Amdec Preventive

groupe de processus, mais aussi à surveiller et maîtriser l'effort de l'ensemble du projet. Le groupe de processus de surveillance et de maîtrise doit également fournir un retour d’informations afin de mettre en œuvre des actions correctives ou préventives qui permettent de mettre le projet en conformité avec le plan de management du projet, ou de modifier comme il convient le plan de management du projet. Beaucoup d'interactions supplémentaires peuvent certainement apparaître entre les groupes de

spécialement anormale). Dans le cas où le chiffre est supérieur à 13, il y a présence d’une cause spéciale qu’il devra éliminer. Le calcul des limites de contrôle peut aussi lui faire prendre conscience qu’il devra réaliser des actions correctives et préventives s’il souhaite obtenir, par exemple, une moyenne de 3 plaintes par jour. Section 4 L’aptitude des processus 142. Performance demandée/performance réelle – L’aptitude d’un processus18 mesure le rapport entre la performance qui lui est demandée

spécialement anormale). Dans le cas où le chiffre est supérieur à 13, il y a présence d’une cause spéciale qu’il devra éliminer. Le calcul des limites de contrôle peut aussi lui faire prendre conscience qu’il devra réaliser des actions correctives et préventives s’il souhaite obtenir, par exemple, une moyenne de 3 plaintes par jour. Section 4 L’aptitude des processus 142. Performance demandée/performance réelle – L’aptitude d’un processus18 mesure le rapport entre la performance qui lui est demandée

au travers des cinq critères : qualité, délais, coûts, sécurité, environnement, tels que : • fiche de poste décrivant les opérations à réaliser ; • instructions de poste décrivant la procédure d’utilisation d’un moyen ; • gestion de la maintenance préventive ; • gestion des données de sécurité. • etc. 168 © Éditions d’Organisation Fonctions, documents et données techniques 2.3 Fonction Gestion de production et documents techniques La fonction Gestion de production, largement développée

non-conformités qui pourraient être produites. En fonction de leur gravité, de leur © Groupe Eyrolles Adopter une stratégie qualité appropriée 61 probabilité d’apparition et de la capacité à les détecter si elles apparaissent, le groupe de travail AMDEC (c’est effectivement un travail de groupe) décidera d’agir : – sur les causes, pour faire en sorte que la non-conformité n’apparaisse pas ou moins fréquemment, – sur la détection pour empêcher que la non-conformité n’atteigne le client ; • le développement

recherche Les concepts Lean cités par 26 auteurs référents Concepts Principes Lean Programmes de management de la qualité Réduction des temps de cycles Management par la qualité totale Optimisation de la maintenance/ procédés innovants Maintenance préventive Mesure de la capabilité du procédé Autonomation Standards Management de la qualité Meilleure qualité Jidoka (Qualité sur place) Maintenance de la production totale Processus stables et standardisés Réseaux de fournisseurs Processus de contrôle Standardisation

normes de spécifications et de méthodes d’essais, on peut bâtir une certification des produits et prestations de l’entreprise. Elle consiste à ce qu’une tierce partie certifie la conformité de la réalisation au modèle. Une démarche 11 12 MFQ, AMDEC, projet de guide pédagogique, 1991. Cité par CABY. F. et JAMBART. C., P : 139 . MILES. L.D (1966), L’analyse de la valeur, Dunod, 13 J-P.Huberag. Guide des méthodes de la qualité. Edition MAXIMA 1998. 14 Robert C. Camp, « le benchmarking pour atteindre

Qualité et Maintenance S3 F334a Le concept Qualité. Les enjeux de la Qualité. La démarche de certification et fonctionnement du service Qualité. Qualité et Maintenance F334b Les enjeux de la Maintenance. Les outils de la Maintenance. La maintenance préventive, corrective, conditionnelle Initiation économique et sociale S4 F433 Organisation générale de l’entreprise Structure juridique de l’entreprise et ses relations contractuelles. Principes de la comptabilité générale. Notion de budget et d’analyse

animale, les milieux universitaires et les autres parties intéressées, et notamment l’explication des résultats de l’évaluation des risques et des fondements des décisions prises en matière de gestion des risques. RFID Radio fréquence identification AMDEC (Analyse des modes de défaillance de leurs effets et leur criticité) C’est une méthode d’analyse de la fiabilité qui permet de recenser les défaillances dont les conséquences affectent le fonctionnement d’un système. Cette méthode peut s’appliquer

d‟œuvre par embauche ou licenciement Appel à du personnel intérimaire Investissements matériels Appel à la sous-traitance Développement de la polyvalence de la main d‟œuvre et de la flexibilité des machines Développement d‟une politique de maintenance préventive Diminution de la non qualité les moyens d‟action sur la charge : Fabrication anticipée des produits (entreprises saisonnières) Fabrication retardée des produits (non satisfaisante en terme de service client) Alain AUNEAU / Valérie LEFIEVRE Jo