Alerte Ethique Grh

pour gérer et adapter les ressources humaines de l’entreprise. MBA MRH 3ème promotion -8- Mémoire de fin de cycle Comment la DRH peut-elle être un des acteurs majeurs de la compétitivité et de la différentiation de l'entreprise ? Aujourd’hui la GRH est une fonction en pleine métamorphose : elle se trouve au croisement du social et de l’économique. La notion de déploiement de la stratégie doit intégrer la fonction Ressources Humaines pour passer de l’organisation centrée sur elle-même, sa culture

personnes. Rémunérations, compétences, carrières: des outils et des démarches individuelles (entretien d’évaluation, référentiels métiers…) en permettent le suivi. Mais le travail reste encore et toujours en arrière-plan, angle mort des démarches de GRH. Le management de la santé-sécurité au travail est plus récent. Normalisation et réglementation l’ont porté, permettant de professionnaliser la fonction et de diffuser des référentiels connus des managers. Mais le travail est analysé sous l’angle unique

développement d attitudes et d habilités à communiquer efficacement avec ses supérieurs et collègues, en faisant un bon usage de français et de l anglais à titre de langue secondaire ; Ø le développement des attitudes d éthique professionnelle et le sens des responsabilités Ø le développement et l éthique professionnelle au regard de la confidentialité de l information sur la clientèle ; Ø Le développement d habilités à appliquer un processus de résolution de problèmes qui favorise la prise de décision judicieuse

et colloques. I. Réponse et développement des questions * Quelle méthodologie est utilisée pour élaborer ce rapport ? A-t-il fait l’objet d’un audit externe ou d’une validation externe ? Les rapports ont lieu d’une part en interne, la GRH s’assure que l’ensemble des données collectées pour l’élaboration du rapport sont issues des sites de productions et des différentes filiales de Danone. Les informations sur la sécurité sont collectées sur chaque site du groupe, ces dernières sont

par les NTIC favorisant l’interactivité et les modes coopératifs : intranet dédié ou multi domaines, référentiel de l’entreprise (projet, valeurs, histoire, principes de management, procédures, outils, indicateurs économiques et sociaux…), chartes (éthique, utilisation des moyens mis à la disposition des collaborateurs …), évènements et vie opérationnelle, référentiel métiers GPEC (caractéristiques, dynamiques, compétences nécessaires, parcours de formation et de mise en situation…), offres de formation

internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un nouveau projet 3. Le conflit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Cas 2 DEUXIÈME PARTIE LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET

 UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP ECOLE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE(ESP) FORMATION GRH 1e ANNEE LICENCE PROFESSIONNELLE COURS DE PSYCHOLOGIE ANNEE : 2012-2013 Professeur : Monsieur Alassane El Fecky AGNE, Docteur de l’université Paris 10 - Nanterre Maître-Assistant A L’ESP CONSULTANT I - DEFINITION DE LA PSYCHOLOGIE Dérivée d’une étymologie grecque « psyché » qui signifie l’âme et « logos » désignant étude, la psychologie se définit comme étant

c’est du fond. Voir dans les impasses des passerelles, et dans l’impuissance de la fluidité, est une vision du coaching qui renouvelle profondément la conception occidentale du leadership (Bernadette Babault). XIX Le grand livre du coaching Enjeu éthique : le nouveau leadership Le coaching parachève peut-être l’utilitarisme, en appliquant au sujet une vision gestionnaire du monde (Baptiste Rappin). Mais il renouvelle également, par mimétisme, l’approche du métier de dirigeant : la pratique du coaching

engagement dans la Responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE). Il les accompagne en particulier sur la thématique de la diversité et sur l’optimisation de leur performance Ressources humaines. Porteur du programme « Le Dialogue des Éthiques », L’Institut Éthique et Diversité est le pôle « Recherche et Prospective » des Jardins de la Cité. Les Éditions Charles Léopold Mayer, fondées en 1995, ont pour objectif d’aider à l’échange et à la diffusion des idées et des expériences de la Fondation Charles

l'entreprise et ses parties prenantes. Une partie prenante est tout acteur interne ou externe à une entreprise et concerné par son bon fonctionnement sur le plan de la responsabilité sociétale. La notion de partie prenante est née d'une exigence éthique nouvelle de la société civile, qui demande que les entreprises rendent compte des conséquences sociales et environnementales de leur activité. C'est dans ce sens que les parties prenantes de la société civile ont des intérêts dans le bon fonctionnement