Aldi Lidl

Auchan favorise une esthétique spartiate pour ses magasins — rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc. —, jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image de rabais. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi, Leader Price, etc., Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie , d'où le slogan «  La vie, la vraie » abandonné en 2007 —, sans pour autant abandonner totalement l'idée de base. Auchan dispose

de 27% des parts de marché du pays concernant les produits alimentaires bio, l’ouverture au bio des magasins discounters a prouvé son efficacité (ils possèdent maintenant un tiers du marché bio Allemand), on peut citer comme acteur Aldi (qui possède 13% des 27) ou Lidl. Cependant qui dit discount, dit forcement des produits de moins bonne qualité ? Et bien pas pour le bio, des études ont montré que l'offre bio des discounters provenait souvent de producteurs adhérant à un label Allemand, et que leur

au monde, avec près de 60 milliards de dollars de chiffre d’affaire (soit presque 58 milliards d’euros, ou 88 milliards de francs suisses). En revanche, les chiffres sont moins bons pour le marché européen à cause des hard discounters (Lidl, Ed l'épicier, Aldi...) et des marques de distributeurs (MDD) telles que Carrefour, Cora, Auchan, Leclerc... Pour son avenir, Nestlé ne se voit plus seulement comme une entreprise d’industrie agroalimentaire, mais comme une entreprise de nutrition et de bien

spécialisés, presse spécialisée cadre, cinéma, relations-presse consommateurs. 7. Stratégie de Low-costing Objectif : vendre des produits et aussi des services volontairement plus bas que ceux de la concurrence. Dans le secteur de la distribution : Lidl, Aldi, formule 1. S’adresse aux populations faibles, clientèle plus large. 8. Stratégie de suivisme Stratégie d’une marque qui adopte les schémas de com’ et marketing de la concurrence parce qu’ils sont efficaces. Nous sommes dans un processus d’imitation

le même toit avec des prix de 15 à 20 % inférieurs à ceux du marché. Libre service, prix bas, mass-merchandising et surtout regroupement de tous les produits sur un même toit. Les hard discounters 1980 Premiers hard-discounters allemands : ALDI, LIDL. merchandising : Assortiment réduit, prix très bas, placement des produits sur racks, en cartons ouverts. Réduction des coûts par gains de productivité : assortiment et donc stock réduit, économies de personnel et de frais généraux (pas de musique

représentent 58,8 % des ventes en 2011 réalisées en grandes surfaces. Pouvoir de négociation des clients : le mode de distribution des jus de fruits frais est orienté vers les hypers et supermarchés. On s’aperçoit également que le maxidiscount ( Aldi, Lidl ) voit sa part nettement augmenter. Ces clients sont importants en raison des volumes d’achat qu’ils représentent, mais sont très exigeants en matière de prix et constituent également une menace directe car ils cherchent à développer leurs propres

allemands sont Metro, Rewe et Edeka/Ava. Le « hard discount » est le premier format de la distribution alimentaire, enregistrant une croissance d'environ 10% et générant désormais 40% des ventes alimentaires totales. L'essor des discounters tels que Lidl ou Aldi a contraint les distributeurs à se livrer une guerre de prix : ainsi, les marges insuffisantes risquent de ralentir la modernisation des points de vente et le développement des nouveaux concepts de distribution. Les rapports entre les distributeurs

- 10 | - 14 | - 11,5 | - 4 | - 3,5 | - 3,5 | + 7,5 | + 6 | + 10 | Monoprix | - 27,5 | - 29,5 | - 34 | - 18 | - 17 | - 20,5 | - 5 | - 6,5 | - 7 | Ed | + 27 | + 26 | + 21,5 | + 1,5 | + 1,5 | + 0,5 |   |   |   | Lidl | + 21 | + 20,5 | + 23,5 | + 6 | + 5 | + 5,5 |   |   |   | Aldi | + 19,5 | + 20 | + 21 | + 3,5 | + 2,5 | + 3,5 |   |   |   | Leader Price | + 30,5 | + 28 | + 30,5 | + 1,5 | + 2 | + 4,5 |   |   |   | | Décryptage promoL'image promo est très liée à ses seuls aspects transactionnels

fraîche chez ce boucher que chez Aldi. The meat is twice as fresher at that butcher as in Aldi. 17) Chez quel fabricant as-tu acheté tes meubles? From which manufacturer have you bought your furniture? 18) Le nouveau gérant tient compte de la concurrence et des vols à l’étalage quand il fixe ses prix/sa marge bénéficiaire. The new manager takes in account competition and shoplifting when he settles his prices/his mark-up. 19) Tu aurais dû acheter tes chaussures chez Lidl. Elles sont deux fois meilleur

de chalandise avant l’opération. Ils font face à la concurrence de magasins sous enseignes du groupe Carrefour ([40-50]% des parts de marché), sous enseignes du groupe Intermarché ([20-30]% des parts de marché), ainsi qu’à la concurrence de LIDL ([5-10]%), ALDI France ([5-10]%) et Grand Frais ([0-5]%). Par conséquent, l’opération n’est pas de nature à porter atteinte à la concurrence sur le marché aval de la distribution à dominante alimentaire. 2. MARCHÉS AMONT DE L’APPROVISIONNEMENT 21. 22