Ajustement structurel

terme. Ils n'ont pas l'air au courant de l'intérêt de l'ERP pour l'entreprise. Certains membres du personnel craignent pour leur emploi. - Concernant les leviers du changement, un changement d'un système de gestion peut avoir des répercussions structurelles (or, il n'y a eu aucun changement à cet égard), physique (ici, on n'a pas de détail) et surtout humaines : - renforcement des compétences (or, chez Captor, la formation n'a pas été efficace) ; - craintes (injustifiées) sur l'emploi

1. Introduction Les strates de l’environnement 1. Introduction Les strates de l’environnement (2)  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition

communication, réunions, comités, hiérarchie Informel Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités 4 Sept dimensions structurelles • • • • • • • Formalisation Spécialisation Standardisation Hiérarchie de l’autorité Complexité Centralisation Professionnalisation 5 Métaphores et images Machine Prison psychique Flux et transformation Organisme

...............................................3 Section I / - Revue de la littérature .................................................................................................4 Section II / De la montée des déséquilibres à l’ajustement structurel ..........................................6 II.1 –Le programme de stabilisation à court terme : 1979 - 1980 ..............................................8 II.2 – Le plan à moyen terme de redressement économique et financier (P.R.E.F) : 1980 - 1985

incluant les transactions sur les TCN avec les agents non financiers. Le marché interbancaire Le marché interbancaire a trois fonctions : a) la redistribution entre les banques elles-mêmes de leurs déficits et excédents de liquidités ; b) les ajustements des structures de trésorerie entre les banques ; c) la régulation de la liquidité bancaire par la banque centrale. a) La redistribution entre les banques elles-mêmes de leurs déficits et excédents de liquidités Nous avons vu, que lorsqu’une banque

DEPF Etudes Juillet 2019 depf.finances.gov.ma Le secteur agricole marocain : Tendances structurelles, enjeux et perspectives de développement ROYAUME DU MAROC MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE ET DES FINANCES DIRECTION DES ÉTUDES ET DES PRÉVISIONS FINANCIÈRES Equipe de travail : Aziz LOUALIDEPF Etudes Le secteur agricole marocain : Tendances structurelles, enjeux et perspectives de développement 2DEPF Etudes TABLE DES MATIERES PRÉAMBULE ..........................................................

alors que les pays mettent théoriquement en œuvre des politiques similaires de stabilisation et d'ajustement, une divergence des politiques (ainsi les taux de change effectif réel ont-ils tendance à diverger durant la décennie quatre-vingt). Les ajustements notamment de change n'ont pas permis la flexibilité stabilisatrice attendue alors que l'on constatait une atténuation des mécanismes stabilisateurs internes. On peut, dès lors, se demander si les modèles standards n'ont pas sous-estimé les conséquences

G7. Souvent citée comme un exemple à suivre, la stratégie budgétaire de la Norvège est basée sur ces cinq caractéristiques : 1. Les réformes structurelles favorisant la croissance économique : étant donné que la consolidation fiscale est plus facilement atteignable dans un contexte économique fort (ex. l’Alberta), la mise en place de réformes structurelles touchant le secteur public, les marchés financiers et du travail stimulera la croissance économique. Le gouvernement du Québec a décidé de consacrer

décentralisation sélective permettant de délayer des décisions tactiques ou logistiques. E) Mécanisme de coordination Exercice 4 : Les mécanismes de coordination selon Mintzberg 1) Pour une petite structure, on a plutôt une supervision directe, ou un ajustement mutuel. Plus elle se développe, plus il y aura un choix des différents mécanismes. Infinie, Mintzberg considère que le mécanisme le plus adéquat serait l’ajustement mutuel pour une très grande entreprise, structure. La coordination (=collaboration)

temps pour gérer la désorganisation induite, insatisfactions des clients). Ces absences obligent à des ajustements de plannings ou à la prise de mesures pour remplacer le travailleur manquant. Ce problème peut aussi être une source de démotivation pour les collègues. III. Analyse des causes Il y a plusieurs causes potentielles dû à ce problème d’absentéisme, il existe un absentéisme structurel incompressible de 4 à 6%, ont peux y citer le vieillissement de la population, la démotivation des salariés