Allison Graham Cuba

Japon était un pays arriéré) ou des attentats de Al Qaida à Madrid et de l’interprétation par le chef du gouvernement espagnol (José María Aznar) de la responsabilité de l’ETA Le rôle des administrations : Graham Allison et l’analyse de la crise des missiles de Cuba (1962) : Explaining the Cuba missile crisis : -         le modèle rationnel : c’est le président qui choisit, conscient de l’intérêt national, selon le schéma d’explication réaliste -         le modèle organisationnel : dans les

recherche de maintien au pouvoir, donc le degré de gravité, etc.. ne rentrerait pas en jeu? Sont-elles liées à des considérations psychologiques ? Section 1 : :les analyses traditionnelles de la décision en politique étrangère Section 2 / Graham Allison et l'analyse du processus sociologique de la décision Section 3 : politique interne et politique étrangère. Section 1 : Les analyses traditionnelles de la décision en politique étrangère A) Le discours commun sur la politique étrangère

les acteurs à accumuler (la force, la puissance) et ce serait le principe explicatif du système international. C’est une théorie globale. Théorie sur les modèles de la prise de décision en matière politique internationale fait par Graham Allison au moment de la crise de Cuba. Les théories partielles : Il y a des théories stratégiques, appuyées sur l’étude du comportement rationnel des acteurs, notamment par exemple celles fondées sur la théorie des jeux sont des théories partielles. Les théories

Théorie des organisations 1946-1958 2009-2010 Sommaire 1946-58 : Le contexte historique 3 Dans le Monde En France Herbert SIMON 11 Bibliographie La rationalité limitée Etude de cas: les missiles de Cuba Les étapes de prise de décision Organisation et rationalité de décision Critiques Peter DRUCKER 19 Biographie L’école Néoclassique Les mathématiques, nouvelle approche de l'économie Principes généraux Idées et particularités

les faits affaire de compromis, de négociations, de petites décisions, de retours en arrière, de blocage, ce qui n’empêchera pas par la suite l’imputation (Plan VALLS etc.). La crise de CUBA avec les travaux de Graham ALLISON, Essence of decision. Crise de Cuba -> on découvre qu’il y a des têtes de missiles à Cuba, affrontement Est-Ouest à son maximum. Dès lors, 13 jours de crise absolue. KENNEDY réunit un exécutif avec des militaires, des hommes politiques, et il essaie de trouver une solution. La

acteur unitaire incarné dans le chef de l’état. En 1970, i y a un vrai renouvellement de la PE avec l’ouvrage de Graham « l’essence de la décision » Section 2. Graham Allison et l’analyse sociologique du processus de décision Ce livre n’a pas pris une ride depuis 1971 et son approche semble être toujours une approche intelligente de la PE. C’est une analyse empirique sur la crise de cuba qui est devenue une crise mythique, d’Hitler, qui se termine bien et les soviétiques ont fini par céder. C’est

obstacle en signant des accord simplifiés. Mais de nouvelles interrogations surviennent quand on s’interroge sur cet acteur unifié qu’est l’ « exécutif » qui maîtrise ce processus décisionnel. Qui est cet exécutif ? dans son travail, Graham Allison 1999 (sur crise de Cuba), développe 3 modèles de décisions propres à éclairer les problèmes du fonctionnement gouvernemental dans l’analyse des politiques publiques et surtout des politiques étrangères et de défense. Il souligne la nécessité de prendre

projet plus qu’une « procédure de décision rationnelle ». C’est l’exemple de ce qui devient un cas d’école, « l’affaire des missiles de Cuba » 50 , lorsque du 16 octobre au 28 octobre 1962, les Etats-Unis et l’Union soviétique sont dans une relation de crise qui menace le monde d’une guerre nucléaire mondiale parce que des missiles nucléaires sont installés à Cuba dirigés vers les Etats-Unis qui menacent eux-mêmes de débarquer sur l’île 51 . La décision telle qu’elle est prise de part et d’autre,

évidence notamment par un politiste américain qui s’appelle Graham Allison qui au début des 70’s est spécialiste des RI. Il rédige notamment à l’époque un ouvrage qui est consacré à la crise des missiles de Cuba en 1961. En deux mots : la crise de Cuba est une crise déclenchée entre les américains et les soviétiques par la découverte que fait le gouvernement américain que les soviétiques ont installé des missiles nucléaires sur le territoire de Cuba qui représente une menace directe pour le territoire américain

ainsi chez Simon, une primauté temporelle et logique du deciding sur le 102 Les limites de la rationalité limitée ? Un essai de réflexion en sciences de gestion doing. Dans cette filiation, on peut citer l’étude de Graham Allison (1971) sur la crise des missiles de Cuba (reprise par Crozier et Friedberg, 1977) qui analyse le processus de décisions comme des processus collectifs et séquentiels. Dans la seconde perspective, en France, les travaux de Crozier (1963) s’inscrivent dans l’hypothèse