Améliorer Le Sourcing

politique d’achats sur des leviers performants est donc très important pour arriver à son but. Parmi les leviers d’achats les plus importants on trouve : - l’anticipation des besoins - la veille technologique et commerciale - sourcing systématique de nouveaux fournisseurs - l’internationalisation du portefeuille achats - la qualification et homologation de nouvelles sources - la réduction du panel des fournisseurs - la création de partenariat de co-développement

Période de stage : du 05 mai jusqu’au 31 mai 2014 Nom et prénom Reghay Fahd Cycle License professionnelle Filière Gestion des achats et sourcing Entreprise d’accueille BSH Maroc Encadrant Mr Abdelatif Mitrab (Esith) Mme Dekk Majda Compétence Etablir le coût de revient L’environnement juridique et normatif des achats au sein de l’entreprise  Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements

appliquer des engagements auxquels leur entreprise a souscrit, avec ou sans leur consentement. L’un des engagements les plus constants concerne la chaîne d’approvisionnement. La recherche et la sélection de fournisseurs ou de sous-traitants (le « sourcing ») a toujours été une préoccupation essentielle mais à l’heure de la globalisation, la compétition internationale oblige les entreprises à nouer des relations commerciales et de partenariat à l’échelle de la planète et notamment dans des pays à bas

médiation de la sous-traitance rallie 45 nouvelles directions achats Par Sihem FEKIH, 16/12/2010 Désormais 109 acheteurs des plus grands groupes industriels et de services sont réunis autour de la charte de la médiation de la sous-traitance, engagés à améliorer la relation client-fournisseur. Allianz France, Bombardier, Groupama, HP France ou encore GDF Suez… En tout près de 50 donneurs d'ordres se sont réunis mardi 14 décembre à Bercy, pour signer la charte des relations interentreprises industrielles

la mode, volatile et différenciée, les distributeurs sortent de leur métier de base, deviennent des donneurs d’ordre et conçoivent des stratégies de sourcing fondées sur un arbitrage entre prix/qualité/flexibilité et réactivité/créativité. 2.5. L’internationalisation des échanges La mondialisation de l’économie, en obligeant les entreprises à améliorer leur compétitivité, les conduit à fractionner internationalement le processus de production afin d’optimiser leur rentabilité. La division verticale

submetering) WAT 01 : Water consumption - 1 crédit 1 crédit 1 crédit 2 crédits WAT 02 : Water monitoring - Critère 1 (mains water meter) Critère 1 (mains water meter) Critère 1 (mains water meter) Critère 1 (mains water meter) MAT 03 : Responsible sourcing Critère 1 (Legal timber) Critère 1 (Legal timber) Critère 1 (Legal timber) Critère 1 (Legal timber) Critère 1 (Legal timber) Les niveaux de certification BREEAM - - - - 1 crédit WST 03 : Operational waste - - - 1 crédit 1 crédit Principe d'évaluation

industrielle de Majorette en Thaïlande : l’augmentation du taux d’utilisation de l’unité asiatique assure une augmentation des volumes, crée des économies d’échelle ; la meilleure maîtrise des coûts associée à une facturation en dollar de la production améliore la pénétration des deux marques sur le marché asiatique et mondial - Le regroupement à Hongkong des deux équipes commerciales finit de construire le redéploiement à l’export grâce à la consolidation des réseaux de distribution : Smoby

clients), L’optimisation des moyens de production et logistiques, Un taux de service proche des 100%, La cohésion des actifs de l’entreprise (RH, équipements, matières), Avec en final, une réduction des coûts sur l’ensemble de la chaîne depuis le sourcing jusqu’à la livraison, entraînant de fait la satisfaction des clients, la pérennisation de l’entreprise et la satisfaction des actionnaires. Structure de la Supply Chain Pour répondre aux besoins, objectifs et enjeux des entreprises, la Suply Chain

REDUIRE LE « TIME TO MARKET » EN S APPUYANT SUR LA CHAINE LOGISTIQUE Axes prioritaires pour les entreprises rhônalpines 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% développer l'export développer diversifier les améliorer le favoriser la la créativité produits marketing supply chain améliorer l'image de marque très important important peu important La réactivité est l enjeu premier des entreprises de l habillement, le délai moyen du cycle ne pouvant excéder 3 à 4 mois. Elle s appuie sur une gestion

l’ère internet. Certaines entreprises utilisent de nouvelle méthode du recrutement : L’E-RECRUTEMENT. En 2013, 67 % des entreprises recrutent via internet (annexe 1) (Annexe 1 : Infographie de l’Etude Opensourcing (Spécialiste du sourcing de la présélection et du recrutement par internet) le 14 juillet 2014.) Qu’est-ce qui poussent les entreprises à développer ce procédé ? Quels sont les avantages et les inconvénients rencontrés ? Avant de répondre à ces questions à travers