Aldi Contexte Commercial

alimentaires, produits dont on ne peut se passer même en temps de crise. 1ère place : Wallmart dont le CA = 400milliards de dollars 2nde place : Carrefour dont le CA = 130 milliards de dollars On constate l’ascension du hard-discount (liddl : 5ème, Aldi : 9ème). Les parts de marchés entre les grandes enseignes de la distribution alimentaire française : 1 : Leclerc avec une belle progression malgré la crise éco, car elle a de nombreux magasins sur l’ens du territoire. Carrefour a connu une progression

énonce d'ailleurs à ce sujet : « Tout comme l'ensemble des activités économiques, la distribution se mondialise. Il ne se passe pas une semaine sans que de nouvelles enseignes se décident à franchir les frontières de divers pays, que des entreprises commerciales en absorbent d'autres, ou encore concluent des alliances transnationales ». Pourtant, le processus d'internationalisation et la mise en place effective de la distribution à l'internationale nécessitent des investissements financiers et temporels

créatrices de valeur. Plus récemment encore, en s’intéressant aux conditions de performance des « clusters », le père de l’Economie Industrielle a montré sa capacité à envisager la stratégie à un niveau encore plus large que celui des seules sociétés commerciales !   Le  postulat  de  départ  :  obtenir  un  avantage  concurrentiel  qui  se  mesure  par  sa  capacité  à  générer  des   profit  et  à  capter  les  ressources  nécessaires

encore. Ces hypothèses se basent donc sur l'observation et la « veille » médiatique que j'ai pu mener sur le web, dans les magazines, reportages, émissions culinaires, magasins, etc. Chaque hypothèse sera appuyée par l'un ou l'autre exemple tiré du contexte observable en Belgique francophone durant ces 5 dernières années. Ces raisons supposées au succès de la cuisine à travers les médias sont donc: la multiplication des moyens et stratégies de communication la crise économique l'attrait du public

Espagne : Carrefour avec Pryca, Auchan avec Alcampo, etc... ). Les petites et moyennes surfaces rencontraient donc moins de problèmes pour l'ouverture de nouveaux magasins. La plupart des hypermarchés en ont d'ailleurs proté pour agrandir leur espace commercial, à défaut d'en créer de nouveaux. Le secteur français de la grande distribution est très concentré, vu que quatre enseignes (Leclerc, Intermarché, Carrefour et Promodès) se partagent 55 % des parts de marché en France. Les conditions de concurrence

................................................................... 4 III. A. B. PARTIE I :Présentation de l’entreprise et contexte : ................................................................... 6 Présentation de l’entreprise :...................................................................................................... 6 Compréhension du contexte ....................................................................................................... 8 IV. A. 1. 2. B. 1. 2

kantar données 2011 L’achat des vins peut se faire de plusieurs manières : Tout d’abord, on remarque que 64,1% des ventes de vins se fait en hypermarché et supermarché (Carrefour, Leclerc, Auchan…), 19,1% se fait dans les magasins discounts (Lidl, Aldi…) et 2,5% en superette et alimentation générale. 5,9% des ventes de vin se fait dans les magasins spécialisés (Nicolas..), 4,4% de vente directe et 4,0% dans d’autres circuits de distribution comme internet. b) Etude de la demande Evolution

................................11 1. La réforme de la loi Galland...........................................................11 2. Les indicateurs................................................................................15 B - L’URBANISME COMMERCIAL ....................................................17 1. La législation actuelle et ses effets .................................................17 2. La nécessité d’une réforme et son éventuel contenu ......................18 3. Les propositions

ont été définies par l’entreprise ou le groupe d’entreprises qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu’. Selon l’entreprise Nielsen, les MDD sont des marques appartenant à une entreprise commerciale de vente au détail, ou en gros, pour une ligne de produits distribuée exclusivement par cette dernière ou sous son contrôle. PLMA (Private Label Manufacturers Association) en donne une définition voisine: les produits MDD comprennent l’ensemble

des capacités de ces marchés extérieures. D’autant plus que la turbulence et le changement rapides marquent l’économie mondiale depuis ces dernières années. Aussi, les différences culturelles requièrent des investisseurs un effort d’adaptation aux contextes locaux. D’où le recours aux études de marché afin de réduire la probabilité d’erreur et la perception de risque d’exportation. Mener une étude de marché internationale vise, ainsi, de recueillir des informations, tant quantitatives que