Airbus Supply Chain

entreprise. C’est le marketing des biens durables et des services vendus à des clients professionnels qui les utilisent à leur tour pour la production de leurs propres biens ou services. Chaque entreprise a donc pour particularité d’être le maillon d’une chaîne verticale d’activités complémentaires appelée « filière », laquelle recouvre l’ensemble des opérations de transformation allant de l’extraction des matières premières au produit fini. • Les spécificités des situations de marketing industriel

& Tourism Management Luxury & Fashion Management Web Marketing and International Project Management International Business Entrepreneurship & Innovation Strategic Human Ressources Management Business Consulting & Information Systems Management Supply Chain & Purchasing Project and Programme Management Business & Economics Prépare aux métiers d’auditeurs internes et externes, consultants, responsable d’audit , contrôleurs de gestion et des systèmes d’information, en développant les capacités de gestionnaire

managing income throughout the year. Revenue management aims to sell lower when necessary and higher when possible. Capacity management should appear right after demand is forecasted, when managers have to decide upon the capacity that they need to supply in order to match potential demand. The secret for a good capacity management is keeping data about demand and booking patterns. Capacity management is the main concern of the cruise lines and relates to the management of costs. Yield management

Agency (KOTRA), said his outfit will take steps to help Korean retailers and food makers to enter Europe and other advanced markets. He made the remarks on the sidelines of the Taste of Korea event where Korean food is being offered at U.K. discount chain Tesco through next week. Our foods are gaining popularity across the globe as demonstrated by the rapid growth of the annual Taste of Korea event in the United Kingdom, Oh said in an interview. Our eventual vision is to help Korean retailers set up

experts et à la grande complémentarité de ses métiers. Pour réaliser son ambition et mériter la satisfaction de ses clients, THALES met en œuvre une stratégie fondée sur trois grands atouts : Un positionnement pertinent : THALES couvre l’ensemble de la chaîne de compétences dont ont besoin ses clients, depuis les équipements, les systèmes, les offres de services globaux, jusqu’à la maîtrise d’œuvre de grands programmes. Une présence multidomestique à grande échelle : THALES est présent industriellement

entreprises était de produire des biens en quantité suffisante à un prix compatible avec le marché. Les grandes entreprises se sont multipliées et la standardisation a permis de réduire les coûts (exemple : développement de Ford et de la production à la chaîne de 1908 à 1920, qui a permis une baisse du prix des voitures des 2/3). On parle de « production poussée vers le marché ». Cette croissance de la production, peu régulée, a été marquée par des surproductions en 1910 et 1920, puis par la crise de

modernes de l’entreprise, comme la théorie de l’intermédiation, la théorie des canaux de distribution et la théorie des coûts de transaction pour consolider ou bien rejeter les hypothèses de départ. Le mythe de l’intégration de tous les acteurs de la chaîne de la valeur poussé par le TIC se heurte à des faits très concrets : résistance aux changements, difficultés techniques, investissements peu rentables sur le moyen terme, outils de gestion de projet insuffisants. 1.1 Questions Le marché de la distribution

modèle traditionnelle à un modèle dit japonais de partenariat). Le fournisseur peut être intégré dès la conception. 9 08/05/2011 Les métiers de l’achat Fonctions, hiérarchie et typologie Le Périmètre de la fonction Achat  La Supply Chain: La chaîne logistique est l’ensemble des maillons relatifs à la logistique d’approvisionnement:  Achats  Approvisionnements  Gestion des stocks  Transport  Manutention Le Périmètre de la fonction Achat Un Acheteur n’est pas: • Un Approvisionneur:

exemple pour les systèmes propulsifs ou d’atterrissage, aux avionneurs et compagnies aériennes qui le souhaitent. Convaincu que l’évolution vers l’avion plus électrique offre de nouvelles opportunités, Safran renforce sa maîtrise de l’ensemble de la chaîne de l’énergie électrique (par ses propres développements ou grâce à des acquisitions ciblées) pour proposer des systèmes électriques complets de classe mondiale. Sur les marchés de défense, l’expertise du Groupe dans les spécialités de l’avionique

and vision ....................................................................................................5 C. Group description and situation ..............................................................................5 D. Chain value ...............................................................................................................5 E. The swot matrix .....................................................................................................