ALDI

en plus l’installation de zone commerciale (Leclerc au Nord et Intermarché au Sud) qui peuvent avoir un effet néfaste sur l’activité artisanale du centre ville. Même si le Maire refuse de donner le permis de construire à certaines activités (comme Aldi) ils vont s’installer dans la commune avoisinante puisque pour une surface inférieure à 999m². Mais en effet cette idée est liée puisque la désertification du centre ville est également due à un changement des mentalités des populations puisque par

qui apprécie la facilité et la rapidité de préparation des produits. De surcroît, Les plus grands distributeurs sur le marché de détail allemand sont les magasins de rabais, qui accaparent 50 % des parts de marché. Les trois principaux détaillants, Aldi, Lidl et Penny, dominent dans le secteur des poissons et fruits de mer. De grands magasins de détail cherchent à atteindre plus de consommateurs en offrant en plus la possibilité de faire des achats par Internet, ce qui s’est avéré assez efficace.

d’un hard-discounter se fait au sein de la ville. Aldi de la Ferté-Bernard sera le hard-discounter d’étude. Justine CHEVALIER Université du Maine 44 Les emballages dans la grande distribution : entre marketing et développement durable Mémoire de recherches Les différents acteurs rencontrés, leurs postes, la date et le lieu de l’entretien ont été répertoriés en annexe 7. Carte 2 Localisation des enseignes de magasins étudiés Photo 10 : Aldi Photo 11 : Intermarché Carte réalisée avec PhilCarto

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qui deviendra Décathlon. Années 1980 : Gros développement des GSS avec la Fnac, Darty, Conforama, Ikéa, Intersport… Grande Surface Alimentaire Attention rien à voir avec le groupe Leclerc 1988 : Apparition du Hard discount sous l’enseigne Aldi. Ils proposent des prix très bas grâce à des coûts de fonctionnement faible (mise en vente sur les palettes, le moins d’employés possible et polyvalents, pas du tout de vendeurs et peu de communication…). Années 1990 : Les groupes ont de nouvelles

industriel : équipement électrique magasin MAXI TOYS( Beynost 01) Mai-Juin 2006 HERACLES ARIS Electricien industriel : équipement électrique d’un magasin ALDI ( st Sauveur 38) Mars-Avril 2006  HERACLES/ LAFOURCADE Electricien industriel : bâtiment PREFAL( Mornant 69)

o întârziere în dezvoltarea marilor suprafeţe alimentare; cu toate acestea, la începutul anilor ’90, cele două formule de discount, hard discountul şi soft discountul, au găsit condiţii favorabile de dezvoltare în întreaga peninsulă. În anul 1991, Aldi a pătruns pe piaţă, în nordul ţării, propunând o formulă de vânzare cu un sortiment limitat. În anul 1992, cota de piaţă deţinută de magazinele de tip discount era încă modestă, dar în anul 1997, ea a ajuns la 7,1%, existând aproximativ 50 de astfel

bouteilles, recyclage des palettes de transport, optimisation des transports, utilisation des camions hybrides. L : Condition d'utilisation soumis à la législation belge. PORTER Entreprise concurrents existants : PepsiCo, Dr Pepper, Mecca-Cola, River Aldi Clients : particuliers de toute âge, HORECA Fournisseurs : Oxfam, producteur de canne à sucre au Brésil, Colombie, Guatemala Produits/servies de substitutions : Pepsi, Dr Pepper, soda en générale Entreprises potentiellement entrantes : entreprises

Supermaché 150 g 1,49 1,67 Menthes douces Delhaize Delhaize « Le Lion » SA Supermaché 175 g 1,49 1,67 Menthes douces Hartmint Confiserie Trefin NV Supermaché 200 g 1,35 1,51 Pastilles, gommes à mâcher, bonbons à base de gelée et bonbons à mâcher Aldi Aldi NV/SA Supermaché 250 g 0,99 1,11 Pastilles, gommes à mâcher, bonbons à base de gelée et bonbons à mâcher Carrefour Carrefour Belgium SA/NV Supermaché 250 g 1,09 1,22 Pastilles, gommes à mâcher, bonbons à base de gelée et bonbons à mâcher

Discount ? ✭ Développement de nouvelles marques de distributeurs discount qui entrent en concurrence avec les produits Carrefour ( Marque repère, Eco + … ) ainsi que l'apparition de nouvelles enseignes qui misent sur le hard-discount ( ED, Liddl, Aldi .. ) → objectif de concurrencer ces nouvelles enseignes ✭ Analyse des comportements consommateurs qui axent moins leurs dépenses sur l'alimentation depuis la crise 2007/2008, il faut alors les pousser à consommer en jouant sur les prix des produits