Alfred Sloan Mes Années à Gm

Chapitre I : GESTION INDUSTRIELLE & LOGISTIQUE I.1. Introduction à la gestion industrielle et logistique Qu’est-ce que la gestion industrielle ? La gestion industrielle concerne la gestion de production d’une entreprise industrielle ainsi que les fonctions qui y sont attachées : maintenance, logistique, production, respect des délais, performance, qualité des produits, etc. Quelle que soit sa taille et son cœur de métier, la gestion industrielle est une fonction primordiale pour toute entreprise

HOLMSTRÖM et TIROLE : des spécialistes de la théorie des jeux La théorie de la firme est une discipline qui a émergé durant les années 70. * L’analyse économique ( B.Coriat et O.Weinstien 1995: les nouvelles théories de l’entreprise) * Théorie de la régulation : a vue le jour durant les années 70 * La source de la théorie : Ronald COASE(1937) « the nature of the firm » Coase a inventé la problématique de la théorie de la firme Une firme c’est une structure qui se distingue par rapport

procède? Combien de temps pour réaliser cette tâche? …) o Enregistrement des procédures et prescriptions : On enregistre précisément la meilleure façon de faire et ceux qui doivent réaliser la tâche les ouvriers doivent réaliser la tâche conformément à ces règles. o Subdivision en éléments de courte durée : seules des courtes durées permettent d’obtenir des rendements de travail élevés o Rythme de travail imposé et contrôlé fréquemment o Pas de qualifications particulières requises 2 L’école

remontent aux années 20 est une clé du gouvernement des entreprises. Il structure et médiatise les relations entre les dirigeants et d’autres parties prenantes, notamment les managers auxquels la direction délègue. Les finalités du contrôle de gestion sont : de savoir où l’on est, mesurer et évaluer sa performance, identifier les points forts et les voies de progrès, décrypter l’avenir, choisir une solution et fixer un objectif. Les dirigeants ont besoin d’information d’aide à la décision et

les pouvoirs de décision se situent à un seul point de l'organisation, voire dans les mains d'une seule personne. NB : la centralisation, comme la décentralisation, n'existent que très rarement à l'état absolu, mais on trouvera dans les entreprises une tendance à la centralisation ou à la décentralisation. Raisons de la décentralisation • augmentation de la taille de l'entreprise il faut pallier l'augmentation du temps d'arrivée de l'information du sommet à la base et réciproquement • risque

Innovation dans l'histoire de la pensée économique: Schumpeter • Comment-on mesure l'innovation? • L'innovation comme un événement et l'innovation comme un processus 3 Une évidence empirique des études sur l'innovation (1/2) • L'innovation a un rôle important sur la croissance du PIB, la croissance de la productivité et la croissance de la compétitivité d’un pays -> cross-sectional corrélation entre l’ étage de développement et le niveau innovante d’un pays • Ils existent des fortes complémentarités

"le château" ou "le procès"). Ce modèle, selon Weber, est à la fois le plus efficace et le plus égalitaire : chacun est traité de la même manière . L'absence de sentiments humains est la garantie même de l'équité. En lui conférant une légitimité juridique, Weber garanti à cette bureaucratie une totale indépendance vis-à-vis du pouvoir politique.
Le modèle bureau Henri FAYOL (1841-1925) Directeur d'une société minière à Decazeville, il a publié un livre intitulé " L'administration industrielle

Contribution à l’analyse de la place des services fonctionnels dans l’organisation THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 Caroline LAMBERT JURY Directeur de thèse : Monsieur Henri BOUQUIN Professeur à l’Université Paris Dauphine Monsieur Alain BURLAUD Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers Monsieur Alain DESREUMAUX Professeur à l’Institut

des activités manufacturières. A cette époque, les entreprises connaissent des évolutions majeures (accroissement de la taille des entreprises, l'affaiblissement des pouvoirs des fondateurs, introduction des technologies, travail à la chaîne...). Le but des nouveaux dirigeants va être de faire du management rationnel, un instrument de performance et non l'instrument d'une domination d'une classe ou d'une famille. I. La théorie classique de la firme : l'OST A partir de 1910 émergent aux Etats-Unis

AMITAÏ ETZIONI (1929) Professeur de sociologie à la George Washington University. Il est l’auteur de « The Limits of Privacy ». Il a été membre de la Task Force on National Security in the Information Age, groupe financé par la Markle Foundation, qui regroupait les principales sociétés de hautes technol technologies et des représentants des agences de renseignement des États Unis. États-Unis. Son constat de base est que "notre société moderne est une société d'organisations" ; elle se caractérise