Alliance Matra Renault

issu d’une coopération entre la France, l’Allemagne, le Royaume-Uni et l’Espagne. L’industrie aérospatiale emploie près de 100 000 personnes et exporte près de la moitié de sa production. Elle comprend de nombreuses entreprises comme Aérospatiale Matra et la Snecma. Alors qu’Airbus et ATR fournissent des avions civils, Dassault- Industrie est spécialisée dans la fourniture d’appareils militaires, tels les Mirage et le Rafale, et d’avions d’affaires comme le Falcon. La Snecma, associée а l’Américain

jusqu�� ce que la guerre devienne in�vitable� du fait de l�alliance surprise de l�Allemagne et de l�URSS (Pacte germano-sovi�tique). La SDN, cr�ation de Versailles, s�est r�v�l�e impuissante. Le 1er septembre 39, Hitler envahit la Pologne pour r�cup�rer le ��Couloir de Dantzig��. la France et l� Angleterre, li�es par trait� � la Pologne lui d�clarent alors la guerre. I De la ��guerre �clair�� � la victoire de la ��grande alliance�� Partie �v�nementielle Intro�: 6ans de guerre, d�abord

de développement ne sont en rien incompatibles et sont même très souvent associés. La croissance conjointe (alliance-coopération) est également un autre mode de développement. Elle consiste en une association entre deux ou plusieurs sociétés ayant pour but de réaliser un projet ou créer une activité conjointement en coordonnant les savoirs, les compétences de chacune d’elles. Cette alliance entre les sociétés va donner lieu par conséquent à différentes situations possibles, depuis la coopération commerciale

............................................... 487 15. Gestion des savoirs et des compétences : l’organisation apprenante...................................................................................... 505 16. L’entreprise en réseau, les alliances et le commerce interentreprises .............................................................................. 539 17. Le nouveau rôle des dirigeants...................................................... 565 V Table des matières AVANT-PROPOS

la France et l’ Angleterre, liées par traité à la Pologne lui déclarent alors la guerre. I De la “ guerre éclair ” à la victoire de la “ grande alliance ” Partie évènementielle Intro : 6ans de guerre, d’abord localisée en Europe, elle gagne le monde entier. Elle oppose l’Axe (Italie Allemagne), le Japon et leurs alliés à la “ Grande alliance ” : Anglo-saxons et soviétiques. Cette guerre est symétrique par rapport à l’année charnière 42. Avant les 1ers l’emportent, après, les seconds concluent

............................................... 487 15. Gestion des savoirs et des compétences : l’organisation apprenante...................................................................................... 505 16. L’entreprise en réseau, les alliances et le commerce interentreprises .............................................................................. 539 17. Le nouveau rôle des dirigeants...................................................... 565 © Groupe Eyrolles V Table des

Research l’illustrent. Actuellement, les stratégies de Dell et de Google continuent de redessiner les contours du secteur de la micro-informatique. Dans l'automobile, l'originalité du design et de la technologie de Matra Automobiles a été à l'origine du premier monospace européen, que Renault a commercialisé et décliné incrémentalement. La coopération, la répartition des rôles entre entreprises de taille moyenne et globale, l'importance du design, bien que jouant un rôle incontestable, ne résument cependant

matricielle : instaurer des relations horizontales - réseau : maîtriser l’environnement (innovation technologique, coûts de production). ← changement environnement => changement stratégie : recentrage sur activités principales ; externalisation ; alliances ou partenariats ← changement stratégie => changements structurels : abandon de la grande entreprise intégrée pour retrouver dynamisme et souplesse des petites structures. Le réseau d’entreprise est une orga créée par des entreprises distinctes

pour pouvoir se développer, croître et prospérer durablement dans un secteur donné, nous devrons alors porter préalablement notre attention sur les facteurs qui conduisent les entreprises à choisir de lancer leurs nouveaux produits en interne, par alliance ou en licence. Ensuite, nous devrons examiner si, une fois ces déterminants pris en compte, les modes de lancement de nouveaux produits utilisés ont encore une influence significative sur la capacité des entreprises à obtenir, tôt ou tard, ces ressources

Fondation Hassan II pour les Marocains résidant à l'étranger......................................18 Encadré I.4. L'impact de la privatisation de Maroc Telecom ................................................................20 v Encadré I.5. Matra Automobile Engineering .........................................................................................21 Encadré I.6. Snecma Morocco Engine Services ....................................................................................22 Encadré