Agir Et Prendre Des Décisions Opérationnelles

déclinaison de la stratégie et évaluer sa pertinence ;• accompagner le pilotage et le développement de l’organisation.Le processus de contrôle de gestion :Les fondements du contrôle de gestion : - Prévoir "Objectifs" - Mesurer "Outils de suivi"- Ré(agir) "Décision, action"Le contrôle de gestion : se définit comme un ensemble de moyens, destinés à comprendre et orienter les actions pour, à terme, atteindre les objectifs fixés par la stratégie. Objectifs :Le contrôle de gestion fournit

par un esprit d’entreprise. C’est l’aptitude d’un individu à prendre des risques, engager des capitaux dans une sorte d’aventure. Cet esprit consiste à apporter quelque chose de neuf, d’innovant, de créatif tout en employant et en combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses (humaines, financières, ..) Animé de cet esprit, l’entrepreneur va chercher de nouvelles opportunités sur le marché et va prendre des risques pour les saisir. Notre compréhension de l’entrepreneur

Responsable d’unité Communication et Marketing Opérationnel Direction Régionale de l’Enseigne La Poste Basse Normandie Camille Ferchaud Laura Lepoittevin 1 SOMMAIRE PARTIE I – Direction Régionale de l’Enseigne La Poste de Basse-Normandie ........ 3 I. Présentation de l’entreprise La Poste .................................................................. 3 II. Une organisation commerciale ........................................................................... 4

même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par exemple). Et même les managers opérationnels font du contrôle de gestion, ce qui est une des difficultés de définition des missions spécifiques au contrôleur de gestion. * Le contrôle de gestion n'est pas un organe opérationnel, mais un organe d'échange d'information. Une liaison étroite avec les unités opérationnelles est indispensable pour être certain du bien fondé des indicateurs et des outils de mesure. Bien que lié

firme n’a pas atteint les objectifs escomptés. Dans ce cas, la cause des écarts doit être mise en évidence, afin que des actions correctrices puissent être entamés. ✓ Système décentralisé : dans un tel schéma d’organisation, chaque centre de décision est amené à évaluer ses propres prévisions dans le cadre général des objectifs de la firme et il s’engage à les réaliser. Ainsi, lorsque l’entreprise constate un écart dans sa trajectoire, elle doit être en mesure de déceler quel est le service qui

un contexte en constante évolution, les organisations utilisent des tableaux de bord comme outils de pilotage. Lorsqu’il est bien constitué, le tableau de bord contient des indicateurs de performance essentiels pour suivre l’activité et prendre des décisions pertinentes en fonction des objectifs qui ont été fixés par la direction. Notions : Objectif – Performance – Indicateur - Tableau de bord - Comparaison des prévisions aux réalisations. Méthodologie du dossier

Quelles sont les origines des sciences de gestion ? Les sciences de gestion se sont développés a partir de la 2nd guerre mondiale, il fallait accélérer et optimiser la prise de décision. Ce développement est accélérer par l'école mathématiques. La production fait partie de comment optimiser la prise de décision(la logistique aussi, gérer les compétences). Chapitre 1 : les structures d'entreprises et la direction d'entreprises. Section 1 : L'entreprise L'entreprise est un système qui

et nécessité stratégique  Conclusion Introduction La croissance d’une entreprise passe forcément par un grand volume d’activités et donc une grande quantité d’informations à gérer et dont il faudra tirer le meilleur parti pour prendre les bonnes décisions. Cette masse d’informations, parfois sensibles, portent tant sur l’environnement de l’entreprise que sur ses ressources. La gérer au quotidien bien que n’étant pas toujours chose évidente, s’avère capitale dans cette sphère de globalisation

mise à disposition de la direction de l’entreprise d’un nombre d’indicateurs financiers et non financiers. Les expériences réussies montrent que les entreprises suivent cinq principes fondamentaux : • Traduire la stratégie en termes opérationnels ; • Mettre l’organisation en adéquation avec la stratégie ; • Faire que la stratégie soit l’affaire quotidienne de tous ; • Transformer la stratégie en un processus continu ; • Mobiliser le changement grâce au leadership des

Contrôle de gestion 1- Notion théorique du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est une discipline destinée à aider les responsables à gérer leur activité et à agir au sens stratègique de la société. Le contrôle de gestion à un objectif très complexe, il est quelque part le faciliteur de la prise de décision généralisée, tout en définissant les objectifs à suivre, ainsi que de mettre en place les moyens de gestion et il procède à l'évaluation des performances de l'entreprise.