Alfred Sloan Et La Décentralisation

accorder au sein de l’organisation - quel doit être leur poids dans la prise de décision ? -. Woodward (1965), Mintzberg (1979 ; 1980) et Etzioni (1964), en particulier, ont cherché à clarifier et à formuler des réponses à ces questions. Le modèle « Sloan-Brown », développé chez General Motors, puis diffusé dans la plupart des grandes entreprises dans le monde, revendique le choix de l’ambiguïté, seule garante de l’équilibre entre les tensions inhérentes à l’organisation multidivisionnelle (Chapitre

Max WEBER - Conclusion * LE COURANT PSYCHOSOCIOLOGIQUE - Elton MAYO et l'école des relations humaines - La théorie des besoins et des motivations (A. MASLOW, D. MAC GREGOR, F. HERZBERG) * L'ECOLE NEO-CLASSIQUE - Alfred SLOAN - Peter DRUCKER - Octave GELINIER * LES THEORIES DES SYSTEMES ET DE LA DECISION - Théorie des systèmes : Présentation et hypothèses préalables - Les théories de la décision (H.SIMON, R.CYERT, J.MARCH) - La théorie

(1923-2000) Abraham Maslow (1908-1970) Cette école vient en opposition à l’école classique, elle est composée essentiellement de psychologues. c) L’école néo-classique et la direction par objectifs Alfred Sloan (1875-1966) : C’est un courant orienté sur la décentralisation du pouvoir avec des directions par objectifs et c’est ici qu’est née la notion de centre de profits : il a inventé ce concept d’entreprise avec le général Motors Peter Drucker (1909-2005) : 1) Fixer les objectifs

pensée de réorganisation de l’entreprise, le plan de productivité, ne pas abandonner et faire face à la concurrence internationale, anticiper la progression de l’entreprise (1000 (France) - 100 (Europe) et 10 (chine)). Alfred PRICHARD SLOAN (1875-1966) La décentralisation coordonnée, il fut un grand précurseur de la percée néo-classique. Pas la même période que les néo-classique mais il avait perçu la production devait être adaptée au marché ou elles allaient être vendue (vendue en Chine donc

furent franchies au début du XXème siècle grâce à Henry FORD et Alfred SLOAN, deux pionniers de l'automobile. Henry FORD améliora l'idée de SMITH sur la division du travail en petites tâches répétitives. Ainsi, en décomposant le montage d'une voiture en une série de tâches simples, FORD a rendu les postes de travail plus simples mais aussi plus complexes concernant le travail de coordination et l'addition du résultat final. Alfred SLOAN, successeur du fondateur de General Motors, compléta un système

http://www.peter-drucker.com/index.html (en anglais) Alfred Pritchard Sloan (Etats-Unis) - (1875-1966) Mots clés : décentralisation, coordination Points du programme : 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer 1.3. Diriger et décider Il passa quarante cinq ans au service de la General Motors Company dont vingt-trois ans comme directeur général et dix ans comme président du conseil d’administration. Alfred Sloan juge que seule la décentralisation procure initiative, responsabilité, flexibilité,

Son efficacité repose sur les principes : unité de commandement, division du travail, autorité, discipline, unité de direction, autorité et clarté de la hiérarchie, rémunération équitable, équité, stabilité du personnel, initiative, degré de décentralisation (selon l’activité). Pour Fayol, l’efficacité dépend des dirigeants. ✓ Les limites C’est une approche qui se veut universelle alors que chaque organisation a ses spécificités. Il n’y a pas de place pour les intérêts individuels

La sociologie des organisations …………………………………………………….……………………………..3 II. L’évolution du management……………………………….…………………………..4 III. Les nouvelles tendances : la théorie Z……………….…………………………....5 Chapitre 2 L’école néo-classique 1. Alfred P. Sloan.....................................................................................6 2. Peter Drucker.......................................................................................7 3. Octave Gelinier.........................

s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations sur

ouvrier mécanicien d’abord en France puis aux Etats Unis chez Ford. En 1928 il publia « le travail américain vu par un ouvrier français ». - Ses idées : Il propose une nouvelle organisation du travail dont les bases sont : - Une très grande décentralisation des responsabilités, réalisée grâce à une structure par équipe de travail. Chaque équipe est dotée d’une grande autonomie technique et budgétaire et recrute son personnel et organise elle même son travail. - Un nouveau mode de rémunération :