Amdec Preventive

Analyse de disponibilité; lois statistiques, estimation paramétrique, optimisation de la maintenance Organisation de la maintenance et Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur Détection et analyse des défaillances Analyse de risques : AMDEC, Arbre de défaillance, HazOp, Nœud papillon Organisation pédagogique Le cours et les travaux dirigés sont complétés par des documents et des tests disponibles en ligne. Les travaux pratiques sont orientés d'une part vers l'analyse et l'optimisation

...................................................................................... ‐ 7 ‐    Principe de valeur ajoutée ........................................................................................... ‐ 7 ‐    Actions préventives/correctives .................................................................................. ‐ 7 ‐  Principes et connaissances de base .................................................................................... ‐ 8 ‐    L’engagement et la communication 

d’hygiène et de conditions de travail. • Développer la prévention. Le contrôle reste omniprésent ; toutefois, sensibiliser le personnel sur ces sujets devient un réel enjeu. Les cadres de production doivent de plus en plus développer des actions préventives à tous les niveaux de l’entreprise (direction industrielle, site de production, atelier). • S’engager dans des démarches de certification et de labellisation QHSE. Les questions de développement durable et de responsabilité sociale des entreprises

Conditions d’exécution et d’approbation CHAPITRE 6 ■ Finaliser la qualification Le processus de validation et le cycle de vie industriel Accepter et transmettre au client Maintenir en état qualifié Le bilan périodique La surveillance et la maintenance préventive Le plan de qualification du site industriel Le processus de réforme Documents de qualification et maintien en état qualifié CHAPITRE 7 ■ Les processus transversaux Maîtriser la mesure Les moyens de mesure de la fourniture La maîtrise des mesures

météorologique____________ 71! Figure 21.! Exemple de scénario de risque : ScR3 ________________________________ 75! Figure 22.! Actions de traitement préventives versus correctives_____________________ 76! Figure 23.! Ensemble des stratégies de traitement possibles pour le risque R3 __________ 77! Figure 24.! Exemple de scénario intégrant une stratégie préventive __________________ 78! Figure 25.! Exemple de deux événements _______________________________________ 93! Figure 26.! Exemple d’AdD__________________________________________________

au management de la qualité. En effet, des processus précis, des responsabilités clairement attribuées, des contrôles (par exemple réception de la marchandise, contrôles finaux), des audits, la formation des collaborateurs ou toute autre action préventive sont autant de démarches pouvant contribuer à éviter les erreurs dès le départ. 17 Chapitre II : les normes ISO et la certification Section I : les normes ISO 9000 et ISO 22000 I-1- Les normes ISO 9000 I-1-1- Définitions  Définition de

disponibilité mais pas en terme de coût. Habituellement on qualifie l’incertitude de l’approvisionnement de manière globale mais pas par composant. Une fois ces scénarios construits, le problème posé et les estimations faites, ils prennent des mesures préventives et gèrent le risque avec des décisions proactives. Cette stratégie a également changé leur relation avec leurs fournisseurs. Ensemble ils ont développé un partage des risques dans une relation gagnant-gagnant. HP signe avec ses fournisseurs des

plus la valeur d’écart type est petite, mieux on parvient à satisfaire les clients. C’est donc en passant par chacune des étapes de ces cycles que de meilleurs résultats seront obtenus. L’axe financier est lié à l’application de techniques Qualité : AMDEC, SPC, plans d’expériences, etc. Fréquemment, les entreprises utilisent tout ou partie de ces techniques sans vraiment évaluer leurs impacts dans les projets. Il ne faut pourtant pas minorer cet aspect financier. En effet, s’il était élaboré à la base

et l’efficacité du Système de Managemernt de la Qualité en place, les audits internes sont un excellent moyen de remotiver sans cesse le personnel de l’entreprise et de générer des améliorations. Chapitre 8.5.2 et 8.5.3: Actions correctives et préventives Objectif . Recherche des causes de non conformité effectives ou potentielles . Mise en place d’actions sur ces causes afin d’éviter que les problèmes ne se (re)produisent . Enregistrement des résultats selon une procédure documentée Intérêt . Intégrer

approche privilégie notamment l’usage de techniques statistiques pour contrôler la qualité, car celles-ci permettent de découvrir les défectuosités durant le processus de production. De plus, l’approche production propose d’adopter une démarche préventive en ce qui concerne le contrôle de la qualité, les coûts liés à la prévention étant normalement moins élevés que les frais de réparation. La notion de qualité telle qu’elle est conçue dans cette approche reflète davantage, sinon exclusivement