Alfred Sloan Et La Décentralisation

URWICK et GULICK ont distingué 3 types de relations formelles : la ligne hiérarchique, les relations fonctionnelles et les relations «Staff and Line» (relations de conseil). Ils ont insisté sur un principe de délégation de l’autorité donc la décentralisation de l’entreprise. Ils ont admis des critères de départementalisation de l’entreprise : structure par objectif, structure par clientèle, structure par opération technique, structure par zone. C - WEBER et la bureaucratie La bureaucratie est

temps d’adaptation des outillages - Zéro défaut et zéro panne - Amélioration de la productivité de l’Homme au travail - Tout est fondé sur les caractéristiques des processus 22 1. Théorie managériale (suite) 1.2 Les néoclassiques (les praticiens) Sloan (1875 – 1986) Sous sa direction, GM passa d’un stade de constructeur automobiles de taille moyenne au rang d’une des premières entreprises mondiales. Selon lui : - Décentraliser l’acte de décision pour renforcer les prises d’initiative et de responsabilité

différents auteurs : 1. Alfred Pritchard Sloan  Théoricien et praticien. Tous les apports qu’il a fait proviennent de son expérience au sein de la General Motors ou il a travaillé pendant 45 ans. Il a pu appliquer les principes de décentralisation et coordination. Il préconise la décentralisation, car il juge cela comme efficace pour motiver les individus. Pour lui, la décentralisation est synonyme de responsabilité, d’initiative et de flexibilité. La décentralisation est pour lui, plus performante

structure formelle, il existe un réseau informel créé à l’initiative des acteurs. Pour lui, chaque individu a sa stratégie propre, le but collectif peut donc devenir changeant. 1.2.4 l’école managériale ou empirique (1970 – aujourd’hui) Alfred SLOAN : l’organisation par centre de profit Les divisions de l’entreprise doivent devenir des centres de profits ( responsabilité des prix de vente, de la gestion des achats, de la rentabilité des investissements…). La direction se concentre sur les

suggèrent mais ne décident pas. Telle est la composition des états-majors de la plupart des entreprises. La structure hiérarchico-fonctionnelle* (staff and line) s'est développée aux États-Unis au début des années 70. Elle a été mise au point par Alfred Sloan (1875-1966) de manière pragmatique dans l'organisation de la General Motors entre 1918 et 1958, où il a occupé plusieurs postes de direction. Elle vise à partager l'autorité entre les chefs opérationnels qui agissent et les chefs fonctionnels qui

URWICK et GULICK ont distingué 3 types de relations formelles : la ligne hiérarchique, les relations fonctionnelles et les relations «Staff and Line» (relations de conseil). Ils ont insisté sur un principe de délégation de l’autorité donc la décentralisation de l’entreprise. Ils ont admis des critères de départementalisation de l’entreprise : structure par objectif, structure par clientèle, structure par opération technique, structure par zone. ❖ WEBER Max (1864-1920) Weber est de tous

* Rémunération équitable => rémunérat° doit-ê proportionnelle aux efforts réalisés (= Taylor). * Centralisation des décisions (au sein de la direction de l’E). Fayol reconnaît 1 possibilité de décentralisation à condition que le personnel soit compétent pr prendre la décision. * La hiérarchie => il ft que chacun ai 1 supérieur hiérarchique. Ac Fayol, on reconnait que si c’est autorisé par la production, 2 responsables

d’administration (présidé par Pierre Samuel du Pont de Nemours) approuve un nouveau système d’organisation. Mise en place par Donal Son Brown (directeur financier puis vice-président aux finances en 1921), elle résulte d’une étude d’organisation rédigée par Alfred P. Slogan qui avait vendu son entreprise de roulements à billes à GM en 1916 (dont W. C. Durant était le fondateur). Puis est devenu Directeur général de GM pendant 23 ans, administrateur et membres de Ses comités pendant 45 ans. Son étude préconisait

administrer c’est : Organiser ; Commander ; Coordonner ; Contrôler ; La division du travail ; L’autorité et la responsabilité ; La discipline de l’unicité de commandement ; La primauté de l’intérêt général ; La juste rémunération ; Le degré de décentralisation ; La nécessité de communication latérale ; L’ordre matériel et moral ; L’équité et stabilité du personnel ; L’union du personnel (l’esprit d’entreprise) - 13 - © www.e-tahero.net Portail des Etudiants d’Economie Professeur Sont les

direction et de management. C'est le cas de Urwick, Sloan et Drucker Urwick (1956) propose 10 principes de management : finalité, spécialisation, coordination, autorité, responsabilité, définition, correspondance, supervision, équilibre et continuité. Alfred P Sloan (1875-1966) : Industriel Américain, il effectue quasiment toute sa carrière à la General Motors Company -Les principes d'organisation mis en place par Sloan sont : -Une décentralisation -Une structure divisionnelle -Une planification