Agir Et Prendre Des Décisions Opérationnelles

performance et la conformité aux règles de gouvernance d’entreprise ;  faciliter une gestion axée sur la performance mais aussi fournir des mécanismes de gestion et de direction tout en assurant l'intégrité et la transparence du processus de prise de décisions ;  fixer les objectifs de la société, les moyens de les atteindre et la façon d'évaluer les performances. En ce sens, la gouvernance d'entreprise a essentiellement une valeur incitative de nature à contribuer à la capacité du Conseil d’Administration

-1- Marketing Opérationnel MARKETING OPÉRATIONNEL Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH

© www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 1 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du

juridique de l’entreprise d’un point de vue interne et | | | |externe. | |SON STYLE DE MANAGEMENT |Style déléguatif et |Il prend des décisions tactiques et utilise un mode de management à | | |style participatif  |coordination par ajustement mutuel. Un style de management délégatif, il est | | | |peu directif

leurs activités et à agir dans le sens de la stratégie de la firme. Il participe à l’élaboration de la stratégie permettant d’atteindre les objectifs, à l’analyse des résultats, au dressement des plans et démarches correctives ainsi que la planification budgétaire. Ses principaux objectifs concernent la compréhension du rôle des principales modalités d’analyse des coûts et des résultats et de prévisions budgétaires dans la prise de décision à destination des opérationnels. Dans son travail, le

nécessaire. o La difficulté principale réside dans le fait que la GPEC répond à une situation spécifique et doit parvenir à concilier intérêt collectif (stratégie d’entreprise) & individuel (logique de parcours) pour élaborer un accord complet et opérationnel… P avec un diagnostic des données sociales de l’entreprise : effectif et pyramide des âges détaillés… P une présentation des outils disponibles : référentiel des métiers, travaux des commissions et de l’observatoire des métiers, … P une

Objectifs : Préciser ce qu’est le contrôle de gestion Montrer les différentes facettes à prendre en compte pour designer un système de contrôle Replacer le contrôle de gestion dans l’ensemble du contrôle organisationnel Faire du management C’est obtenir des résultats par l’intermédiaire d’autres personnes Inciter les autres à travailler dans une certaine direction de façon à obtenir certains résultats Grâce au contrôle de gestion : une des techniques de management « Contrôle de gestion

système d'information, vise à contrôler, mesurer et analyser l'activité d'une organisation (entreprise à but lucratif ou association). Cette fonction doit apporter des éléments d'information décisifs au management quant à l'atteinte des objectifs (opérationnels et/ou stratégiques). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage. Le credo du contrôle de gestion est qu'on ne pilote que ce que l'on mesure, et le contrôle de gestion détermine les indicateurs

apporteur de capitaux qui valide Rôle/ innovation : Innovateur Sucite, encorage, prone l'innovation Capacités : Créateur, organisateur, ouverture Sens de l'organisation, esprit de décision, d'esprit, initiateur, gout du risque, tenace controle des résultats, maitrise de risques Contexte : Petites et moyenne entreprise. Grandes entreprise Les structures : Informel et flexible

l’anglais, en Latin : audio - audire signifie écouter - entendre, et par extension : donner audience. La pratique de l’Audit, d’abord dans le domaine financier et comptable, puis par extension, dans les autres fonctions de l’entreprise (Audit Opérationnel), a connu un développement considérable. Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 5 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance Il s’est construit alors autour de l’Audit