Alcatel Kapferer

Nokia & Lucent Alcatel voulait devenir une entreprise sans usine. De déconvenues en échecs, fusionné avec Lucent plus malade que lui, le groupe devrait être racheté par Nokia qui a lui-même raté le virage du smartphone et est en pleine reconstruction. Le rachat d’Alcatel-Lucent par Nokia signe l’échec d’une stratégie: celle de l'entreprise sans usine. C'est en 2001 que Serge Tchuruk, alors président d'Alcatel, mit en pratique ce concept. La bulle technologique venait d'exploser. L'objectif consistait

3 3. En quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion 17 1. Introduction Alcatel-Lucent est né par la fusion en 2006 de deux grands groupes de télécom : le Français Alcatel et l’Américain

Diagnostic Financier: Alcatel-Lucent. Mathieu Gagnière Kevin Laquerriere Mouinou Massadimi Pierre Robin Introduction Lucent * Ancêtre de la Western Electric, racheté par Bell téléphone => Bell Labs * A l’origine de grandes découvertes scientifiques et technologiques du 20e siècle * 13 prix Nobels * 1984 : démantèlement d’AT&T et création d’AT&T technologies qui deviendra Lucent Technologies en 1996 * 1996 : Lucent Technologies annonce sa séparation d’AT&T

I) Presentation de l’entreprise: a) Alcatel Lucent en quelques dates : 1898 : Pierre Azaria crée la CGE, compagnie générale d’électricité 1928 : La Société Alsacienne de Construction Mécanique et Thomson-Houston fondent Alsthom. 1968 : La CGE rachète la Société Alsacienne de Constructions Atomiques, de Télécommunications et d’Electronique (ALCATEL). 1970 : Sur le site de Lannion, ALCATEL installe le premier autocommutateur temporel. 1982 : La CGE est

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - CESAG Dakar - IAE PARIS MANAGEMENT INTERCULTUREL ETUDE DE CAS MBAIP-PROMO 7 Professeur : M. Fabien BLANCHOT ANALYSE DU MANAGEMENT DES EQUIPES EN SITUATION INTERCULTURELLE : LE RAPPROCHEMENT ALCATEL/LUCENT Slogan “Because the world is always on” Groupe de travail DIBY Nomel Guillaume OUMAROU Doumbia OUSMANE Faye ETUDE DE CAS GROUPE DE TRAVAIL : DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………3

bref : Alcatel-Lucent est une entreprise née de la fusion de deux entités - Alcatel et Lucent Technologies - dont les origines communes remontent à 1986. Cette année-là, la CGE (Compagnie Générale d’Electricité), alors maison mère d’Alcatel, a acheté l’activité télécom européenne d’ITT. Près de 60 ans plus tôt, ITT avait acheté la plupart des activités de fabrication hors Etats-Unis d’AT&T, qui a essaimé Lucent Technologies. Première tentative de fusion: En mai 2001, le PDG d''Alcatel, alors premier

Chaîne de valeur Alcatel-Lucent : 1) Activités principales : Logistique interne : Tous les composants nécessaires à la fabrication des produits Alcatel-Lucent ne sont pas fabriqués par l’entreprise elle-même : celle-ci se fournit auprès d’entreprises spécialisées. La logistique interne ne rentre donc pas dans la chaîne de valeur d’Alcatel-Lucent Production : Comme pour la grande majorité des entreprises du secteur, Alcatel Lucent a délocalisé sa production dans des pays à faible coût de

Pas de nouveau numéro un mondial des télécommunications. La fusion de Lucent, actuel numéro un mondial, à Alcatel, numéro cinq du secteur ne se fera pas. Dans un premier temps, les dirigeants de Lucentavaient accepté que le nouvel ensemble qui aurait cumulé 70 milliards d'euros de chiffre d'affaires, loin devant Nortel et Ericsson, soit contrôlé par le groupe français à hauteur de 58%. Les principaux postes devaient également revenir aux Français et Serge Tchuruk aurait pris la présidence du nouvel

Revue de presse, Alcatel Lucent Les faits : La direction d'Alcatel-Lucent a précisé son plan de restructuration. Le groupe va supprimer 5 490 postes dans le monde, dont 1 430 en France. Cela représente plus de 15% des effectifs que le groupe compte dans l'Hexagone. Si les fonctions liées à la R&D doivent être préservées, ce sont celles dédiées au support et à l'administration qui seront réduites. La direction d'Alcatel-Lucent a précisé son plan de restructuration. Le groupe va supprimer 5 490

équipements de télécommunication et des services associés est très vaste. Les concurrents qui y opèrent sont de grandes sociétés telles qu’Avaya, Cisco Systems, Ericsson, Fujitsu, Huawei, ZTE, Motorola, Nokia et Siemens Networks (NSN). Certains, comme Alcatel-Lucent, Ericsson, NSN et Huawei, se concurrencent sur un grand nombre de lignes de produits tandis que d’autres, dont quelques entreprises de taille plus modeste, ne rivalisent que sur un seul segment. Dans les dernières années, un mouvement de consolidation