Alfred Sloan Et La Décentralisation

des relations humaines 1-5 1-5-1 1-5-2 1-5-3 1-6 1-6-1 1-6-2 1-6-3 La théorie des besoins et des motivations Abraham Maslow (1908-1970) Douglas MAC GREGOR (1906-1964) : Théorie X contre théorie Y Frederick Herzberg (1923 ...) L'école néo-classique Alfred P.Sloan (1875-1966) Peter Drucker (1909……) Octave Gélinier (1915…..) 1-7 Les théories des systèmes et de la décision 1-7-1 La théorie des systèmes 1-7-2 Les théories de la décision 1-7-3 Herbert SIMON (1916 ....) . Prix Nobel d'Économie en 1978

10 11 1-5 1-5-1 1-5-2 1-5-3 La théorie des besoins et des motivations Abraham Maslow (1908-1970) Douglas MAC GREGOR (1906-1964) : Théorie X contre théorie Y Frederick Herzberg (1923 ...) 11 11 12 13 1-6 1-6-1 1-6-2 1-6-3 L'école néo-classique Alfred P.Sloan (1875-1966) Peter Drucker (1909……) Octave Gélinier (1915…..) 14 14 15 15 1-7 Les théories des systèmes et de la décision 1-7-1 La théorie des systèmes 1-7-2 Les théories de la décision 1-7-3 Herbert SIMON (1916 ....) . Prix Nobel d'Économie

pouvoir et les conflits dans l’organisation (le conflit est une réalité inévitable) : - elle remet en cause l’idée d’une soumission à une autorité absolue, privilégiant l’autorité partagée confiée à des spécialistes et elle esquisse le concept de décentralisation organisationnelle. Le pouvoir résulte d’influences réciproques ; - elle étudie la psychologie des groupes en situation de travail et privilégie la cohésion des équipes avec 5 grands principes : coordination, synchronisation, approche globale

management. C’est le cas notamment de Urvick, Sloan et Drucker. Urvick (1956) propose dix principes de management : Finalité, spécialisation, coordination, autorité, responsabilité, définition, correspondance, supervision, équilibre et continuité. Alfred P. SLoan (1875-1966) * Industriel Américnan, il effectue quasiment toute sa carrière à la General Motors Company. * Les principes d’organisation mis en place par Sloan sont : * Ube décentralisation * Une structure divisionnelle

La forme unitaire Direction générale Direction Technique Direction Commerciale Direction Administrative Direction Financière Direction de la Recherche 1 Henry Mintzberg est né en 1939, il est diplômé de McGill et de la Sloan School of Management du Massachusetts Institue of Technology. Il est professeur de management à l’Université de McGill de Montréal (Canada). C’est un auteur d’une influence considérable dont l’œuvre est orientée dans trois directions : 1- L’élaboration

avec des organisations transversales et un fonctionnement par projet et processus. Le système de production ou technique apparaît pour Woodward comme la contingence première de l’organisation et impulserai donc le mode d’organisation a adopter. Alfred CHANDLER - La stratégie en tant que déterminant de la structure : Professeur d’histoire du management à l’Université de Harvard, il analyse l’histoire des plus puissantes compagnies d’assurance entre 1850 et 1920 et démontre que chaque modification

empirique et normative. +ALFRED SLOAN et le concept de décentralisation : Il a mis les concepts des E/ses décentralisées et des structures multidivisionnelles. Il a publié un ouvrage intitulé « my years in General Motors » où il explique la restructuration de cette E/se en divisions décentralisées agencées elles-mêmes en département autonomes. Les apports de l’auteur aux pratiques managériales sont nombreux, ils concernent : • La stratégie planifiée • La décentralisation par division •

principes d'administration. Parmi ceux-ci on note : La division du travail, l'autorité et la responsabilité, la discipline, l'unicité de commandement, l'unicité de direction, la primauté de l'intérêt général, la juste rémunération, le degré de décentralisation (dépend de l'activité), la nécessité de communications latérales, l'ordre matériel et moral, l'équité, la stabilité du personnel, l'initiative, l'union du personnel (esprit d'entreprise). Les idées de Fayol ont été largement reprises par des

URWICK et GULICK ont distingué 3 types de relations formelles : la ligne hiérarchique, les relations fonctionnelles et les relations «Staff and Line» (relations de conseil). Ils ont insisté sur un principe de délégation de l’autorité donc la décentralisation de l’entreprise. Ils ont admis des critères de départementalisation de l’entreprise : structure par objectif, structure par clientèle, structure par opération technique, structure par zone. C - WEBER et la bureaucratie ( La bureaucratie est

URWICK et GULICK ont distingué 3 types de relations formelles : la ligne hiérarchique, les relations fonctionnelles et les relations «Staff and Line» (relations de conseil). Ils ont insisté sur un principe de délégation de l’autorité donc la décentralisation de l’entreprise. Ils ont admis des critères de départementalisation de l’entreprise : structure par objectif, structure par clientèle, structure par opération technique, structure par zone. C - WEBER et la bureaucratie ( La bureaucratie est