Alignement stratégique

commercial, etc…, pour anticiper les évolutions ” et l’anticipation comme “ la détection d’une situation avant qu’elle se soit réellement manifestée ”. Afnor : Agence française de normalisation Hermel laurent. Maîtriser et pratiquer la veille stratégique. Paris : AFNOR 2001 p.2 3 Aminata DIALLO DJIOHOU - IE - Pigier CI Veille - Entreprise Les différents types de veille dans l ’environnement de l ’entreprise Veille Concurrentielle Entrants potentiels Veille commerciale Veille Commerciale

la planification 3.2 Les modèles de planification de la communication Salah HARSI Plan de l’intervention(2) 3 4. La démarche de planification 4.1 L’analyse la situation actuelle de l’Organisation et de son Environnement 4.2 Les choix stratégiques 4.2.1 Définir les objectifs à atteindre 4.2.2 Définir les publics cibles à toucher 4.2.3 Déterminer le contenu à transmettre 4.2.4 Choisir les moyens à utiliser 4.3 L’opérationnalisation de la stratégie 4.3.1 Identifier les actions 4.3.2 Établir

Veille stratégique & Intelligence économique Intelligence économique et veille stratégique Syllabus Objectifs du cours : Aborder les concepts de veille stratégique, d’intelligence économique. Identifier et comprendre les étapes du processus de surveillance de l’environnement. Appliquer des outils de mise en place des activités de veille et d’intelligence. Plan : Introduction générale : contexte et enjeux des activités de la veille stratégique et d’intelligence économique. Thème 1 : activités

être une ressource a part entière, et ceci s’applique encore plus a l’information intelligente. I. Intelligence Economique & Veille Stratégique A. Intelligence Economique et ses notions L'intelligence économique est par moment associé à un état d'esprit. Mais l'intelligence économique (également appelée intelligence économique stratégique) est également une discipline qui requiert de nombreuses compétences dans la science de l'information. Gérer un portefeuille brevets, optimiser

sectoriels: une multiplication de stratégies sectorielles établies de manière cloisonnée, ministère par ministère, ne suffit pas à faire une stratégie cohérente de développement; à cet égard, on appelle à la réhabilitation de la mission de planification stratégique en tant que mission essentielle de l’Etat moderne.

[pic] |Veille Stratégique | | | | | | | | |

Le management stratégique consiste en 5 tâches : * Développer une vision stratégique et une mission d’affaires * Mettre en place des objectifs * Elaborer une stratégie pour les atteindre * Mettre en œuvre et exécuter la stratégie * Evaluer la performance * Surveiller les développements et mettre en œuvre des actions correctives Remarque : la performance est l’efficacité et l’efficience. http://fr.wikipedia.org/wiki/SWOT Remarque : la stratégie réelle est en partie

court, moyen et long terme). Mesure, pondération et responsabilisation des opérateurs vis-à-vis du risque. Collecte de l'information et utilisation des savoirs et compétences. Il est d'usage de distinguer : Le management stratégique qui concerne l'aptitude stratégique d'une organisation à entretenir une relation pertinente et durable avec son marché (soit l'élaboration par les gestionnaires d'une vision dite "externe"). Le management opérationnel qui concerne le savoir-faire pour organiser

veille et l’anticipation… •  stratégique   La stratégie   Le diagnostique stratégique   Les options stratégiques •  concurrentielle   Les politiques relationnelles, leur dynamique   La veille, la prospective, l’intelligence économique •  Technologique   Les ressources et compétences   L’innovation 2 Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Les différentes étapes  de la veille stratégique Veille stratégique Technologique Concurrentielle

On distingue le management stratégique du management opérationnel. Le management stratégique : concerne la gestion à long terme de l’entreprise. Il consiste à prendre des décisions qui vont permettre de saisir les opportunités offertes par l’environnement de l’entreprise, d’agir sur celui-ci et d’atteindre des objectifs stratégiques entraînant des changements importants au sein de l’organisation. Les techniques mis en œuvre dans la pratique du management stratégique seront celle de l’analyse de