Alliance Matra Renault

hebdomadaire pour Projets sortis : on sort les individus de leur département d’origine pendant la durée du projet, on va les rassembler dans une zone, ils vont travailler au quotidien pendant un certain nombre de mois= organisation en « plateau » [Renault]. Cette structure de fonctionnement n’est pas facile à appliquer pour les gens qui ont pris l’habitude de travailler sous le système de la division du travail. La transversalité est un changement qui prend de plus en plus d’importance. Cette notion

|Nationalisations ou Acquisition par l'Etat avec indemnisation de secteurs entiers de l'économie : à la SNCF et à Air France (Créés en | |36) sont rajoutés : Banque de France, Charbonnages de France, Société Générale, Crédit Lyonnais, BNP, Régie Renault ( Renault. a été | |nationalisé suite à sa collaboration avec l'Allemagne) … | |La planification de l'économie comme en URSS mais sans contrainte (La création d'un premier

détient le leadership sur le marché et qui se comporte assez bien malgré le contexte mondial en crise. 37 Année universitaire Marketing International Les constructeurs français, de leur côté, se portent relativement bien, le rachat par Renault de Nissan est un vrai succès, tandis que PSA continue sur une bonne voie, surtout en Europe où le groupe pourrait s’installer en tête, détrônant ainsi Wolkswagon. Concernant les autres continents, les constructeurs du pays au soleil levant enregistrent

nouveaux produits ou services ; -le changement de statut (cas de France Télécom) ; -l’augmentation, l’amortissement ou la réduction du capital ; -la dissolution de la société ; -le rachat de sociétés (rachat de Chrysler par Daimler Benz) ; -les alliances entre firmes (filiales communes, prises de participations croisées, consortium…) ; -les politiques de changement organisationnel : modification de la structure et de la culture de l’entreprise ; -toutes autres décisions impliquant des modifications

interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1. Faire ou faire faire 2. Les problèmes posés par l’externalisation VIII 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 Table des matières 20. Les

pour construire, d'abord, et ré soudre, ensuite, le problè me de la straté à suivre par la firme. La multiplicité des caté gie gories manipulé peut ê tre illustré par un exemple. Au bord du gouffre dans la es e premiè re moitiédes anné quatre-vingt, RENAULT dé es cide de rajeunir sa gamme, de recentrer ses marché sur la France et l'Europe en se dé s sengageant de sa filiale nord-amé ricaine, de redresser son image de marque par une politique d'amé lioration de la qualité et de la fiabilité des produits

hebdomadaire pour * Projets sortis : on sort les individus de leur département d’origine pendant la durée du projet, on va les rassembler dans une zone, ils vont travailler au quotidien pendant un certain nombre de mois= organisation en « plateau » [Renault]. Cette structure de fonctionnement n’est pas facile à appliquer pour les gens qui ont pris l’habitude de travailler sous le système de la division du travail. La transversalité est un changement qui prend de plus en plus d’importance. Cette notion

l’activité Chimie de Total. P. 23. 15 - thierry Koskas, directeur du Programme véhicule électrique chez Renault. P. 24 à 27. 16 - daniel le breton, chef du département Transport & Énergie au sein de la branche Raffinage & Marketing de Total. P. 26 à 27. 17 - rob White, directeur général adjoint (moteurs) d’ING Renault F1 Team. P. 28 à 29. 18 - bob bell, directeur technique châssis d’ING Renault F1 Team. P. 28 à 29. 19 - Philippe Girard, chef du Projet technique F1 pour Total. P. 28 à 29. 20 - Glauco

reconstruction et de modernisation sur la base de nationalisations Air France EDF – GDF RATP Renault Crédit Lyonnais, Crédit Agricole, Société Générale Houillères du Nord et du Pas-de-Calais… 116 Suite… 1982 : nationalisations du gouvernement Mauroy Objectifs économiques et sociaux Les entreprises publiques sont le « fer de lance » Exemples d’entreprises nationalisées Saint-Gobain Rhône-Poulenc Matra Dassault Aviation Usinor-Sacilor Thomson CGE Paribas Suez… 117 Secteurs d’activité

Résistance qui dominent la vie politique (PCF, SFIO et MRP (Mouvement Républicain Populaire)) s’entendent difficilement notamment en raison des évènements internationaux (guerre froide, décolonisation) et ce sont les petits partis qui en fonction des alliances font et défont les gouvernements : 21 gouvernements se succèdent de 1946 à 1958 soit un tous les sept mois ! De Gaulle est bien placé pour critiquer cette situation et pour se poser en opposant. En 1947, il crée le RPF (Rassemblement du