Airbus Supply Chain

Le protectionnisme • Ex: quotas sur les bananes US / Subvention à l’exportation du blé européen • État client dominant ou principal fournisseur • Ex: EDF / Dassault • État principal concurrent • Ex: Éducation • État prescripteur: • Ex: Airbus • État financeur • Taxes / subventions • Relations diplomatiques • Ex: guerre du golfe 92 Le rôle de l’Etat • L’intervention de l’Etat se fait souvent à la demande des concurrents pour protéger leur marché: • • • • Intérêt général Indépendance

Distribution is characterized by the presence of a large number of firms. There are significant differences between various countries in the structure of distribution. This can be explained by factors related to consumer demand and commercial supply. The total level of consumption of households reflects the size of countries, while consumption per household is linked to relative wealth and income and sociodemographic and political aspects determine consommation trends as well. For example, the

L’évolution de la fonction logistique .......................................................................90 OFPPT/DRIF 2 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Module 2 : Transport et Logistique Version 1.1 Juillet 2005 III. La chaîne logistique...............................................................................................93 IV. Les techniques logistiques de base.......................................................................99 V. La logistique : une activité

Royaume-Uni représente 20% du PIB avec 336 Mds EUR. La distribution alimentaire représente à elle seule 46% du chiffre d’affaires total des ventes au détail. Cette distribution hors alimentaire est très concentrée, largement dominée par les grandes chaines spécialisées et grands magasins. Le commerce de détail emploie 3 millions de personnes soit environ 11% de la population active au Royaume-Uni. Le British Retail Consortium recense 284 490 points de vente (GMS alimentaires incluses) et prévoit une

and social inequalities, South Africa has to fight against some plagues like HIV/SIDA, tuberculosis and a particular strong unemployment rate. The country suffers from a lack of workers skills and it seems that the education system doesn’t manage to supply in sufficient among a flourishing economic market. Therefore, South Africa is a test case in Africa with a GDP measuring 25% of the African GDP. The country is distancing itself from the African continent which is divided between sub-developed

........................................  19 1.  Les mutations de l’environnement international ......................................  21 1.1 L’émergence de la Chine et de nouveaux concurrents asiatiques ........  21 1.2  La mondialisation des chaînes de valeur ..........................................................................  31 1.3  Les difficultés structurelles de l’Union européenne ..............................................  36 1.4  Les enjeux de l’intégration internationale .

des recherches dans ces secteurs producteurs, les Etats-Unis ont repris un leadership. Dans les industrie de pointe. * Développement des industries de service * Baisse du dollar accélère la vente des entreprises à l’étranger (Boeing, airbus : 50% financement en € et 50% financer en $) * Renforcement des relations commerciales avec Asie et AL (Amérique latine) L’Asie partenaire commerciale incontournable. Renforcement des relations commerciales avec l’Amérique latine.

vols sur Tokyo en assurant la desserte de Tokyo à partir de Séoul. Début avril, le groupe reprend ses vols directs mais le trafic est fortement en baisse. ❚ Avril 2011 ✦ Le Conseil d’administration a décidé de proposer à l’Assemblée courriers Airbus et Boeing dont 50 commandes fermes et 60 options. Cette commande est destinée principalement à remplacer les avions arrivant en fin de vie et à accompagner la croissance. Les livraisons interviendront entre 2016 et 2026. ✦ Le 28  septembre 2011, Air 

Architecture type d’une solution mobile 19 20 20 21 2. Etat du marché 1. Taux d’adoption en solutions mobiles 2. Attentes des entreprises et maturité du marché 22 22 23 chapitre C PANORAMA DES FOURNISSEURS DE SOLUTIONS MOBILES 1. Chaîne de valeur et acteurs du marché data mobile 1 . Constructeurs de terminaux spécifiques 2. Fournisseurs de solutions informatiques transverses 3. Opérateurs de réseaux et d’interconnexion 4. Editeurs de logiciels 5. Intégrateurs et sociétés de services

visite d’octobre 2004, le président Chirac était accompagné des PDG d’Air France, Carrefour, Cotterlaz, France Telecom, Michelin, Renault, Schneider Electric, Sodexho, Suez, Thales, Thomson, Total, Ubisoft, Veolia Environnement, Vinci des Présidents de Airbus, Air Liquide, Alcatel, Areva, Dassault, EDF, Eurocopter, LVMH, PSA, Snecma, du Directeur Général d’Alstom… |Impact sur la rentabilité |Moyen