Airbus Swot

opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe et les forces et faiblesses clés du diagnostic stratégique interne peuvent être regroupées dans un Diagnostic Stratégique Global. Ce diagnostic est présenté sous la forme d’une matrice SWOT (strenghs, weakenesses, threats, opportunities) Les propositions stratégiques sont inscrites à l’intersection des deux diagnostics (interne et externe) Stratégie offensive s’appuyant sur les forces de l’entreprise pour saisir les opportunités Stratégie

mais aussi les déficits de l’entreprise. On cherche à payer le moins d’impôts possible. C’est le fruit d’une organisation interne. Si il y a retard, il doit y avoir un effet de synergie important ? (Exemple : retard avec Airbus. Cet aspect sera développé dans le chapitre 5. • Business On va identifier les FCS externes mais aussi internes. Le chapitre 6 en fera l’objet. • Les modalités stratégiques Faut-il se diversifier ou au contraire

combativité. Etant capitaine de son équipe, il a pu se découvrir en tant que motivateur d’équipe. 4 Victor SAWADOGO Age : 33 ans Originaire de Paris Situation : Marié – 2 enfants Qualité : Négociateur Langues parlées : Anglais Portugais 2009-2013 Airbus Responsable Achat Matière Première 2006-2009 Système U centrale Nationale Acheteur Junior Issue d’une formation MBA Achat et Supply Chain à HEC. J’ai commencé mon premier emploi en tant qu'acheteur junior dans la grande distribution à Système U

la coopération, la prise en compte de la double crise climatique et énergétique qui se dresse. Le marché aéronautique et de défense est hautement concurrentiel. En particulier, il voit se jouer un duel de haute voltige entre les deux grands : Airbus et Boeing. D’ici 2030, la réalité du marché aura été bouleversée par les conséquences de la globalisation et des délocalisations. L’industrie sera co-animée par de nouveaux acteurs que sont le Brésil, la Chine et la Russie ; le cycle de l’industrie

.................................................................... 12 Situation de l’entreprise ........................................................................................................................................ 14 Analyse Swot : .................................................................................................................................................. 14 Matrice de Porter ............................................................................

.................... 4 1. Secteur d’activité :................................................................................. 4 2. Analyse PESTEL : .................................................................................... 5 3. Analyse swot : ....................................................................................... 7 II. Présentation de l’entreprise :.................................................. 7 1. Fiche signalétique : .........................................

(ex : problématique écologique, culturelle) L’entreprise est en situation de concurrence, compétition, de lutte avec les autres entreprises. On prend également en considération qu’il y a aussi des alliances, coopérations entre les entreprises. Ex : Airbus – coopération de l’Angleterre, l’Allemagne, l’Espagne et de la France Différentes définitions de la Stratégie • Selon A. Martinet, « la stratégie consiste à prendre des décisions qui vont permettre d’orienter en profondeur les activités de l’entreprise

l’Allemagne est l’industrie. Les grands centres industriels sont situés dans le bassin de la Ruhr (pôle de services), dans les conurbations de Munich et de Stuttgart (high-tech, automobile), à Francfort-sur-le-main (finance), Cologne, Hambourg (port, Airbus, médias) et Leipzig. Deuxième producteur mondial de houblon, l'Allemagne est réputée pour la qualité de ses bières. On y produit également du vin dans les vallées de la Moselle et du Rhin. Environnement politique, juridique, réglementaire

nationale, globale • Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie en fonction de la singularité de l’organisation EXTERNE • PESTEL= met en évidence les facteurs environnementaux qui favorisent ou pénalisent l’entreprise • SWOT • PORTER (5 forces + Institutionnels) • Chaîne de valeur (=outil stratégique qui résume la filière et qui permet d’illustrer les activités créatrices de valeur) • Ressources/compétences • Management stratégique dans différents cas

du support logistique de TELNET Holding, groupe spécialisé dans le conseil en matière d’innovation et de nouvelles technologies et leader national dans son cœur de métier. Pour sa phase de lancement, SYPHAX Airlines a opté pour une flotte de deux Airbus A319 baptisés «Karama» et «Horria» exclusivement en location opérationnelle. Cette stratégie présente l’avantage de la flexibilité et d’une forte capacité d’adaptation par rapport à la demande. Montant 700 000 2 300 000 2 500 000 Répartition en %