Airbus Supply Chain

constitués de salariés ayant différentes compétences. Ce groupe se voit confier une mission et un délai pour le réaliser. Ce groupe est éphémère car quand le projet abouti, le groupe se dissout. L'objectif essentiel est la créativité, l'efficacité. (ibm, airbus 380). Il y a toujours un chef de projet. 4) La gestion de la qualité. Il y a : - une conception traditionnelle de la qualité : opérer un contrôle à postériori après la production du produit. Et, - conception contemporaine : qualité totale

filière automobile) et Michel Volle (Xerfi) pour leurs contributions à ce travail. 9 Préface Les Etats généraux de l’industrie ont montré qu’une des faiblesses de l’industrie française était le manque de solidarité entre les entreprises d’une même chaîne de valeur*. Les relations entre les grands donneurs d’ordres, leurs fournisseurs et leurs sous-traitants sont trop souvent dégradées. Pour encourager ces entreprises à mieux identifier leurs intérêts communs et à organiser des relations plus constructives

DE SESSION M. L. AMMAR Ecole Nationale d’Ingénieurs de Tunis RAPPORTEURS(S) A. NASRI / MAHER ARFAOUI Prénom Intitulé du projet BADRI AYARI MOHAMED AYMEN NIZAR Engineering design of an assembly and control station for a power supply box ZGHAL MNASRI SOUHIR AIDA KRAIEM KSILA TESNIM AREF Entreprise/Laboratoire d'accueil Encadrant entreprise/ laboratoire d’accueil Encadrant ENIT Heure KROMBERG SCHUBERT KILANI H. BEN RHIMA A. 8h00 Réalisation

travailler dans un département Recherche et Développement mécanique, puis chez un éditeur de solution CAO/PDM, et enfin comme chef de projet au sein d’une direction industrielle. J’ai eu la chance de côtoyer les personnes du Bureau d’études, de la Supply-Chain, et de la Direction des Systèmes d’Information, ainsi que les éditeurs de solutions informatiques dédiées à chaque domaine. Lorsque l’on parle innovation, chaque domaine à sa propre vision, avec des idées différentes concernant la contribution

déployée au niveau de la région Agadir où nous avons effectué le présent travail. A la suite de la montée en puissance de la concurrence dans ce secteur qui constitue un des piliers de l’économie Marocaine, la gestion de la relation client, de la chaîne d’approvisionnement, des connaissances de l’entreprise, de la qualité ainsi que l’adoption d’une démarche Benchmarking s’avèrent nécessaires. L’enquête effectuée a démontré que les entreprises Marocaines du secteur des industries agro alimentaires

dans l'entreprise. o V.Le service achat au sein de l'entreprise. • Chapitre II. Pour décider il faut de l'information et un acheteur. o I. L'information. o II.L'e-sourcing et l'e-procurement. o III. La Supply Chain Management : approvisionnement et gestion de stocks. • Deuxième Partie : • MISE EN OEUVRE DES STRATEGIES • Chapitre I. La négociation, les appels d'offres, la passation de commande, le suivi de livraison et les tableaux de bord.

........................................................................36 II.L'e-sourcing et l'e-procurement. ............................................................................................................... 44 CHAPITRE III : LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ; APPROVISIONNEMENT ET GESTION DE STOCKS ...................52 II. La politique d'approvisionnement. ..........................................................................................................57 CONCLUSION ...........

cube de données par cube de données. 3. ABSTRACT I had been working at AIRBUS France for five months as a trainee. My task in the OIAV department was to build financial management reports with SAP BW. In the case in point, designing, developing and deploying a data warehouse are the main topics of my DESS MIAGe training period. In fact, data warehouses, core of the OLAP system, drive the corporate information supply chain to support corporate business intelligence processes. It is plain that data

d'e-achat. 42. II.4.Faut-il choisir l'e-Sourcing ou l'e-Procurement ? 45. II.5.Quel est le déroulement de l'achat "e-Sourcé" ? 45. II.6.Quels sont les avantages et applications de l'e-Sourcing ? 46. III. La Supply Chain Management : approvisionnement et gestion de stocks. 47. III.1. La supply chain Management. 47. III.2. La politique d'approvisionnement. 51. Deuxième Partie : Mise en oeuvre des stratégies achats. Chapitre I. La négociation, les appels d'offres, la passation de commande, le suivi

................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION Les fondamentaux Distribution Politique de