Aldi Lidl

renversement des positions. Ces trois dernières années, les enseignes avaient le discount comme priorité, ce qui ne plaidait évidemment pas pour le haut de gamme. Compenser la suppression de marques nationales : Mais aujourd'hui, la part de marché des Aldi, Lidl, Leader Price et autres discounters marquent le pas, et les enseignes d'hypers et de supermarchés ont fait le tour de leurs lignes économiques. Surtout, elles sont confrontées à une baisse de leurs ventes en valeur (- 1,1 % pour les produits de

détail représente 58% du CA du secteur. (les surfaces appartiennent presque exclusivement aux grandes entreprises et sont concentrées entre les mains d’une minorité puissante) Les années 90L’arrivée au cours de l’année 90 du hard discount allemand Aldi semble annoncer la fin d’une époque simple et glorieuse pour les principaux groupes anglais ,le premier magasin de hard discount a ouvert le début de l’année 1990 à Stechford Lane prés de Birmingham, cette installation longuement préparée suite à la

mousquetaires Intermarché Aldi / Lidl 2.2. Les types de points de vente TYPES CARACTERISTIQUES Les hypermarchés F1 Surface d’environ 2000 m2 ou + Assortiment à alimentaire mais aussi non food. Situation dans les périphériques et centre commerciaux. Les supermarchés F2 Surface supérieure à 400 m2 Assortiment essentiellement alimentaire. Situation : quartiers résidentiels ou dans les villes de petites taille ou périphéries. Hard Discount : Aldi, Lidl Surface de 600 m2.

hard discounters 1980 Premiers hard-discounters allemands : ALDI, LIDL. merchandising : Assortiment réduit, prix très bas, placement des produits sur racks, en cartons ouverts. Réduction des coûts par gains de productivité : assortiment et donc stock réduit, économies de personnel et de frais généraux (pas de musique, pas de téléphone dans certaines enseignes). Les hard discounters allemands Dieter Schwarz Théo Albrecht Aldi:   « Nous commandons des quantités considérables, ce qui nous

ou sous MDD Historique, evolution, prospective : * 1968 : implantation de la 1ere enseigne ALDI * 1989 : arrivée de NORMA et LIDL, création de ED et LEADER PRICE * 1991 : création de CDM transformé ensuite en NETTO Performance des enseignes Enseignes | Nombre de magasins | Evolution en % (2006/2007) | PDM valeur | LIDL | 1319 | +4.43% | 4.5% | ED | 867 | +5.73% | 2.5% | ALDI | 765 | +11.19% | 2.4% | LEADER PRICE | 494 | +16.24% | 2.7% | NETTO | 358 | +10% | 0.9% |

profiter du faits qu’entre les membres de l’U.E il n’y a plus de contraintes droits de douanes normes… -S’implanter dans des zones ou éloigner ruraux…-Développer les marques de distributeurs pour concurrencer les hard-discounteurs présents telle Aldi Lidl… | -Difficultés de délais de livraisons…-Difficultés et lenteurs des administrations, complications administratives aux niveaux des autorisations d’implantations d’entreprises étrangères pour sauvegarder les entreprises locales.-Taux de tva excessifs

courses. Solutions : dév. rayons rentables (téléphonie/hifi) – réaménagement des mag – bons d’achat – carte fidélité. * Supermarchés : progressent plus vite que les hyper. * Supérettes : ossature commerciale de dépannage. Hard discount notamment : Aldi/Lidl/ED b. La vente à distance = Internet (72%)/téléphone/courrier(catalogue/invitation). Mailing = tech. courante de la vente de p. et services assu/ abonnement à des magasines/adhésion org but non lucratif. Vente télévisuelle = présenter ss forme

de qualité : bonne image de marque (Roybier est leader français du cintre et est associé au leader mondial du cintre Mainetti). Positionnement haut de gamme justifié par la présence des marques sur les cintres. □ Clients Discounters (Lidl, Aldi). Grands distributeurs (H&M et C&A). Petits magasins non spécialisés (Tchibo, StreetOne). Boutiques de lingerie spécialisées. □ Protection intellectuelle Brevet en cours pour les nouveaux moules. Modèles déposés. □ Niveau

peuvent avoir accès à leur envies VII) Le format. Définitions : Exemple : Carrouf a 4 formats différents Dernier élément du socle stratégique Histoire racontée par l'entreprise : L'entreprise raconte toujours une histoire à ses clients. Auchan : lidl : qualité à prix très faibles : pouvoir Crocodile : rêve de l'orient express. Petit casino : rêve d'un pays avec un épicier qui vend un bon produit à des bons prix. Décathlon : rêve d'un pays ou chacun peut pratiquer le sport qu'il souhaite avec

ses vins bio dont l’Allemagne profite. Source : ca-vinexport.com ; biofach.de B) Le prix  - L’Allemagne est l’un des pays qui propose les prix les plus concurrentiels pour ses vins biologiques. - Chez les hard-discounters tels que Aldi, le prix moyen d'une bouteille s'élève à 1,57 €. - Quant à l’importateur Jacques Wein Depot, les prix de la bouteille de vin se situent entre 5 et 10 € pour la plus part. On remarque des prix supérieurs à cette fourchette de prix pour les vins italiens