Aldi Lidl

7% des parts de marché du secteur en 1993, et 91,7% en 2001[4]. Le marché de la grande distribution est un marché oligopolistique. De plus, les groupes étrangers sont très peu présents, à l’exception de l’Allemand Métro et de hard discounters comme Lidl qui ont réussi quelques percées[5]. Chacun des six groupes principaux a des formats variés de magasins pour s’adapter au marché. Il existe trois grands types de formats de magasins qui se partagent le marché de la grande distribution. Premièrement

D'autres craignent les effets pervers d'une guerre des prix à outrance entre distributeurs, notamment sur l'emploi. Selon Olivier Bouba-Olga, cette guerre peut être ‘infernale’ : Ce renforcement attendu des ‘discompteurs’, comme les Allemands Aldi et Lidl, qui tournent avec moins de salariés, serait provoqué par la réforme de la loi Raffarin, aussi incluse dans la LME : le seuil d'autorisation administrative pour l'ouverture d'un supermarché montera à 1 000 mètres carrés, contre 300 aujourd'hui

construire de grandes surfaces commerciales et n'avait donc pas pu mener à bien son projet d'ouvrir jusqu'à dix nouveaux magasins. Les perspectives d'expansions sur le marché Suisse étaient également réduites avec l'arrivée des discounters allemands Aldi et Lidl. La commission fédérale de la concurrence a donné son aval au rachat le 27 mars 2008 avec quelques conditions. Le rachat est effectif depuis 1er avril 2008. V. Recommandations * Le groupe doit prendre le temps d’analyser un marché avant

passage par les plates-formes Il concerne principalement l’approvisionnement des enseignes d’hypermarchés et supermarchés (Carrefour, Auchan, Géant, Cora, Leclerc, Intermarché, Monoprix, Système U, etc.), mais aussi le «hard discount» (Lidl, Leader Price, Aldi, etc.). D’autres filières utilisent également la « plate-forme » comme la restauration rapide (type Mac Donald’s), les freeze centers (type Picard), les grandes chaînes de restauration collective (type Flunch ou Transgourmet) ou certains

certaines marques ne communiquent que sur le prix, stratégie que l’on retrouve chez les labels de « hard discount ». Le phénomène du « hard discount », aujourd’hui répandu en Europe et en Amérique du Nord, est né en Allemagne avec les chaînes Aldi et Lidl qui proposaient toute la gamme des produits de consommation courante à des prix de 50% à 70% moins chers que la distribution traditionnelle. Dans ces commerces de proximité, on y trouve ni marque, ni promotion. Toute l’atmosphère du magasin a

dc possible de distinguer des ensembles de firmes qui partagent le mm positionnement, le mm type de strat et mm nivo de perfce, appelés gps stratégiques Carrefour / auchan Leclerc Casino Cora Intermarché Aldi Lidl Galeries Lafayette La carte stratégique : Peut se fr de 2 façons : - inductive, en s’appuyant sur l’expérience des acteurs intervenants ds l’indus ; on croise 2 à2 les variables jugées les + discriminantes

progresse ; elles sont devenues un repère en termes de prix », assure Jean-Pierre Leroux, directeur commercial et marketing de Poult, fabricant de MDD. En fait les chiffres de ventes de biscuits virent même au vert si l’on y ajoute… le hard discount. Lidl, Aldi Ed et consorts accapare 25% des volumes de viennoiseries et de biscuits. 20% des consommateurs de viennoiserie en grande et moyenne surface (GMS) sont passés au hard-discount. Dernière nouveauté ! Brossard lance ce mois-ci Duo Gourmand (moelleux

         ​ Jus de fruits 33% ­ jus ABC 7%, nectarc gourmands 9%, purs jus 19%     Clients –  ∙​          ​ Intermarche+EMC 23%  ∙​          ​ Dia+cora+carrefour 22%  ∙​          ​ Leclerc 17%  ∙​          ​ Auchan+Systeme U 17%  ∙​          ​ Lidl 9%  ∙​          ​ Aldi 5%  ∙​          ​ Autres 7%     Les marques qui nous font confiance  ∙​          ​ PEPSICO – pepsi, tropicana, 7up, lipton  ∙​          ​ Coca Cola – Minute­Maid, Nestea, Finley  ∙​          ​ Tropico  ∙​          ​ Eckes Granin ­ Jokeri 

Auchan favorise une esthétique “spartiate” pour ses magasins - rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc. -, jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image discount. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi, Leader Price, etc. Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie - d'où le slogan La vie, la vraie - abandonné en 2007 -, sans pour autant abandonner totalement l'idée de base. II. Prise de contact

montagne, Carrefour express(Belgique), Di per Di (Italie), Smile Market, 5’Marinoupoulos ( Grèce) - le cash&carry : Promocash, Docks market - le e-commerce : Carrefour oushop ; Boostore - le hard discount : Dia, Ed, Mini preço (brésil et Portugal), Aldi (Allemagne) - services bancaires & assurances, agence de voyages, carburant : Carrefour banque, voyages , Carfuel Les chiffres-clés : - 1 452 hypermarchés dans le monde au 31.12.2011 - 63,4% du CA TTC sous enseignes du Groupe en 2011