Amadieu

», en France, surfe sur ce phénomène d’hypersexualisation en proposant épilation, manucure et massages à partir de 6 ans ! Ces annonceurs jouent sur le besoin d’appartenance, d’apparence et de séduction que recherchent les préadolescentes. Selon Amadieu, cette pression de l’apparence, du « look parfait » s’intensifiera dans les années à venir et tout particulièrement chez les jeunes. Les préadolescentes représentent des cibles idéales. Les fillettes de 8 à 12 ans sont ainsi ciblées. Les préadolescentes

Jeanne 2eme POUSSINE 2 - 7 ANS AG CHAUVINOISE (2006) 47.2pts LA COGNACAISE (2006) 44.8pts AEA (2006) 46.4pts CEP POITIERS (2006) 48.4pts JOTTREAU Lalye 1er MILON Capucine 7eme GRAMAIN Sakura 3eme AMADIEU Emilie 8eme BONNEAU Calie 2eme GYM CLUB NUEIL LES AUBIERS (2007) 45.2pts 47.85pts LR et FR (2006) 44.649pts LA COGNACAISE (2006) 46.6pts GYM OLERON (2006) 44.433pts GYMNASTES DE L\'EGRAY (2006) MILLASSEAU

(AIMS), Journées développement durable, mai, Aix-en-Provence. Allouch, J., I. Huault et G. Schmidt (2004), « Responsabilité sociale des entreprises : la mesure détournée? », 15e congrès annuel de l’AGRH, tome 4, 1-2 septembre, Montréal, p. 2389-2411. Amadieu, J.F. (1999), « La responsabilité sociale de l’entreprise », dans Le Duff (dir.), Encyclopédie de la gestion du management, Dalloz. Attarca, M. et T. Jacquot (2005), « La représentation de la responsabilité sociale des entreprises : une confrontation

| | | |Sous la direction du Professeur Jean-François AMADIEU | | | « Le monde déteste le

entreprise ", Société de Mise en Valeur et de Développement des Ressources Humaines, 2001. - "Accroître l'emploi des seniors, entre volontés et difficultés", Etude DARES, 2005. - "Seniors et discriminations", Gestion active des âges ANACT, AMADIEU J-F., 2006. - "Le regard des dirigeants d'entreprise sur les salariés de plus de 50 ans", Etude IFOP réalisée pour le ministère de l'Emploi, de la Cohésion sociale et du Logement, 2007. - « Gestion des compétences et GPEC » : Septembre 2008;

obsolète beaucoup de choses qui ont pu être formalisé, prescrite. Il doit donc gérer des inédits mais aussi des interactions avec d’autres salariés au sein de l’entreprise. Progressivement vas émerger ce qu’on a appelé l’organisation qualifiante selon AMADIEU et CADIN en 1996. L’organisation qualifiante a pour but d’essayer de permettre à des individus d’apprendre par l’activité au quotidien pour faire émerger et transmettre de nouvelles compétences. L’apprentissage dans une organisation qualifiante est

essentiellement d’ordre psychologique avec les questions relatives aux techniques de recrutement (Levy-Leboyer et Spérandio, 2000), sociologique et économique avec des travaux s’intéressant aux règles de sélection aussi bien en termes de justice distributive (Amadieu, 2005) que de justice procédurale (Eymard Duvernay et Marchal, 1997, 2000). Une grande diversité de travaux est disponible, qui laisse toutefois un espace peu investi en matière de gestion du processus de recrutement. Peu de travaux tentent en effet

de référence 28-30 ans d’obtenir un entretien d’embauche), devant l’origine (3 fois moins de chances pour le candidat maghrébin d’obtenir un entretien d’embauche) et le handicap (2 fois moins de chances56) ; L’enquête réalisée par Jean-François Amadieu entre le 13 avril et le 14 mai 2004 portait sur plusieurs variables (le genre, l’origine, l’apparence physique, l’âge, le handicap, le lieu d’habitation). Sur les 1800 curriculum vitae envoyés pour postuler à des postes de commerciaux, seules 260

Université, 220 p. PERETTI Jean-Marie « Ressources Humaines et Gestion du Personnel », Educapôle Gestion, SEKIOU, BLONDIN, FABI, CHEVALIER, BESSEYRE Des HORTS « Gestion des Ressources Humaines », Les Editions 4L inc., 896 p. • J.-F. Amadieu, J. Rojot (1996). « Gestion des ressources humaines et relations professionnelles », Editions Management, Les Essentiels de la Gestion. • B. Sire (1994). « La gestion des rémunérations au service de la flexibilité », Revue française de Gestion

finalement plutôt l’homme le mieux assorti au recruteur »1. Force est de constater que d’autres facteurs entrent en compte dans le choix des recruteurs. Parmi cela, on peut compter notamment l’apparence physique. « En 2002, Jean-François Amadieu supposait, à propos du recrutement pour des emplois d’encadrement, que les patrons recherchaient et sélectionnaient des individus dont les caractéristiques et l’apparence ne s’éloignaient guère de celles qui définissent à leurs yeux un cadre et qui