Alfred Sloan Et La Décentralisation

principes d'administration. Parmi ceux-ci on note : La division du travail, l'autorité et la responsabilité, la discipline, l'unicité de commandement, l'unicité de direction, la primauté de l'intérêt général, la juste rémunération, le degré de décentralisation (dépend de l'activité), la nécessité de communications latérales, l'ordre matériel et moral, l'équité, la stabilité du personnel, l'initiative, l'union du personnel (esprit d'entreprise) Max WEBER (1864-1920) :C'est l'inventeur de l'Organisation

de causalités des 4 perspectives. C'est ainsi que selon les auteurs Norton et Kaplan, la rentabilité des capitaux investis sera effective. 5) Alfred SLOAN (1875-1966) : Praticien de l’école néo-classique, Il fut un dirigeant américain et président de General Motors pendant près de 30 ans. Il en a fait la première société mondiale grâce à la décentralisation et en appliquant quatre principes simples : Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où

Hirotaka Takeuchi (1995), le succès des entreprises japonaises ne s’explique pas uniquement par la politique de l’emploi à vie, le système 10 Reich R., L’économie mondialisée, éd. Dunod, Paris, 1993, pp157-169. (Reich R., The Work of Nations, ed. Alfred A. Knopf, Inc., New York, 1991). 11 Enregistrements d’achats et de paiements effectués avec une carte de crédit, compensation de chèques, comptes bancaires, correspondance, fiches de paie, notes d’hôpital. 12 Employés de commerce, d’hôtel, d’agences

l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la

l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de

de commandement : - Unité de commandement. Division du travail. Autorité et responsabilité. La discipline. L’unité de direction. La subordination de l’intérêt individuel à l’intérêt général. Rémunération proportionnelle aux efforts. Degrés de décentralisation (répartition des tâches). Hiérarchie avec communication latérale (si nécessaire). Ordre matériel et moral. L’équité. Stabilité du personnel. Initiative. Union du personnel. Les travaux de FAYOL complètent ceux de TAYLOR avec un certain nombre

l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la

Iacocca, Archier, Seriyex, Chandler, Lussato, Sloan, Drucker… * Ces auteurs définissent des principes tirés de l’expérience vécue. * Il faut connaître l’histoire des entreprises pour la diriger. * « Si ça marche, on prend et on l’applique ». * Principes : ( Centre de profit : mesure de la performance. ( Les néoclassiques pensent qu’il faut maximiser le profit pour assurer la survie et le développement de l’entreprise. ( La décentralisation est environ égale à une réponse à la complexité

principes d'administration. Parmi ceux-ci on note : La division du travail, l'autorité et la responsabilité, la discipline, l'unicité de commandement, l'unicité de direction, la primauté de l'intérêt général, la juste rémunération, le degré de décentralisation (dépend de l'activité), la nécessité de communications latérales, l'ordre matériel et moral, l'équité, la stabilité du personnel, l'initiative, l'union du personnel (esprit d'entreprise) Max WEBER (1864-1920) :C'est l'inventeur de l'Organisation

différenciation accrue des tâches et donc à une plus grande complexité des structures. Cela explique le choix pour une entreprise en faveur d’une structure matricielle. ❑ La stratégie Relation réciproque entre stratégie et structure. Alfred Chandler Analyse faite sur la Standart Oil Compagny ❑ L’âge L’âge de l’entreprise a un double effet : - un effet d’expérience profitable - un effet de pesanteur en raison des habitudes acquises et au confort de