Al Omrane Communication

remercier mes maitres de stage et M.RAHHAB SAMAIR pour leur accueil chaleureux ainsi que M.MOUHAMED DARDOURI le directeur général D’AL OMRANE OUJDA de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de sa société . Je tiens a remercié également M.BOUCHAMMA MOUHSIN, M.KHALDI, M. JAMAL, M .SAIDI et Mme IKRAM. MR HASSAN SBAA, Mme Fatima et tous le personnel d’al Omrane pour leurs soutient durant toute la période du stage. Je remercie mes professeurs et tous les fonctionnaires de HECI . Enfin je

| Université sidi Mohammed ben AbdellahEcole supérieure de technologie - Fès-Filière : TCC | | Rapport de Stage Effectué au sein du Groupe AL OMRANE Encadré Par : * Réalisé Par : * Année Universitaire : 2012 - 2013 Je dédie ce modeste travail, comme preuve de respect, de gratitude, et de reconnaissance : * A mes parents qui m’ont éclairé mon chemin et qui m’ont encouragé et soutenue toute au long de ma vie,

Rapport de stage AU 2017/2018Rapport de stageAu sein de la société AL OMRANE FèsTravail réalisé par  : Encadré par  : Hamza Mortada Nadia Mabrouki Mme. LkhoumsiAvant-propos:Le stage est une période d’acquisition d’un savoir et

Premiére partie : Présentation d’holding Al Omrane Chapitre 1 : Présentation du Holding D’aménagement AL Omrane (HAO). Section 1 : Aperçu générale : Le groupe AL OMRANE ou Holding aménagement Al Omrane (HAO) est une société anonyme à directoire et conseil de surveillance détenue à 100 % par l’Etat Marocaine sous tutelle du ministère de l’Habitat et de l’Urbanisme et dispose néanmoins d’une autonomie totale de décision. Elle contrôle exclusivement par prise de contrôle 10 filiales

Organigramme existant d’AL OMRANE : 4 VI- Commentaire de l’organigramme 5 A. La Direction : 5 a. Le conseil d’Administration (C.A) : 5 b. le directeur : 5 B. Département Administratif et Financier : 6 i. Division Administrative : 6 I. H** youssef loukili est dgf jf fj ff ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,ISTOR II. III. IV. V. VI. Vbb n cv : La société   ccc , ; fdcbAl Omrane Meknès S.A » a pour

Al Omrane décline son offre de printemps à travers une action de « marketing solidaire et sociale » Chez Al Omrane,  un printemps placé sous le signe de la solidarité et de l’encouragement du plus grand nombre à l’accession à la propriété! En effet, l’opérateur public dont l’action s’inscrit dans la politique de résorption de l’habitat insalubre et du développement d’une offre diversifiée allant du social au moyen standing, annonce de nouvelles orientations marketing pour 2013.  Celles-ci se traduisent

HOLDING D'AMENAGEMENT AL OMRANE SOCIETE D'AMENAGEMENT AL OMRANE CHRAFATE Règlement de la consultation MARCHE D’ACHEVEMENT DES ETUDES TECHNIQUES ET SUIVI DES TRAVAUX DE VOIRIE ASSAINISSEMENT , ELECTRIFICATION, ECLAIRAGE PUBLIC, AEP & TELEPHONE DE LA VILLE NOUVELLE DE CHRAFATE, PROVINCE FAHS ANJRA. REGLEMENT DE CONSULTATION Page 1/23 ROYAUME DE MAROC SOCIETE D’AMENAGEMENT AL OMRANE CHRAFATE REGLEMENT DE CONSULTATION APPEL D’OFFRE OUVERT N° CH02/2011 Objet: Marché d’achèvement

‎WhatsAppIntroduction Chapitre1 : La communication interne dans l’entreprise Section1 : Définition de la communication interne I. Communication : essaie de définition II. Définition de la communication interne 1) Dans un état d'esprit marketing 2) Dans un état d'esprit managérial Section 2 : Le rôle de la communication interne dans l’entreprise I. Champ d’application de la communication interne II. Place de la communication interne dans l’organisation III. Formes de la communication interne IV. Les objectifs

. Je remercie Mr Nawfal el worzazi chef de la division de Al omrane al boughaz pour son accueil sympathique et sa coopération professionnelle tout ou long de ces mois. Je tiens également à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Khalid barakate chef comptable de al omrane al boughaz ,pour l’expérience enrichissante et pleine d’interet qu’il m’a fait vivre durant ce mois au sein de al omrane al boughaz. Je tiens à remercier tous les employés Mr Mohammed benmimou ;Mr

La communication est un moyen important de motivation et de cohésion des groupes dans toutes les entreprises. Elle constitue un élément fondamental pour un bon fonctionnement des flux, et circuits d’informations en temps réel entre les individus afin de garantir une diffusion d'une vision stratégique commune et fédératrice. Il convient donc, dans cette modeste recherche, d’identifier, d’analyser et d’évaluer les champs, les modalités et les stratégies de la communication interne au