Amdec Preventive

ateliers de telle manière à déclencher les fabrications. De ce fait, toute défaillance des outils de production peut avoir des effets négatifs. C’est la raison pour laquelle le juste-à-temps nécessite la mise en place de techniques de maintenance préventive afin de limiter les défaillances imprévues des machines. Dans de très nombreux cas, les temps de réponse des opérations de production sont plus longs que les délais attendus par le client. De même, les délais d’approvisionnement de certaines

ateliers de telle manière à déclencher les fabrications. De ce fait, toute défaillance des outils de production peut avoir des effets négatifs. C’est la raison pour laquelle le juste-à-temps nécessite la mise en place de techniques de maintenance préventive afin de limiter les défaillances imprévues des machines. LES PRÉVISIONS À L’ORIGINE DU PILOTAGE DES FLUX Dans de très nombreux cas, les temps de réponse des opérations de production sont plus longs que les délais attendus par le client. De même

les managers ont un rôle particulier dans la gestion des risques de leur activité. Ils doivent : ✓ diffuser la culture de la prévention au sein de leur unité ; ✓ identifier les risques éventuels de leur activité ; ✓ mettre en place les actions préventives pour en minimiser les effets ; ✓ participer au dispositif de contrôle de l’entreprise. Savoir-faire Savoirs 3 • Appréhender la problématique de la gestion des risques La problématique de la gestion des risques La cartographie des risques

 APR (Analyse Préliminaire des Risques – US Air Force, décennie 60) qui repose sur des enquêtes de terrain et des schémas de procédés. Cette méthode a pour objet de mettre en évidence les principaux risques susceptibles d’être rencontrés lors de la conception de systèmes nou­ veaux. AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance des Composants, de leurs Effets sur le Système et de leur Criticité, apparue durant la décennie 60 dans l’industrie aéronautique) propose une analyse par composants de plus en plus détaillés. Elle repose sur un raisonnement inductif («causes – consé­

Risques – US Air Force, décennie 60) qui repose sur des enquêtes de terrain et des schémas de procédés. Cette méthode a pour objet de mettre en évidence les principaux risques susceptibles d’être rencontrés lors de la conception de systèmes nouveaux. AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance des Composants, de leurs Effets sur le Système et de leur Criticité, apparue durant la décennie 60 dans l’industrie aéronautique) propose une analyse par composants de plus en plus détaillés. Elle repose sur un raisonnement

Risques – US Air Force, décennie 60) qui repose sur des enquêtes de terrain et des schémas de procédés. Cette méthode a pour objet de mettre en évidence les principaux risques susceptibles d’être rencontrés lors de la conception de systèmes nouveaux. AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance des Composants, de leurs Effets sur le Système et de leur Criticité, apparue durant la décennie 60 dans l’industrie aéronautique) propose une analyse par composants de plus en plus détaillés. Elle repose sur un

produit de décapage des tables, dans un contexte de production en hausse de 5 %, grâce à la mise en service de nouvelles machines permettant de limiter le dépôt du produit et optimisant également sa récupération. Dans la tannerie de Vivoin, une étude AMDEC a permis de fiabiliser le fonctionnement de la station d’épuration, avec le changement de la baudruche de stockage des effluents. MAîtriSer NoS coNSoMMAtioNS d’éNerGie Malgré la forte augmentation des volumes de production, mais grâce à des conditions

les indicateurs du projet. • Les conséquences des défaillances. • La mesure des risques (méthode AMDEC : facteurs de survenance, de détection, de gravité...). Le traitement quantitatif : provisions, partage • Les provisions pour risque. • Le partage des risques. Le traitement qualitatif : risques types, prévention, réparation • Les référentiels (dont les listes de risques types). • Les mesures préventives. • Les mesures palliatives et leur préparation. • Les risques avérés. La démarche : identification