Airbus Developpement Durable

S’intercale entre producteur et consommateur des intermédiaires qui vont en faite être plus nombreux selon le canal de distribution. On trouvera un producteur, un grossiste, une centrale d’achat, un détaillant, et consommateur. Récemment on observe le développement des réseaux informatiques, plus exactement d’internet donc du e commerce, ce qui fait naitre de nouveau marchés : - Business to Consumer, entre les entreprises et le client - Business to Business, pour les échanges entre les entreprises - Consumer

est l’intégration volontariste des dimensions sociales et environnementales et de la même manière, les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes internes et externes. Ainsi la RSE prend en compte le développement durable. Définition : le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des futures générations à répondre aux leurs. Remarque : les parties prenantes concernent les salariés, les actionnaires, les syndicats mais aussi

ressources : PAGEREF _Toc417072466 \h 30Les compétences : PAGEREF _Toc417072467 \h 30Les capacités dynamiques PAGEREF _Toc417072468 \h 312.Le VRIN des capacités stratégiques PAGEREF _Toc417072469 \h 323.Le diagnostic de la capacité stratégique et son développement PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude

définition de L’ADEME (Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Énergie). C’est un établissement public à caractère industriel et commercial, placé sous la tutelle conjointe des ministères en charge de l'Écologie, de l'Énergie, du Développement durable et de l'Aménagement du territoire et de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche. Elle intervient dans les domaines tels que l’énergie, l’air et bruit, les déchets et sols, ainsi que dans le management environnemental (sites et produits)

2 L'origine du bénéfice 4.4 La maîtrise de l'innovation 4.4.1 Innovation technique et technologique 4.4.2 L'entreprise dans la mise en œuvre de la Connaissance 4.5 Critiques et défense de l'entreprise 4.6 Prise en compte des impératifs de développement durable 5 Organisation et fonctionnement 5.1 Acteurs : actionnaires, dirigeants, salariés 5.1.1 Les actionnaires 5.1.2 La direction 5.1.3 Les salariés 5.1.4 Des acteurs en coopération ou en compétition 5.1.5 Gouvernement d'entreprise 5.2 Organisation

L'origine du bénéfice 4.4 La Maîtrise de l'innovation 4.4.1 Innovation technique et technologique 4.4.2 L'Entreprise dans la mise en oeuvre de la Connaissance 4.5 Critiques et défense de l'entreprise 4.6 Prise en compte des impératifs de développement durable 5 Organisation et fonctionnement 5.1 Acteurs : actionnaires, dirigeants, salariés 5.1.1 Les actionnaires 5.1.2 La direction 5.1.3 Les salariés 5.1.4 Des acteurs en coopérations ou en compétitions 5.1.5 Gouvernement d'entreprise 5.2

sur certaines thématiques, ouvrant des perspectives et permettant à l’enseignant de faire ses choix pédagogiques, prolongements, approfondissements des notions au programme, références bibliographiques et sitographie. Notions et contenus : Chimie durable : - économie d’atomes - limitation des déchets - agro ressources - chimie douce - choix des solvants - recyclage Valorisation du CO2 Compétence travaillée ou évaluée : Extraire et exploiter les informations Nature de l’activité : Activité documentaire

asiatiques montent sur les marchés occidentaux en faisant de la guérilla. A4 – Modèle de l’avantage stratégique : a) Matrice de porter : voir poly BA. Page 9 b) Matrice Arthur Doo Little : ADL : voir poly BA pge 18 c) Matrice de Shell Perspective de développement du domaine d’ativité stratégique: Moyenne + - (faible) 1 -1 4 7 moyenne 2 5 8 + (bonne) 3 6 9 Pénétration (pénétration) A5 – Modèle Leader Challenger Suiveur Spécialiste leader 40% - Rester leader - Augmenter ses ventes (volume, valeur) -

Ethique et Marketing Achat Par Hugues Poissonnier1 et Murielle Francillette2 Introduction A une époque où le développement durable et la soutenabilité apparaissent comme de plus en plus prégnants dans les discours managériaux, le déploiement de la RSE touche toutes les fonctions de l’entreprise. Longtemps focalisés sur leur contribution à la performance financière de l’entreprise, souvent dans une optique relativement court-termiste, les achats apparaissent aujourd’hui clairement comme un levier

généraux 3.2 Recherche des bénéfices 3.2.1 Finalité des bénéfices : rémunérer le risque pris par l'actionnaire 3.2.2 L'origine du bénéfice 3.3 Innovation 3.4 Critiques et défense de l'entreprise 3.5 Prise en compte des impératifs de développement durable 4 Organisation et fonctionnement 4.1 Acteurs : actionnaires, dirigeants, salariés 4.1.1 Les actionnaires 4.1.2 La direction 4.1.3 Les salariés 4.1.4 Des acteurs en coopérations ou en compétitions 4.1.5 Gouvernement d'entreprise