Aldi Lidl

insuffisants. En outre, certains produits frais comme la viande sont souvent écartés de la liste de courses du client car jugés de qualité insuffisante. 2.4 Le Contexte Le hard-Discount (HD), composé d’enseignes telles que LEADER PRICE, ED, LIDL, ou ALDI, s’est largement développé en France ces dernières années, avec des résultats qui légitiment l’inquiétude des GMS. En effet, en 2002, selon une étude Nielsen Secodip le hard-discount c’est : – 62% des Français sont passés au moins une fois

de Bricolage (11,7%) - Discounters (11%) - Supermarchés (7,9%) -Grands magasins (3,8%) Sources : Ifo-Institut & destatis Les trois premiers groupes de distribution allemands sont Metro, Rewe et Edeka/Ava. L'essor des discounters tels que Lidl ou Aldi a contraint les distributeurs à se livrer une guerre de prix : ainsi, les marges insuffisantes risquent de ralentir la modernisation des points de vente et le développement des nouveaux concepts de distribution. Les rapports entre les distributeurs

ne possédons pas, les activités qui ne sont pas faites correctement (de façon non efficace ou non efficiente). 5. Discount : a. Hard discount : les prix les plus bas mais avec un petit éventail de produit (peu de marque nationale). Ex : ALDI et Lidl b. Soft discount : les prix les plus bas mais avec un assortiment fort élargis avec beaucoup de marque nationale. Colruyt est l’un des seuls en Europe.

• une marque : Carrefour • trois formats de magasins : Carrefour Hyper, Carrefour GB/Market et Carrefour Express • deux formats de gestion : filiales et franchises Les principaux concurrents du groupe Carrefour en Belgique sont Delhaize, Colruyt, Aldi, Lidl et Carrefour, à eux Cinq, ils se partagent environ 90 % du marché belge de la distribution. Carrefour est un des trois principaux distributeurs sur le marché belge avec une part de marché d’environ 25 %. Le groupe se positionne comme le supermarché

groupe Auchan favorise une esthétique spartiate pour ses magasins: rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc.., jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image discount. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi, Leader Price, etc., Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie. 1.3- L’UC sur son marché -Le Marchéage : ➢ le portefeuille de produits et services : Le magasin est partagé entre l’Alimentaire

nombreux concurrents ont essayés de la copier. Suite au cours du marketing de points de vente, nous avons appris que l’implantation des rayons dans les magasins de grande distribution comme Auchan ont changés suite à l’apparition des enseignes comme Lidl, Aldi, Leader price … Avant cela les rayons étaient étroits avec pas ou peu de décorations. Désormais on rénove les magasins avec l’intégration des PPE (Parti Pris Enseigne) qui consiste à intégrer dans chaque magasin un concept de « clé en main ». L’objectif

| |7 |Tesco Group | | | |8 |Schwarz Group | |Lidl | |9 |Aldi | | | |10 |Auchan Europe | |

clients * Le cash & carry : la proximité pour les professionnels * Le e-commerce Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution | Carrefour | Auchan | Leclerc | Inter-marché | Casino | Système U | Cora | Lidl | Monoprix | Aldi | CA 2011 en Mds € TTC | 91.5 | 44.9 | 40.7 | 37 | 34.4 | 21.1 | 10 | 6.9 | 3.9 | 3.2 | Var 2010(en %) | - 9.4 | + 5.6 | + 8.5 | + 4.5 | + 18.2 | + 8.8 | = | + 7.8 | + 2.6 | + 6.6 | Part de marché sur l’alimentaire (en %) | 21.8 | 11

dotés d’élevages et d’abattoirs plus grands, plus modernes, et sous-payant la main-d’œuvre, sont en train de plumer le poulet né, élevé et abattu en France. « Deux enseignes françaises sur cinq, ainsi que les deux hard discounters allemands Lidl et Aldi, importent les découpes de poulet premier prix. En 2013, toutes les enseignes vont basculer dans ce type d’approvisionnement », dévoile Christian Renault. C’est le géant néerlandais Plukon Food Group et deux industriels allemands qui arrosent le

implantés dans les grandes villes de province (surface de vente moyenne : 680 m²). En 2005, ED acquiert l'enseigne Penny Market, qui comprend une centaine de magasins, devenant ainsi le second acteur en France dans le hard-discount, derrière Lidl et devant Aldi. Il s’agit d’une offre composée essentiellement de produits alimentaires de marque de distributeur à prix très bas. Le prix est inférieur de 20% en moyenne aux marques nationales. La taille moyenne des surfaces est comprise entre 300 et 800