Alfred D Chandler

n’est plus pratiqué de manière informelle mais devient un but visé par les entreprises. 2-2- Les phases du marketing selon Richard Tedlow Richard S. Tedlow, professeur à la Harvard Business School et disciple du grand historien des entreprises Alfred D. Chandler, est l’un des historiens du marketing les plus réputés. Il a proposé une périodisation intéressante qui complète celle de Fullerton pour la période contemporaine. Cette périodisation met l’accent sur le mouvement d’unification du marché national

et 17 blessés. Le gouvernement du Massachusetts obligea la société des chemins de fer, sous la conduite de l'ingénieur civil G.W. Whistler, d'introduire plusieurs divisions et d'en standardiser le fonctionnement. Selon l'historien américain A.D. Chandler cela mena à la 'first modern, carefully defined, internal organizational structure used by an American business enterprise'. Aussi sous l'influence de la guerre civile aux Etats-Unis (1861-1865), qui mena à la libération des esclaves dans le sud

a été popularisée par Ansoff et elle s’intéresse aux choix de l’entreprise en fonction de son environnement, cette conception met l’accent sur les aspects externes. Ces deux conceptions peuvent être illustrées par ces définitions : • Alfred Chandler : «la stratégie est la terminaison des buts et objectifs à long terme de l’entreprise, l’adoption de politiques déterminées et l’allocation de ressources pour les atteindre. » • Pierre Tabatoni : «la stratégie est l’ensemble des décisions

|Décisions décentralisées |(contrôle, maintenance) | ( L’analyse de Woodward n’est pas généralisable, mais sa typologie des modes de production reste incontournable. ( Chandler constate que la stratégie entraîne des changements de structure : - les changements viennent de la complexité des décisions plus que de la taille de l’organisation ; - le manager doit choisir les structures renforçant la stratégie ;

Nécessitant à ses débuts peu de capitaux et de main-d'oeuvre, l'industrialisation a été le fait d'une forme particulière d'organisation : la petite entreprise financée et gérée de façon personnelle ou familiale. Single-unit, comme le souligne Alfred D. Chandler – historien du capitalisme américain –, elle ne remplit "qu'une fonction économique, pour une seule catégorie de produits et dans une seule région géographique" (1989 : 3). Sa gestion est donc relativement simple et ne dépasse généralement pas

principales composantes de l’entreprise et le rôle qu’ils sont appelés à jouer dans les différentes configurations structurelles qu’il a identifiées et sur les mécanismes de coordination nécessaires pour garantir l’intégrité de l’entreprise. 6. Alfred Chandler, théoricien du 20ème siècle a entrepris des recherches qui ont mis en relief la relation de cause à effet entre l’élaboration de la stratégie de l’entreprise et le type de management adopté. 2- Le processus du management Le processus du management

en la matière. Ainsi pouvons-nous observer trois manières 24 © Groupe Eyrolles METTRE EN FORME SON SCÉNARIO bien distinctes de faire passer une information sur un personnage en observant le travail de trois réalisateurs : Francis Veber, Alfred Hitchcock et enfin Alain Corneau. Pour faire comprendre au spectateur qu’un personnage est malchanceux, vous pouvez par exemple multiplier les séquences courtes où le personnage se lève le matin, renverse son café, rate son bus de quelques secondes

adopté et aux principes admis. • Ecole néo classique, est le prolongement, qui tient compte des critiques de l’école des relations humaines, l’école néo classique tire des enseignements des réussites des grandes entreprises américaines :  Alfred D. Chandler : Il est né en 1918. Il a inventorié les points de repères de l’évolution des plus grandes compagnies américaines entre 1850 et 1920 telles que General Motors, Sears Roebuck, Standard Oil. Sa méthode vise à faire une analyse comparative de cas

de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Tavistock Inst. (50) Alliance social et technique Emery, Trist (60) Equipes autonomes Page : 13 / 266  Woodward (58) Structures et modes de production Burns, Stalker (60) Mécaniciste  organiciste Chandler (62) Marché  stratégie  structure Emery, Trist (65) Environnement et structure Lawrence, Lorsch (67) Intégration, différenciation Mintzberg (79) SYNTHESE : contingences, configurations, coordinations Alchian (59) Propriété Penrose (59) Compétences

modernes : A) L’école néoclassique : Ce courant est ds la continuité des classiques car les solutions se veulent universelles mais en intégrant les acquis de courants postérieurs et notamment les acquis de l’école des relations humaines. 1. Alfred Pritchard SLOAN (1875-1966) : son apport provient de son expérience car il a travaillé pdt 45 ans à Général Motors. Il a pu au sein de cette organisation appliquer les principes de décentralisation et de coordination. Il prend part pr procéder à 1