Alignement stratégique

nternational donc Zara va s’ouvrir à l’international, tout d’abord vers les pays limitrophes pour limiter les risques. La stratégie de Zara est de faire de l’ethnocentrisme, en effet, Zara impose sa modeà l’international. Après son essor, Zara va vers les pays émergents qui sont une grande opportunité pour son développement. Nous pouvons remarquer que l’expansion de Zara concerne trois régionsgéographiques précises : l’Europe, l’Asie et les Amériques. Nous allons commencer par définir les mots clés

ensemble d'étapes déterminant la capacité d'un Domaine d'Activité Stratégique (DAS) d'une entreprise et qui permet d'obtenir un avantage concurrentiel. C'est ce qui caractérise le management de l'entreprise. Monsieur Porter va écrire des ouvrages tel que « L'avantage concurrentiel », Comment devancer ses concurrents et maintenir son avance(1986) Dunod, 2003. L'avantage concurrentiel est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine, Pour prendre et conserver l'avantage dans un univers

: LA SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. INTRODUCTION – La notion de domaine d'activité (D.A.) est au cœur des concepts de l'analyse stratégique. C'est l'unité d'analyse sur laquelle est fondé le raisonnement stratégique. – Généralement, une entreprise se présente comme un ensemble confus et agrégé de produits, fonctions, départements, divisions, etc. – Face à cette situation, un travail ardu de segmentation stratégique se révèle indispensable. – Ce concept de segmentation stratégique a été développé au

Dossier d’analyse stratégique et marketing B3 TC rendu le jeudi 05 février 2015 Objectifs du dossier Le dossier d'analyse stratégique et marketing a pour but, en vous mettant dans la situation d'un consultant, de procéder à une étude descriptive complète de l'entreprise dans laquelle vous effectuez votre mission. L'étude à laquelle vous devez procéder vous amènera à utiliser l'ensemble des outils d'analyse stratégique et marketing que vous avez étudié en cours. Cette étude vous permettra

L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Existent - mais sont très rarement utilisées - d'autres dénominations équivalentes en français comme : FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) FFOR

Chap.14 - LES STRATEGIES GLOBALES La stratégie globale de l’entreprise (corporate strategy) se base sur les facteurs clés de succès identifiés dans chaque domaine d’activité de façon à déterminer, au niveau global, les orientations stratégiques qui sont les plus opportunes. Ainsi, elle permet notamment de répondre à deux grandes questions : l’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? L’entreprise doit-elle opter pour un positionnement étroit dans sa filière, ou plutôt pour un positionnement

francilienne. Les travaux les plus récents datent de février 2006. Les plus anciens datent du milieu des années 1980. 2 1À la demande du Premier ministre le 27 octobre 2005, le Commissariat général du Plan devient, fin février 2006, le Centre d’analyse stratégique (CAS). Avant-propos Dans chacune des synthèses, des numéros entre crochets ([1] [2] etc.) renvoient aux références et notices bibliographiques classées juste derrière. Rarement, quelques références importantes selon plusieurs points de vue, ont

façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Ces études sont regroupées, en autres, dans son œuvre « Choix stratégiques et concurrence : Technique d’Analyse des secteurs et de la concurrence dans l’industrie»1982. L’objectif de cet ouvrage est d’étudier la manière dont une firme peut améliorer sa compétitivité afin de renforcer sa position sur le marché. Pour ce

compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu / incertain Routinier Complexe Concerne l'ensemble de l'organisation Spécifique à chaque fonction Traite de problèmes fondamentaux Implications à long terme Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui

élaborer une stratégie dossier 2 - les ressources DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel