Alerte Ethique Grh

création, grâce au dynamisme de Zineb Mahjoub, Présidente de l’ARFORGHE, à Hammamet en 1999, qui avaient abordé les enjeux et les perspectives de l’audit dans le cadre dune internationalisation rapide de l’économie. La convergence des pratiques de GRH, d’audit social et de RSE en Europe, au Maghreb et dans le monde sous la pression des normes internationales, ont été au cours de ces universités. L’ouverture des frontières renforce le besoin d’audit social, méthode indispensable d’analyse des risques

appelle Service des RH qu’il y a un vrai changement de mentalité. II. La contingence (facteurs d’influence) : capacité d’adaptation A.L’environnement interne La GRH doit s’adapter à son environnement. On ne gère pas les RH de la même manière si on est dans une PME ou une grande entreprise de bâtiment. * Stratégie  La GRH doit s’adapter à la stratégie de l’entreprise. Stratégie de coût (NIVEA) ou de la différenciation (Dior). Ex : Production des crèmes pour Leader Price ou crèmes Dior

la problématique. Le marketing est une discipline qui s’attache beaucoup aux clients et dont la préoccupation majeure est la satisfaction du client. Notre problématique étant de savoir comment la GRH peut-elle satisfaire le client et ainsi le fidéliser, il parait nécessaire d’associer le marketing à la GRH. Explorer la fidélisation dans la Grande Distribution est d’ordinaire une préoccupation marketing, mais elle devient désormais pour nous une éventuelle préoccupation de la Gestion des Ressources

alimentaire) (Taylorisme) (Bon marché) C) Incertitude de l’environnement - L’environnement est incertain. - L’environnement est une source de menaces.  L’entreprise doit s’adapter à son environnement en restant en alerte. - Mais aussi faire preuve de flexibilité et de réactivité.  Donc, l’entreprise doit être capable de sélectionner et d’évaluer l’information pertinente, car elle en reçoit énormément. Regard vers l’extérieur = Veille - Veille technologique

« développés » vis à vis de tout produit dit « nouveau » ou de tout service qui « sort » C’est même devenu une addiction au neuf accompagnée du le rejet de l’ancien, très rapidement : insatisfaction perpétuelle Les scientifiques des années 60 ont alerté sur ce phénomène. On s’en rend compte maintenant : le déni de réalité par les élites qui vivent du même phénomène. XXI : recherche du développement durable= respect de différentes temporalités et leur nécessaire harmonie. Discerner entre un temps

(*) en 2002 est un Comité permanent du Conseil de l'IFAC (*) devenu en 2002 "International Auditing and assurance Standard Board" 27 I F A C : les commissions et groupes de travail Commission Formation 13 membres Commission Éthique 12 membres Commission Comptabilité de gestion 9 membres Commission Audit – IAASB (ex IAPC) 14 membres Commission Secteur public 12 membres Groupes de travail (Working parties)

double et mérite d’être renforcé et mis en valeur : • Un rôle d’accompagnement expert des Ministères compétents lors de la négociation des accords internationaux: donner son avis d’expert sur les impacts fiscaux de ces accords et leur applicabilité, alerter les autorités compétentes en cas d’écarts constatés ou de non réciprocité des administrations partenaires. Le souci permanent de la mise en application des accords et des modifications règlementaires et contractuelles : former les compétences et les

..........................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques .........................................................

Kotler et Dubois, Marketing Management, PubliUnion, Paris / Kratiroff Hubert, Fonction : Chef de produit, Dunod, Paris. / Jolibert et Dubois, Marketing, Economica. / Lambin Jean-Jacques, Le mar-keting stratégique, Ediscience, Paris. / Lehu Jean-Marc, Alerte Produit !, éd. 17 Comportement du consommateur et décisions marketing Langue Français Référence 222U202 Semestre 1 Nombre d'heures par semaine 3h Nombre de semaines 13 Crédits ECTS 4 Responsable du cours Denis DARPY , Professeur Statut

INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les