la stratégie marketing), met en oeuvre (les objectifs et la stratégie) et contrôle (des actions marketing, politique produit, produit et distribution).

Gouvernance Mondiale sous l’égide de W. Brandt suite à la Conférence de Rio; Dans les années 90, les politiques de décentralisation, les exigences de démocratie et de développement local ont placé la gouvernance locale au centre des processus de prise de décision; En 1997 (Crise asiatique), la BIRD reconnaît que le marché ne peut assurer une allocation optimum des ressources et réguler les effets pervers de la globalisation; Nouveau paradigme qui soutient qu’il est important « de définir un corps de valeurs