Airbus Supply Chain

en tant qu’analyste financier puis en tant que contrôleur de gestion chez Indosuez, Unilever et Carrefour. Avant de rejoindre l’université, il occupait le poste de directeur du développement des performances au sein de la direction européenne du supply chain management du groupe Carrefour. Gérald NARO est professeur des Universités à l’institut des sciences de l’entreprise et du management (ISEM) de l’université Montpellier-I, où il dirige, avec ses collègues de l’IAE de Montpellier (université Montpellier-II)

ORACLE propose ses bases de données, outils et progiciels applicatifs, ainsi que les services associés de conseil, de formation et de support, dans plus de 145 pays à travers le monde et compte plus de 18 000 clients dans tous les secteurs : Ibazar, Airbus Industrie, Camaïeu, La Cinquième, Fondation Nationale des Sciences Politiques, Syselog, Infogrammes, Gemplus, Giraudy, Le Parisien, Fédération Française de Football… Basé à Redwood Shores en Californie, ORACLE est le premier éditeur à mettre en

international tendu et évolutif (parité défavorable €/$, cours des matières premières et de la ressource pétrolière, montée en puissance de nouvelles concurrences), de préserver l’avance technologique en misant sur la R&D, et d’améliorer globalement la chaîne d’approvisionnement en conservant le dynamisme, la solidarité et la cohésion de la filière souvent citée en exemple. L’enjeu est également social pour le secteur avec le recrutement de main d’œuvre qualifiée (10 000 embauches prévues en 2014),

plus  de  temps  que  leurs  collègues  américains  à  structurer, mobilier et coordonner les initiatives de leurs équipes. C'est dans cet esprit que Tata aurait conçu  sa voiture low cost  pour qu'elle puisse être montée et distribuée, non par une chaîne centrale de production,  mais par de petits ateliers à travers le pays .  Au  prisme  de  la  vision  financière  de  l'entreprise  qui  s'est  imposée  depuis  les  années  1990,  les  conceptions du management indien ont un air plutôt « rétro »

»/profit est lui aussi intégré. Intégration = prise de contrôle des droits de propriété de manière à contrôler les droits de décisions Il existe plusieurs types d’intégration : o L’intégration verticale : achat d’un élément qui a une place dans la chaîne de production  contrôle sur les inputs ou la distribution Exemple de l’industrie automobile et robotique : Renault va décider d’intégrer la fabrication des robots dont il a besoin pour la fabrication des véhicules Exemple de l’industrie automobile

L’antériorité du développement touristique de la Méditerranée explique donc aussi la place importante qu’elle occupe aujourd’hui dans le secteur. C’est un atout supplémentaire pour une croissance externe au bassin méditerranéen : 1/3 des hôtels des chaînes espagnoles se trouvent en Amérique du Sud et le très symbolique « Club Méditerranée » a inventé une forme de tourisme qui s’est diffusée dans le monde entier. 3 Les flux touristiques Les flux touristiques 1. Le tourisme international 1

ENSAM, Chambéry................................ Examinateur M. Nicolas ANTHEAUME, Maître de Conférences, Université de Nantes................................ Examinateur Invité M. Bruno COSTES, Docteur, Directeur des affaires environnementales, AIRBUS................................ Institut Conception, Mécanique et Environnement ENSAM Chambéry L’ENSAM est un Grand Etablissement dépendant du Ministère de l’Education Nationale, composé de huit centres : AIX-EN-PROVENCE ANGERS BORDEAUX CHÂLONS-EN-CHAMPAGNE

en tant qu’analyste financier puis en tant que contrôleur de gestion chez Indosuez, Unilever et Carrefour. Avant de rejoindre l’université, il occupait le poste de directeur du développement des performances au sein de la direction européenne du supply chain management du groupe Carrefour. Gérald NARO est professeur des Universités à l’institut des sciences de l’entreprise et du management (ISEM) de l’université Montpellier-I, où il dirige, avec ses collègues de l’IAE de Montpellier (université Montpellier-II)

du programme ‘executive’ d’Audencia et leurs homologues de l’Université d’Ottawa au Canada. Cette convention avec Lactalis représente le quatrième partenariat important annoncé par l’Ecole cette année. Airbus est partenaire pour le nouveau Mastère Management Global des Achats et de la Supply Chain, Système U et Saunier Duval financent des chaires à l’Ecole, et le parcours audit d’Audencia est fort du soutien de cinq des plus grands cabinets de conseil. Lactalis, après le rachat de Galbani et le partenariat

L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES