Aldi Lidl

supermarchés ou supérettes. Cette vague du hard discount nous vient droit d’Allemagne où elle tient une place considérable : Aldi, Lidl. Le phénomène du hard discount (maxi discompte en français) est récent mais en plein essor. Pour information, la clientèle se diversifie de plus en plus. Quelques exemples : Netto (Les Mousquetaires), Aldi Marché, Leader Price (Casino), Ed (Carrefour), Lidl, Norma Cybermarchés Auchandirect, du groupe Auchan Houra, filiale de Cora Ooshop, filiale du Groupe Carrefour

➢ Il y a quatre principaux groupes de Grande et Moyenne Surface: - CARREFOUR (hyper/supers), - CHAMPION - INTERMARCHE - DELHAIZE (supermarchés), - COLRUYT (supermarchés soft discount), - Aldi/Lidl, ➢ Les importateurs-grossistes s’approvisionnent directement chez les producteurs, ➢ Le hard discount dans la distribution de vins est de 32% contre 60% pour les GMS, ➢ Les commerces spécialisés en vin (cavistes, grossistes, revendeurs)

rurale ou quartier populaire env. 1000m² point fort la proximité et les heures d’ouverture. L’assortiment même large n’est pas profond (5000 réf. dont env. 1000 en non-alimentaire vite = en rupture) – en libre service  Hard discounter  Le Mutant – Lidl – Aldi (env. 600m²) très agressive en prix – pas de merchandising – inconvénient acheter des grandes quantités – offre marquée par un prix faible –maîtrise des coûts  S’adapte à leur clientèle suivant le lieu où elles se trouvent . Bénéficie d’une forte

Auchan favorise une esthétique spartiate pour ses magasins — rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc. —, jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image de rabais. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi, Leader Price, etc., Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie — d'où le slogan La vie, la vraie, abandonné en 2006 —, sans pour autant abandonner totalement l'idée de base. Auchan dispose généralement

hommes âgés de 16 à 24 ans. L’évolution du marché est aussi dû au développement des marques de colas des magasins discounts comme : TopBudget (Intermarché), Le Prix gagnant (LeaderPrice), Pouce (Auchan), N°1 (Carrefour); Freeway (Lidl); Cola One (Netto), Dia (ED); River (Aldi) ; et des marques de distributeurs telles que : Carrefour, Casino, LeaderPrice,, Intermarché avec Look Cola, Auchan avec Planet Cola, U , Cora, Leclerc avec Marque Repère. Face a de grandes marques internationales, des marques

10600 points de vente - Faible croissance - Forte pression sur les prix (guerre des prix) qui engendre une baisse des prix - Marché sensible aux crises - barrière à la sortie coûteuse Nouveaux entrants - Entreprise du Hard Discount (Lidl, Leader Price, Aldi,…) - Les magasins proposant des produits bio (biocop) - Les magasins de proximité Nouveaux entrants - Groupe international (entrant géographique) - PME (nouvelle offre) - Multinationale européenne et américain se diversifie - Pouvoir

La loi Raffarin fait aussi l’objet de critiques. D’un côté, la Commission européenne est passée le 13 décembre 2006 à la phase 2 de la procédure d’infraction contre la France. Elle rejoint certains distributeurs, dont le hard discounter 2 allemand Aldi, pour considérer que le dispositif actuel d’autorisation est incompatible avec la liberté d’établissement garantie par le droit communautaire. Selon la base des indicateurs de réglementation des marchés de produits construite par l’OCDE , la France

longtemps était considéré comme supermarché du pauvre mais depuis 2 ans cela séduit une clientèle de plus en plus large (62% des français y font leurs courses au moins 1 fois). (Progression impressionnante) En 1988, a eu lieu la1ère implantation : LIDL, cela peut être à la fois un magasin de proximité et un magasin de grosses courses alimentaires ; ainsi il est rival d’autres supers/hypers. Le passage à l’euro à favoriser ce type de distribution. hard discount : libre service alimentaire avec un

drive qui consiste à acheter sur internet puis à aller chercher sa marchandise dans un site mitoyen de la grande surface ou dans un entrepôt indépendant, et l’essor des hard discounters venus de pays européens comme l’Allemagne notamment tels que Lidl et Aldi contraignent les distributeurs traditionnels à revoir leur offre vers plus de flexibilité et de compétitivité. Pour conclure, malgré une évolution de chiffre d'affaires de près de 3% et le partage du marché par un nombre restreint de groupes

d’assortiments. La zone de chalandise s’étend à environ 25 Km. (cf. Annexe). Concurrence : Le concurrent direct local de Super U Boulay est Intermarché un taux de clients habituels de 43,1%, les concurrents de substitution sont Aldi et Lidl, des discounters mais qui ne présente pas la même étendue de gamme de produit, de prix et de services. C’est deux magasins se partage un taux de clients habituels de 10,8%. (cf. annexe). Quant au Super U de Boulay il comptabilise un taux de 39