Alerte Ethique Grh

invisibles ; – l’acquisition : récupération automatique des informations ; – Le traitement : indexation et catégorisation ; – la mise à disposition : distribution aux destinataires concernés ou autorisés sous forme de fichiers, tableaux, dossiers, alertes ou lettres d’information. La veille par internet peut être complétée, soutenue ou remplacée par une veille sur le terrain ce qui permet d’accéder à de l’information « primaire 6 ». ◆ Exemple : Des visiteurs médicaux peuvent faire de nombreuses

invisibles ; – l’acquisition : récupération automatique des informations ; – Le traitement : indexation et catégorisation ; – la mise à disposition : distribution aux destinataires concernés ou autorisés sous forme de fichiers, tableaux, dossiers, alertes ou lettres d’information. La veille par internet peut être complétée, soutenue ou remplacée par une veille sur le terrain ce qui permet d’accéder à de l’information « primaire 6 ». ◆ Exemple : Des visiteurs médicaux peuvent faire de nombreuses observations

invisibles ; –l’acquisition : récupération automatique des informations ; –Le traitement : indexation et catégorisation ; –la mise à disposition : distribution aux destinataires concernés ou autorisés sous forme de fichiers, tableaux, dossiers, alertes ou lettres d’information. La veille par internet peut être complétée, soutenue ou remplacée par une veille sur le terrain ce qui permet d’accéder à de l’information « primaire 6 ». ◆ Exemple : Des visiteurs médicaux peuvent faire de nombreuses

croisés, des réponses variées, si possible complémentaires. Elles doivent éclairer les praticiens du service public sur des phénomènes qu’ils perçoivent déjà : des problématiques managériales aux questions juridiques, en passant par les interrogations éthiques ou déontologiques. L’apport opérationnel est d’abord de montrer à ces acteurs que, s’ils peuvent se sentir isolés dans ce nouveau contexte, ils s’inscrivent en réalité dans un mouvement plus vaste, très transversal et commun à nos sociétés et à nos

rapports entre l'administration et ses usagers : une longue marche (Céline Wiener) Le fonctionnement de l'administration : évolutions et/ou transformations - La LOLF et la réforme de l'État (Stanislas Godefroy et Henri Zeller) - Le renouvellement de la GRH dans la fonction publique (Gilles Jeannot) - Les enjeux de l'administration électronique (Éric Dagiral) - Le développement de la contractualisation (Mathieu Gaudemet) - La production des normes : quels constats et quelles réformes ? (Conseil d'État)

ajustements mutuels permanents dans l’action des acteurs créeront une situation nouvelle qui sera percçue comme ‘ réussite relative même si les objectifs initiaux d’une des parties ne seront pas véritablement atteints’. 4 - Place et rôle de la GRH MALGRÉ L’ÉVOLUTION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES QUI A VU SON CHAMP D’INTERVENTION S’ÉLARGIR ET RELEVER DANS CERTAINS CAS DU NIVEAU STRATÉGIQUE, ELLE CONTINUE D’OBÉIR À UNE LOGIQUE INSTRUMENTALE EN FONCTIONNANT COMME STRUCTURE D’ACCOMPAGNEMENT

34. 3. Ettighoffer D. et Blanc G., Du mal travailler au mal vivre, Paris, Eyrolles, 2003, p. 19. www.doc-dz.com Par " NADJI 85 " Exclusivement sur " DOC-DZ " 38 CONTEXTE ET ENJEUX www.doc-dz.com Du fait de l’individualisation de la GRH, chacun cherche à faire valoir sa place. La compétition est posée comme une condition de survie et les individus sont souvent renvoyés à eux-mêmes dans la construction de nouveaux repères professionnels1. Les « collectifs de travail » se sont affaiblis

direction sans hésitations. “Persévérer et avoir de la patience” signifie la capacité de terminer les tâches entamées, malgré d'éventuels ennuis et déviation. Par un comportement intègre, la personne se tient strictement à des principes et des normes éthiques. Se fixer un but équivaut à être capable, intelligent et effectif. Travailler dur démontre l'envie de prestations et d'ambition; la personne est zélée et orientée vers la réussite. “Big Five” permet d'évaluer si vous correspondez aux qualifications

caractéristiques techniques de l’outil) et compréhensive (appropriation symbolique par les acteurs). Le langage, de plus en plus utilisé dans les recherches, reflète ces deux dimensions. Gilbert (2007 :6) insiste sur l’intérêt de l’étude des outils de gestion de GRH, en les considérant à deux niveaux : « Au premier niveau, les reconnaître comme objets, dans leur matérialité et comme tels soumis à la fois à des exigences fonctionnelles et – ce que l’on feint parfois d’ignorer – au critère du beau, à la mode et à

comptabilité, finance et contrôle de gestion est prioritaire : 72 % des entreprises équipées de PGI l’utilisent. Celles relatives à la chaîne productive, avec le trio des fonctions achat (56 %), vente (56 %) et production (48 %), arrivent ensuite, avant la GRH (25 %) et la conception (19 %) qui possèdent moins de routines formalisables que les précédentes. Quand le PGI se limite à une seule fonction, il s’agit majoritairement de la fonction comptabilité, finance et contrôle de gestion (51 %), suivie par la